工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料
（第四期）
积极抗疫防疫 践行社会责任
——中国安装协会
一、慰问一线建设者。协会向全国安装行业发出了《致奋战在抗击疫情一线建设者们的慰问信》，对承担雷神山医院、火神山医院部分建设任务的中建三局第一建设工程有限责任公司安装公司等会员企业进行了电话慰问，希望一线建设者加强防护，保护好健康安全。
二、开展捐款捐物活动。积极响应中央和国家机关工委号召，协会党员和部分职工捐款6500元支持新冠肺炎疫情防控工作。号召会员单位捐款980万元，捐赠约220万元的防护服、口罩、护目镜等抗疫物资。
三、宣传先进典型事迹。协会向会员单位征集在疫情防控工作中的先进经验、典型事迹材料，通过网站“会员单位抗击疫情第一线”栏目和微信公众号宣传推广，截止4月8日，共发出26期，200篇文章。
四、组织开展线上培训。联合广联达组织开展线上培训《数字连线1+1--打好复工战“疫”》，倡导用数字化方案解决疫情下复工复产的难题和挑战。
砺协同作战 筑中原“战疫”堡垒
——中国建筑第七工程局有限公司
2020年春节，在全民抗击新冠肺炎的严峻形势下，中建七局从郑州市委市政府得到紧急命令，要求以EPC形式，10天内建成郑州版“小汤山”医院（即现郑州岐伯山医院），用于新冠肺炎患者的定点救治。
扛起党委主体责任 建设人员迅速集结
1月26日，局党委书记、董事长方胜利挂帅，第一时间做出工作部署；局党委副书记、总经理江建端任常务副总指挥；局党委副书记、工会主席丁建民，党委常委、副总经理盛祥荣，副总经理陈胜文任副总指挥；同时由陈胜任担任现场指挥长。同时，局党委迅速成立项目指挥部，协调组织7家局属设计、施工单位参建项目。
1月28日，项目召开党员誓师大会，成立项目临时党总支部和7个临时党支部，分别成立7个党员先锋队和青年突击队。各单位400余名党员、近千名青年团员召之即来，来之能战。设计院总建筑师林劲松两天两夜奋战在工作岗位；总承包公司贺宇放弃陪伴即将临盆的妻子，主动请缨来到一线；四公司刘伟鹏和妻子高扬先后来到项目一线；一公司赤杨阳推迟和未婚妻的婚礼，在春节返家的第二天，再次踏上征途，昼夜奋战在一线；西南公司梅亚祥匆匆告别生病的孩子，随手拿了两件换洗衣服就奔赴一线；建装公司王守卫主动请战，并带来了团队，立下“军令状”……
靠前做好医院规划 确保设计安全至上
在设计上，郑州岐伯山医院全场采用防渗膜全覆盖，雨污水全收集消毒；将病患流线、医护流线、污物流线、后勤流线清晰分离，最大程度做到“洁污分流、医患分流”。同时，严格将病患感染区与安全隔离区相分离。通过设置清洁区、半污染区、污染区及医护人员专用通道、污物通道和病人通道的方式，以及相对应的零压清洁空间到负压病房的通风系统，最大限度保护医护人员的健康安全。
在规划布局上，将医院分为四大功能区：确诊病房住院区、接诊观察区、医技综合区、生活保障区。其中确诊病房住院区每个病房按照2人间设计，均配备了中心供氧系统、中心吸引系统，可视呼叫系统等；病房内设独立卫生间，配有坐便器、安全抓杆和淋浴等设施。接诊观察区设置接待大厅、门前广场、疑似病房三部分功能。医技综合区包含ICU、手术室、检验科、CT机房、药品库、无菌库、中心供氧站、中心吸引泵房、设备机房、餐饮操作间等功能。生活保障区设有医护办公室、会议室、医护人员宿舍、医护餐厅、消防控制室等。
