尚润涛：在2013年度全国工程建设质量管理小组代表会议

开幕式上的讲话 

2013年7月9日

大家上午好。首先，我代表中国施工企业管理协会和国家工程建设质量奖审定委员会，向出席2013年度全国工程建设质量管理小组代表会议的各位领导和专家，以及前来参加本次会议的各位代表表示热烈的欢迎！向为本次会议提供大力支持的云南省建筑业协会表示衷心的感谢！向多年来坚持不懈推进群众性质量管理小组活动的企业和长期以来辛勤工作在施工一线的同志们致以崇高的敬意！

长期以来，作为全面质量管理之一的QC小组这一群众性质量管理活动，得到了我们广大工程建设企业和工程技术人员的大力支持，使QC小组活动成为在我国开展时间最长、效果最明显、参加人数最多的一项质量管理活动。QC小组的迅速发展壮大主要得益于以下几方面：一是活动开展能紧跟时代发展的需要。QC小组活动能够紧跟时代脉搏，紧密围绕质量保证、降废减损、安全环保、节能降耗、科研创新等重点。二是活动开展得到了各级部门的支持。QC小组活动的开展形成了一个由政府主管部门主导，行业协会推进，广大企业支持的良好工作体系。三是活动开展得到了强有力的保障。围绕活动开展各级部门组织开展了各类培训教育，培养了大量质量管理人才，并建立了激励机制，为确保活动开展提供了良好的保障。

中国施工企业管理协会一直把组织开展质量管理小组活动作为加强工程建设质量的重要内容，始终保持其自主性、群众性、民主性和科学性的特有优势，始终坚持提高职工素质，激发职工积极性、创造性，改进质量，降低消耗，促进环保，创造效益这活动宗旨。注重听取专家意见，注重学习借鉴好的经验做法，注重总结提高。不断完善质量管理小组活动工作体系，健全工作制度，创新工作方式，丰富工作内容，使这项工作逐步得到推广和普及，得到工程建设施工企业的重视和支持，得到了广大施工企业员工的响应和拥护。

今年，在广大工程建设企业积极申报，各关联协会择优推荐的基础上，经国家工程建设质量奖审定委员会办公室初审，共有1054个质量管理小组成果在这次会议上进行发布交流。从今年的申报的情况看，不论是从申报的数量上，还是从参会的人数来看，均创历年之最。为此，为能继续保持并把质量管理小组活动进一步引向深入，提出四点建议供大家参考。

第一，加强对质量管理小组活动的组织领导。

一是各级质量管理部门要加强对质量管理小组活动的组织领导，鼓励职工积极参与质量管理小组活动，充分挖掘工程建设行业质量管理小组活动的发展潜力，提高小组活动的普及率、生命力和影响力。二是建立以激励机制为核心的小组管理制度，总结和表彰质量管理小组活动中的先进经验与事迹，树立典型，激发职工参与小组活动的积极性和创造性。三是大力培养以小组活动诊断师为代表的质量管理小组骨干，并充分发挥小组骨干的模范和指导作用。四是积极为小组创造展示成果、交流学习的平台，通过交流学习总结经验，不断提高小组活动水平。

第二，坚持以“实事求是、科学严谨、追求真知”的原则。

一是小组成员要以学习真知、发挥价值、创造效益为出发点开展小组活动，在开展活动之前，对活动对象要进行细致的现场调查和充分研究，在活动过程中坚持以事实为依据、一切用数据说话的原则，科学正确运用数理统计方法解决问题，成果总结材料要真实反映活动过程，不能弄虚作假。二是各级评审、考核部门既要关注活动结果，更要关注活动过程，成果效益的统计数据要真实可靠，不能有泡沫。以此提高小组活动的有效性。

第三，突出质量管理小组活动不断创新这一根本要求。

一是要不断创新小组活动管理体制和发展模式，积极学习国内外先进的小组活动管理体制，探索并建立在新形势下能够更好适应并促进工程建设行业质量管理小组活动发展的新体制、新思路；二是充分发挥质量管理专家、学者和小组成员的智慧和创造性，从质量管理理论、组织形式、活动方式、活动内容等方面进行创新，使质量管理小组活动的内容和方式更加丰富多彩，为质量管理小组活动的发展注入新的活力。三是发扬光大全面质量管理的思想，不断创新工程建设行业质量管理小组活动的新思路。

第四，希望小组活动的成果应该在转化为生产力上狠下功夫。

小组活动成果转化为生产力可以更好地体现小组价值和作用，为企业和社会创造更大的效益，各部门和单位要鼓励、支持并加快优秀小组活动成果向生产力的转化，通过调查研究、搭建平台、创造条件大力推广运用，充分发挥优秀成果的经济效益和社会效益。

同志们！质量管理小组奖是国家工程建设质量奖的重要组成部分，它和国家优质工程奖、质量管理奖共同构成了国家优质工程质量奖体系。让我们发扬“追求卓越、铸就经典”的“国优”精神，进一步提高对开展质量管理小组活动的认识，不断提高自身的素质和水平，扎实推进、深化创新，努力推动工程建设行业质量管理小组活动跃上新的台阶，为促进企业加快转变经济发展方式，提升企业竞争力，促进工程建设行业又好又快发展做出新的贡献！

最后，预祝大会圆满成功，谢谢大家！