中国工程建设联盟第一次代表大会，于4月24日在北京隆重举行。联盟57家发起单位的60余位领导同志参加会议。联盟副秘书长栾叶君主持会议。

会议选举产生了第一届领导机构，审议通过了“关于推动工程建设行业万众创新的倡议书”、“关于工程建设行业管理体制改革的若干意见”和关于修改中国工程建设联盟《规则》的议案。会议选举中国施工企业管理协会会长曹玉书担任联盟主席，选举产生17位副主席，分别是张汉亚、周纪昌、余津勃、尤京、李全喜、徐征、邵云平、李长进、孟凤朝、张克华、黄丹、姚强、刘志江、魏军、庞宝根、韩一宝、宫长义，秘书长是李清旭，副秘书长是栾叶君、孙晓波。会上，联盟秘书长李清旭汇报了联盟工作情况，张汉亚副主席宣读 “关于推动工程建设行业万众创新的倡议”，徐征副主席宣读 “关于工程建设行业管理体制改革的若干意见”课题简介，尤京副主席宣读了联盟《规则》修改议案，黄丹副主席宣读了联盟第一届领导机构组人选的议案。

中国工程建设联盟第一次代表大会

中国工程建设联盟主席曹玉书作重要讲话

中国工程建设联盟秘书长李清旭汇报联盟工作情况

中国工程建设联盟副主席张汉亚宣读“关于推动工程建设行业万众创新的倡议”

中国工程建设联盟副主席徐征宣读“关于工程建设行业管理体制改革的若干意见”课题简介

中国工程建设联盟副主席尤京宣读联盟《规则》修改议案

中国工程建设联盟副主席黄丹宣读联盟第一届领导机构组人选的议案

中国工程建设联盟副秘书长栾叶君主持会议

曹玉书主席作了“改革创新，凝心聚力，共谋发展”的主旨演讲。他指出，当前我国经济发展面临一些突出问题，尤其是经济增长呈下行态势，未来走势又存在继续下行的压力。但是我国市场潜力巨大，增长韧性强劲，生产要素综合优势仍在成长，未来的发展具备诸多的有利条件。一是以习近平为总书记的党中央在领导艺术上继承发扬了党的传统，凝聚力、权威性不断增强，对经济的宏观管理水平不断提高，经验日益丰富。二是一些前期转变发展方式的地区，如长三角、珠三角的一些省份，发展态势较好，而且经济体量较大，对于拉动未来经济增长会起很好的作用。三是信息革命、网络发达为我国未来发展提供了跨越式增长的有利条件，特别是中央提出“互联网+”的理念和构想，以及一系列相应举措，将会发挥超乎人们想象的良好效果，在新产品、新模式、新业态、新产业等各领域，培育和形成新的经济增长点。四是新的全球工业革命浪潮将为我国带来新的发展机遇。德国工业的4.0计划起到了良好的示范和带动作用。我国工信部前一段时间发布的“中国制造2025”规划纲要，对强化制造业发展，也会起到很好的带动和促进作用。五是强调投资对拉动经济增长的“关键”作用。国家实施鼓励投资的政策，对各个地方、各个企业上项目提供了宽松的环境。六是企业走出去经过多年的努力有了良好的基础，加上我国在特高压电网、高速铁路、高速公路、电信等领域具有世界领先的技术，在国际竞争中有话语权和市场。他希望，工程建设行业认真地学习领会、贯彻落实中央对改革有一系列的部署，增强经济发展信心，直面挑战，把握机遇，充分发挥改革和创新两个引擎的作用，增强内在动力，实现逆风起飞。一方面，积极探索企业自身的改革，用改革的办法解决自身管理和发展的问题，增强企业的竞争力。要遵循市场配置资源决定性作用的要求，在市场竞争中增强活力，增强动力，增强企业的美誉度和影响力。另一方面，要适应当今时代的要求，在创新中设计企业战略和发展思路，积极配合政府关于激励创新的一系列政策，通过创新解决企业面临的难题。

会议通过了《关于推动工程建设行业万众创新的倡议》。倡议指出，为贯彻落实中共中央、国务院《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》精神，呼吁广大工程建设企业将万众创新摆在企业发展全局的核心位置，通过深化企业创新体制改革, 打破一切束缚创新的桎梏，坚持依靠万众创新、实施差异化竞争的发展方式。以市场需求为导向，加快建立以企业为主导、产学研结合的产业技术创新战略联盟，开展重大产业关键共性技术、装备和标准的研发攻关，形成和储备一批支撑和引领企业发展的重大科技成果。加强企业万众创新的引导和管理，加快企业实施创新驱动发展战略的顶层设计，制定切实可行的行动计划，提出路线图和时间表。打造万众创新的企业文化，从企业战略规划、经营决策、运营管理、生产实践到科研攻关的每个环节、每个岗位，鼓励创新思维。按照创新规律、市场规律和人才成长规律，通过企业办学、培训中心、校企联合等多种培养方式，提高企业创新人才队伍素质。

中国工程建设联盟于2014年8月成立，由中国施工企业管理协会牵头，工程建设领域57家关联协会、高等院校和大型企业共同发起成立的非营利性社会组织，旨在探索工程建设行业管理新模式，凝聚行业资源、强化行业引领和自律作用。下一步，联盟将重点做好五方面工作。一是组织行业有关人员，深入企业第一线，就企业在我国经济发展中遇到的新问题做深入的研究，包括对整个国民经济运行的跟踪分析，特别是工程建设行业遇到的困难和需要解决的问题以及企业诉求，要及时向政府有关部门反应，并将一些好的经验和做法，采取灵活多样的形式加以总结推广。二是办好联盟“信息参考”内部刊物，及时将国内外的经济信息、行业发展信息、国家的行业政策，以及行业发展中涌现出的先进经验通报给联盟成员，为企业发展决策、预防经营风险起到前瞻性的参考作用。三是及时了解国家基础设施投资银行、“一带一路”战略的实施动态，与相关重要国家的行业组织取得联系，建立相互交流沟通机制，为企业走出去创造良好的国际环境。四是加强与国际有关组织联系，组织有关企业参与国际性行业活动，使联盟逐步成为行业的国际交流平台。五是研究探讨与更多行业专业社团组织合作，并策划共同工作的方式、内容和机制，以包容发展的理念，集聚行业各社会组织的力量，共同促进行业更好发展。