为早日交付图纸，设计院接到任务后，当夜就组织58名设计人员参与设计，短短48小时所有工程设计方案、施工方案编制、会审修改及地基施工图完成，60小时施工现场书送达。
高标准高速度推进 “战疫”堡垒10天成
郑州岐伯山医院建设采用的是EPC模式，中建七局整体负责设计、采购及施工组织，总建筑面积约20575平方米。中建七局日高峰期组织5000余人及200余台机械设备同时施工。仅装饰装修方面，就组织2000多人，历时147小时完成新建病房楼1577平方米的幕墙窗生产和安装工作，192小时完成建筑面积6333平方米和4720平方米外墙的老楼改造，并新增视频诊疗中心、监控消防系统，新建会议室、卫生间等。
现场抽调最优干将组成建设团队，成立质量巡检小组，昼夜不停，紧盯现场质量管控工作；制定质量监督排班表，落实到人、到天、到时间段。成立资源保障中心，负责物资设备的采购协调、现场调度、信息共享等，最大限度减少寻找资源时间。同时，郑州市质量监督站与河南建达工程咨询有限公司也于1月26日进驻现场，全程对工程质量、安全、进度进行严格把控。
在各方配合下，项目建设迅速推进。1月29日，项目首间箱式板房开始正式安装；2月1日，542间箱式板房吊装完毕；2月4日，项目医技楼保障基地、门诊楼及急诊楼改造均完工；2月5日，项目综合楼验收并交付；2月6日，郑州岐伯山医院如期完成验收移交。
严防死守遏制疫情 护航民工安全返乡
为保障数千建设者的吃喝住行，中建七局组织300余名员工成立后勤保障队，为5000余名建设者提供“一日5餐”，统一安排住宿；采购10余万口罩、数千升酒精和消毒液，每天按时发放口罩、对现场及住所进行消毒；组建98人的项目安全安监部，进行24小时不间断巡查督查；在施工大门口设置专人，为每位入场人员登记信息、测量体温和保管物资；大喇叭不间断轮回提示注意事项；在各区块放置警示牌，时刻提醒工人测体温、实名制登记、佩戴安全帽、口罩、反光马甲等，做足安全防疫保障功课。
医院建成后，为了确保民工安全返乡，控制疫情传播，中建七局也采取了一系列措施。如为返乡民工开具工作证明，请沿途各单位予以放行；建立局总部——公司——青年突击队——劳务班组长的四级微信联络群，由劳务班组长每天收集隔离人员早晚体温、隔离地点等信息汇报给青年突击队成员，青年突击队成员汇总后反馈给公司，再进一步反馈至局总部，以便在出现突发情况时及时跟踪处理，时时掌握劳务工人返乡后的身体健康情况。
中建七局人召必回、来能战、战必胜，圆满完成施工任务，如期交付工程，在祖国中原筑起了一座“战疫”堡垒，充分彰显了“砺进·共赢”文化内涵，赢得了广泛赞誉。
冬奥会项目复工 工作有序开展
——中国新兴建设开发有限责任公司
自新冠肺炎发生以来，中国新兴建设坚持一手抓疫情防控，一手抓恢复生产，贯彻“两手抓、两手都要硬”的理念。
在1月28日大年初四，公司召集各二级单位主要负责人召开专题会议，部署疫情防控工作，研究节后各项工作复工准备，做到了未雨绸缪，提前谋划。1月30日再次召开专题会议，制定下发了《施工现场应对疫情管控方案》和《加强两级职能部门员工和办公区疫情防控工作实施方案》2个专项方案，对节后疫情防控和复工进行了周密部署，提出了明确要求。
