同志们、朋友们：

大家上午好！

在全国上下为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋进，广大施工企业同祖国共命运、同成长，同时代共发展、同进步的大好形势下，工程项目管理法律实务讲座今天在北京举办。我代表中国施工企业管理协会对参加讲座的各位项目管理者表示热烈欢迎，对给予本次讲座大力支持的各位专家、老师们表示衷心感谢！

2014年，是深入贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，是完成“十二五”规划任务的重要一年。我国经济社会发展按照中央稳增长、调结构、促改革、惠民生、防风险的战略部署，继续朝着稳中有进、稳中向好、提质增效升级的目标前进。工程建设行业面临着加快改革、调整结构、转变发展方式的艰巨任务，面临着发挥市场在资源配置中的决定性作用的严峻考验，亟需提高企业的管理水平，提升项目管理的规范化和市场化程度，坚持以法治为保证，全面建立法律制度，健全项目法律管理手段。

我们必须充分认识项目管理是工程建设行业发展的支撑点，是施工企业发展的立足点。项目管理最重要的是要加强工程质量管理，工程质量决定一个产业的成败。提高工程质量的关键点就是要提高项目的管理水平，这是企业提高核心竞争力的体现。项目管理必须坚持法治化道路，项目管理是市场建设重要的组成部分，只有坚持依法管理才能发挥好市场配置资源的作用，才能在深化改革的进程中创造公平的市场环境，规范市场秩序和各方的行为。项目管理是一项综合性管理，管理内容多，涉及单位多，只有依法管理才能有效整合各方，使得项目顺利进行。项目管理最重要的就是防范风险。由于项目全生命周期涉及到的不确定性因素增多，风险的复杂性也会加大。特别是在项目管理中，诸如工程量签证、工程款结算、工程垫资与拖欠工程款、劳务用工、工法专利等知识产权侵权、施工扰民、合同的变更与索赔、违约责任等纠纷，有的解决起来很棘手，如何回避工程项目管理的风险是摆在我们项目管理者面前的重要课题。我们必须运用法律手段对风险进行识别、评估、监控与应对，趋利避害，减少成本，加强防控，力争化险为夷和有效转移风险、控制损失。无论是未雨绸缪还是亡羊补牢，都需要我们增强法制意识，熟悉法律知识，提高法制能力。

项目经理是项目管理的核心，是项目管理团队的领导者，是企业法人在项目上的全权代表，是项目的管理者和组织者，岗位重要、责任重大，在项目管理中要有主动性、积极性和创造性，切实依法办事、依法管理，当好表率。

本次讲座紧紧围绕“工程项目管理法律实务”这一主题，由有着多年项目管理经验的法律专家，通过实例剖析、系统讲解的形式，鞭辟入里地分析、识别和回避各个环节存在的法律风险。另外，我们还专门设置了2013年新版施工合同的讲解。希望大家抓住机会多请教、多提问、多探讨，加深交流，互相学习、互相借鉴，促进法律知识更好的融入项目管理之中，辐射到企业发展的方方面面。

最后，预祝讲座取得圆满成功！祝愿广大项目管理者取得辉煌成绩！

谢谢大家！