工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料
（第五期）
一手抓疫情防控 一手抓复工复产
——浙江省建筑业行业协会
自新冠肺炎疫情发生以来，浙江省建筑业行业协会积极贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的决策部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，致力于全面打赢疫情防控攻坚战和经济发展总体战。
一、发布抗疫指导文件。发布《告会员书》,介绍相关防疫知识和防疫注意事项；发出《倡议书》，号召全省建筑业企业统筹抓好疫情防控和复工复产；编辑《建筑工程项目应对新冠肺炎疫情复工复产100问》，被上级协会肯定并在全国范围转发；收集整理《应对疫情中央及浙江省支持性政策汇编》，帮助企业及时了解相关政策和疫情复工期间的各项要求；与有关省市和地市协会联合发布《建筑工程施工项目复工防疫手册》，指导企业复工复产。
二、加强疫情防控宣传。通过协会网站和微信公众号平台，宣传会员单位疫情防控先进事迹，弘扬会员单位在抗击疫情中发挥的正能量，特别是参与“雷神山”医院、咸宁市中心医院、远安县医疗中心和武汉方舱医院等医院建设，为武汉抗疫捐款捐物的事迹，并推送至上级协会。
三、举办系列公益讲座。先后举办了“新冠肺炎疫情对建筑企业的影响及法律建议”、两期“数字共话1+N—企业/项目信息化助力复工战疫”、“浙江省建筑企业线上公益大讲堂”、“疫情相关计价政策文件应用及索赔实例”、第五期“建筑施工企业风险管控网上法律讲座”等公益网络讲座以及“第三届BIM技术应用大赛申报细则解读暨第二届优秀获奖作品线上观摩”，各项线上直播观看人数累计超过3万人次。
四、为政府建言献策。协会向行业主管部门反映了建筑企业在复工复产中遇到的问题和困难，建议政府部门要对企业复工复产给予优惠政策和法律保障。
疫情就是命令 防控就是责任
——苏州第一建筑集团有限公司
在接到上级“建设临时隔离病房”的任务后，苏州一建立即召开高层领导会议，成立前线指挥部，贯彻“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”的中央精神，以最快速度制定作战计划，不分昼夜组织现场施工，仅用9天时间，按时保质完成了临时隔离病房施工任务，为抗击疫情做出了积极努力，向苏州市民递交了一份合格的试卷。
有苏州“火神山医院”之称的“临时隔离病房”位于苏州第五人民医院东侧，首期建设100张床位及配套用房，建筑面积4600平方米，建筑高度6米，地上两层。这是为了应对新型冠状病毒肺炎疫情的紧急举措。苏州一建接到建设任务后的第二天（1月31日）由精兵强将组成的项目部立即开赴施工现场，勘察测量、平整场地、搭设指挥部、接通临时用电用水，并组织土建、水电、暖通、消防、弱电、空调、通风、智能化、污水处理等各专业施工人员陆续进场投入施工。二天后根据施工图要求，立即组织材料采购，组织相关生产厂家复工，以最快速度为现场提供合格的材料物资。
疫情期间，人、材、机的组织其难度是无法估量的。首先要解决施工人员，第二要解决材料物资、机械设备供应，第三要科学组织施工，第四要解决后勤服务保障。施工一线四百多工人24小时抢工，要保证安全生产，要保证施工质量，要保障材料运输、材料堆放。后勤服务要确保人员身体健康，每天登记、测量两次体温，组织人员对宿舍进行消毒，每天四餐菜肴准备并送至工地现场，一次性餐具及口罩、消毒物资采购，建筑垃圾和餐饮垃圾清运等等，这是对苏州一建集团全方位的一次大考。
集团公司董事长武全勇、总经理韩伟、总工程师方韧、工会主席严才明、总经理助理李荣、等高层领导亲临现场督战，解决各类实际问题。总指挥马超为集团生产副总，和总工程师方韧一起，天天在现场组织各工种施工，解决图纸问题；安全总监刘华解决生产安全问题。集团下属三分公司为主要实施单位，一分公司、四分公司、水电分公司、市政分公司、钢结构分公司及兴业子公司、华丽美登子公司等均积极派员、组织物资材料参战，发挥了资源共享的集团优势作用，为顺利完成任务奠定了基础。