延庆综合交通服务中心项目，总建筑面积12万平米，是2022年北京冬奥会重点建设项目，是北京市2019年重点工程之一，项目规模大、体量大、影响力大。2月8日，由新兴建设承建的北京市2022年冬奥会重点工程延庆综合交通服务中心项目顺利通过延庆区住建委、卫健委等五部门联合复工检查。2月9日，人员、设备、物资等全部到位，施工生产全面展开。2月10日，新兴建设召开党委会，认真传达学习中央一号文件精神，学习贯彻习近平总书记在中央政治局常委会议上的重要讲话精神和2月6日中央应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组会议精神，在加强疫情防控的同时，努力保持生产生活平稳有序，既为疫情防控提供更好保障，又维护正常经济社会秩序。会议对节后各项生产经营工作进行部署，要求在严格落实疫情防控工作、确保万无一失的基础上，统筹安排节后各项复工工作，特别对已经复工的重点工程要加强防控，妥善安排好施工生产，确保工程质量、安全、进度不受任何影响。
新兴建设把防控的重点放在基层一线，将两级集团配发的口罩、消毒液等防护用品第一时间优先配置到各基层项目上，把集团领导的关怀和温暖送到一线员工的心里。各基层项目部认真研究部署疫情防控和复工准备工作，成立了疫情防控指挥部，编制了针对性的应急预案；提前与各劳务队沟通确保进场时间，对即将返工劳务人员进行健康监测，确保随时能够返京复工；项目工地建立了体温监测登记制度，并储备了各项防疫用品；各项目部提前统筹，对材料采购编排进度，与材料供货商提前沟通，确保复工后材料供应不受延误。
2月13日、14日，人民网、中国新闻网、中国日报网、光明网、北京日报等多家官方媒体及今日头条，纷纷刊登《延庆综合交通服务中心项目复工，系冬奥会重点工程项目之一》《北京延庆区稳步推进各项建设项目陆续开复工》等文章，全面报道了新兴建设承建的冬奥会重点工程延庆综合交通服务中心项目在疫情防控和复工复产方面的先进经验和做法。
3月19日，在北京市重大项目建设指挥部办公室组织召开的冬奥项目施工生产协调会上，新兴建设承建的北京2022年冬奥会重点工程延庆综合交通服务中心项目疫情防控和复工复产工作，受到与会领导的充分肯定和赞扬。会上，听取了项目关于疫情防控、工程投资和年度生产总体计划的情况汇报，北京市重大项目建设指挥部办公室副主任丁建明，对延庆综合交通服务中心项目疫情防控和复工复产各项工作表示充分肯定，对新兴建设雷厉风行的企业作风给予高度赞扬。他强调，延庆综合交通服务中心项目作为延庆区冬奥会项目中率先复工的工程，疫情防控扎实到位，工程建设各项工作有序推进，起到了标杆示范作用，希望能一如既往、再接再厉，圆满完成后续各项施工任务。
新兴建设各系统、各单位、各基层项目部认真贯彻中央、国资委和两级集团各项部署要求，坚持“两手抓、两手都要硬”，有信心、有能力、有把握打赢疫情防疫阻击战，统筹协调生产经营各项工作，确保各项工作顺利开展、有序进行，确保圆满完成新年度各项任务指标。
硬核抗疫 “刚”显本色
——中建三局一公司基础公司王刚
“一天完成一条道路施工，两天完成两个危大基坑施工……”在雷神山医院建设现场，基础设施项目团队昼夜抢工，勇挑重难，先后克服了人员集结、设备协调、地质松软、工期紧张等困难，保质保量筑牢雷神之基，保障了与各个工区板块的施工任务衔接，而这个团队的项目经理就是中建三局一公司基础公司副总经理王刚。
硬核备战：勇克资源组织难题
“我是党员，我在武汉，我来顶上！”1月25日得知要新建雷神山医院后，王刚主动向领导请示负责基础设施部分施工，并迅速在项目经理工作群里发起号召通知，和其他同事分头电话联系组织管理人员。当晚，第一批管理人员迅速到场，并迅速组织劳务工人100余人到场。在召集人员到场的同时，王刚抽调专人组建物资设备协调小组，电话联系在汉项目、兄弟单位，寻求设备支持，并利用各类平台，寻找设备资源渠道，连夜组织设备进场。
1月25日晚11点，30台挖掘机调度进场；1月26日凌晨2点，20台破碎机（啄木鸟）陆续进场；1月26日凌晨3点，渣土车、切割机也都逐步到位。不到12小时，设备小组调集包括挖掘机、切割机、破碎机等在内的大型施工设备超过100台套，为现场正式开工做好了设备储备。随着后续施工任务的增加和工作面的打开，机械设备的投入量也逐步增大，高峰时期基础设施部分总调集挖掘机、推土机、破碎机等各类大型施工设备近200台套，运输车辆近100台。
硬核开战：智克组织协调难题
为顺利在工期内完成施工任务，为兄弟单位施工提供充足的时间，基础设施部分指挥部迅速成立，并在1小时内完成了现场部门框架搭建，建立指挥营，为现场组织协调建成“最强大脑”。确定了“目标计划、部门联动、PDC巡察”三位一体的工作机制，每日早晚例会集中结果重难点问题，过程巡察优化施工方案，提高施工线路及格率，减低后期返修率。
在雷神山施工现场高峰时期近万名工人同时作业，各个工作面交叉施工，要想互不耽误，协同并进，必须要做好充分的组织协调。为此，王刚带领项目执行经理段旭阳，一方面主动同其他单位沟通联系，进行错峰施工，保证现场秩序；另一方面，联系餐饮组，送饭到关键岗位关键工段，节省用餐时间，抓紧施工。为了保证施工进度，现场的资源配给都是按照目标及任务量考虑不可见因素150%配置资源。为此资源的调配管理也是此次工程的难点任务。为了保障所有施工机械最大效率的运转，不出现闲置，王刚组织设备组成员在施工现场来回地奔波巡视，只要发现某个工作面接近完工，便马上调度该设备投入另一个工作面的施工中去，并及时清查出故障设备，保证施工正常进行。
硬核督战：巧克施工技术难题
“要速度更要质量”，此次工程关系人民生命健康安全，受到全国人员关注，“既然干了，就要干好，决不能在我们的部分掉链子，品质不能降低，品牌要擦亮！”王刚到现场跟大家强调，并亲自下场督战，每天准时出现在各个施工作业面，任何一处施工质量达不到他的标准，他都一定会在现场微信协调群里进行通报，并勒令即刻整改到位，全方位保证品质，不留问题死角。
配套的深基坑是此次施工的重点，也是医院使用过程中的污水处理器，可有效防止二次污染。基坑面积为30m*18m，深度8米，用于容纳化粪池、提升泵站、消毒池等。届时医院排放的污水通过防渗HDPE膜收集到消毒池和化粪池，再由提升泵站输送到污水处理池，经处理后排放到污水管网。由于现场不具备放坡条件，危险系数高，而且所在地质上软下硬，钢板打桩过程中阻力过大，不易贯入，基坑施工面临难题。此时，工期异常紧张，为了保证质量，王刚带领北工区经理文毅到现场摸排问题，在充分考量后，王刚提出了随挖随支的策略，每下挖1米就立即加固支护，一点一点地向下掘进，虽是“土办法”，但实现了大效果，该处基坑的整体施工仅用时两天。
截止交付日，王刚团队负责的雷神山医院四条主干道、1200米的管廊、四个深基坑、院区场地硬化、空白区域回填及绿化等施工任务均保质保量完成。
勇者逆行 义无反顾
——江苏华发装饰有限公司蒋昭
农历新春，一场突如其来的新型冠状病毒疫情汹涌来袭。1月26日（正月初二）晚，华发装饰接到扬州市政府改造市三院抗疫防控病房的紧急指令，在扬班子成员立即召开紧急会议，明确了担任此次施工重任的项目部——第十二项目部。随即，80后项目经理蒋昭带领手下10名90后管理人员奔赴现场，打响了这场没有硝烟的战“疫”。
蒋昭项目部从2019年11月开始一直奋战在扬州新大剧院工程上，由于新大剧院项目工期紧、任务重，他们天天加班至晚上十点多，几个月来他们从未休息一天，满负荷地工作到腊月二十九工地放假。正月初三上午，当接到改造任务时，蒋昭没有半点迟疑，不到五分钟，就完成了所有人员的集结。当天下午蒋昭就去三院查看了现场，从方案确认、材料保证和人员安排上与公司职能部门做好对接和部署，第一时间办理了复工生产手续。在材料的供应上为了节省时间，有限使用市场上有库存的材料，同时使用集成化高的成品材料，如集成吊顶、硅酸盖板吊顶和集成卫生间。正月初五一早，11名管理人员和200余名施工人员全部到位，人员分工已明确，材料顺利到达现场，限期10天的共同战疫拉开了序幕。
抗疫防控一期项目改造工程中，施工的4号楼距离新冠病毒肺炎隔离病房5号楼只隔了二十米的距离，施工现场每天都有救护车经过将病人送至5号楼。这种场景对在场的施工人员的心理是个不小的考验，蒋昭作为项目的直接负责人，除了为手下做好必要的安全防控措施外，从心理上，他经常耐心抚慰现场员工的紧张焦躁情绪，并再三鼓舞员工们的士气。
就在抗疫防控一期项目改造工程将要结束的时候，2月4日接到集团关于参建二期项目的紧急指令，待一期改造工程完毕，2月8日蒋昭带领项目部所有成员马不停蹄地又再次投入到了更加紧张的市三院扩建工程（苍颉山病区）中。本次主要负责集装箱箱体改造，内部的集成卫生间、门、传递窗和地面铺设，公共区域以及工作区、诊疗区的吊顶装饰，2月18日必须交付。由于时间紧急，厂家送来的总共40套的集装箱都为标准尺寸的成品集装箱，有一半以上都需要现场进行箱体改造，重新改门洞，大大增加了工作量，加上现场土建在浇筑混凝土，交叉作业面复杂，蒋昭在统筹安排时根据现场A、B、C、D四个区域，合理安排好工作面，土建在AB区作业，装饰就在CD区施工，充分利用好作业交错时机，从而保证了工序的正常进行。就这样，蒋昭始终坚守在一线，全力协调各方资源、实地解决现场困难，与兄弟单位确认工作内容，并协调人员安排，保障现场的高效运转。
这段时间里大家对新型冠状病毒肺炎都唯恐避之不及，当初得知儿子要去三院，蒋昭退休在家的父亲面露担心，但作为曾经的一名华发人，他鼓励道：“这是一项光荣的任务，你必须拿出华发人应有的担当，坚决完成好这项工作！”蒋昭的妻子没有说什么，她立即出门，跑了好多家药店，将买到的仅有的一瓶酒精和一小包口罩交到丈夫手中。2月12日是蒋昭女儿的生日，前一天晚上女儿再三叮嘱爸爸早点回来，12日当晚，施工现场加班加点安装集成卫生间，不同于往常的成品集成卫生间，此次的集成卫生间组装全由现场的木工安装，初次进行此项安装工作，加上现场交叉作业较多，蒋昭必须现场统筹并协调，等下班回家已经错过了孩子的生日。下班回家不代表工作的结束，蒋昭的工作电话也是不断，还要在电脑前再细化工程细节。蒋昭为了不打扰家人，自己将书房当卧室，一大早静悄悄去工地，晚上再静静回来。
在项目经理蒋昭的身先士卒、勇于担当的带头作用下，手下的10名管理人员个个满怀斗志，冲在最前面。有刚刚结婚十多天就奔赴战场的王鑫，有妻子正值怀孕关键期毅然奋战前线的王成飞，有不顾家人的担忧义无反顾赶来现场的徐生......在这个本该阖家团圆的日子，他们却在冒生命风险为抗疫负重前行！他们是扬州抗“疫”一线最可爱而可敬的扬州勇士！