指挥部、项目部管理人员45名，其中党员20名，工地现场成立了“共产党员突击队”，使党旗在疫情防控的第一线高高飘扬。牙龈肿疼的、痛风腿瘸的在坚持工作，腰扭伤、喉咙嘶哑的不愿退下休息，身患高血压、糖尿病的服药后仍然坚持工作，共产党员的先锋模范作用在全体参战人员中发挥了巨大作用，涌现了一批勇挑重担、不畏艰险的先进人物，其中两位同志被党委推荐“火线入党”。整个施工过程井然有序，作业人员服从指挥，工地现场充满了正能量。施工人员、施工车辆未给正常营运的第五人民医院带去任何负面影响，工程竣工后，用作材料堆放的3000平方的停车场恢复如初。
苏州一建集团为防控疫情打了一个漂亮的阵地战，在防控疫情的狙击战中继续贡献了积极力量！
科学战“疫” 复工复产
——中铁十二局集团第四工程有限公司
新冠肺炎疫情发生以来，中铁十二局集团四公司坚持“疫情就是命令，防控就是责任”的理念，把人员管理作为防控重点，全面扎紧疫情防控的“口子”，从源头上避免输入性感染，为安全复工复产创造了良好的内外部环境，复工率达到80%以上。从北国雪原到南国春城，从黄土高坡到江浙沪杭，一批国家重点工程如牡佳铁路、弥蒙铁路、常益长铁路等项目全面复工复产，并实现新冠肺炎零感染、零疑似和零确诊。
“一站式服务”保障人员安全
四公司以人员管理为重点，对返岗员工实行包车接送、现场检测、安排食宿、防疫教育和组织施工的“一站式服务”，各基层项目部开通多条劳务运输专线，建立程序化接送模式，让返岗员工“一步迈进工地大门”。
以人员管理为重点，四公司广州地铁18和22号线项目部建立了“返岗、隔离、检测、评估、上岗、监控”于一体的人员管理体系。通过提前联系返岗复工人员，确定其健康状况和返程路线，实行集中接送、隔离，全面评估人员身体情况，建立健康档案。实行人员分批上岗，开展岗前防疫培训和体温检测，定时对项目及驻地进行消毒处理。实行分批就餐，避免集体用餐，同时按照实际需求购置防疫物资，做好后勤物资储备。主动联系所在地番禺区疫情防控指挥部，采取病毒核酸检测的方式，对返岗员工逐一进行筛查，从源头上切断病毒感染途径，斩断病毒输入的可能性，做到“进入一个，合格一个，放行一个”。在把好人员入口关的基础上，项目部为返岗员工制定了生活和工作“套餐”，实行线上办公，全面开展班前防疫教育，实行“人—证”复核上岗制，将疫情防控作为项目安全生产的常态化工作，让员工学会自我保护，全面提升工地安全生产的文化氛围。
广州地铁项目部防疫工作是四公司整体防控工作的一个缩影。复工复产前夕，四公司60余个工程项目全面实施核酸检测，病毒筛查实现100%全覆盖，累计接送劳务工人2500余人，建立员工健康档案5500余册。
“网格化管理”严防复工漏洞
四公司通过“一站式服务”严把人员进口关，又采取“网格化”管理的方式，做好返岗后的人员管理。“网格化”管理采取划分片区、明确责任、专人专管等措施，形成固定的施工区域、员工队伍和机械设备，将防疫复工任务自上而下分解细化到工地网格体系中的每一个人，按照人员集中程度、风险大小有侧重、有目的地推动复工复产。
在牡佳铁路施工现场，进场施工人员先后要接受体温检测、检查口罩和安全防护、全身消毒、登记进场等“四道工序”的层层把控，才能走向工作岗位。通过“网格化”管理，项目部全面控制人员流动，建立起相对固定的施工区域，将工地划分成多个封闭性施工区域，建立区域责任包保机制，形成固定的员工队伍和机械设备，通过项目部对多个区域进行统筹协调，做到步调一致、严进严出，全面切断人传人的感染途径。依托“网格化”管理模式，牡佳铁路项目部党支部在不同施工区域内设立党员先锋岗、划分党员责任区，持续强化党员责任包保、党员防疫工作考核，将党建活动融入到防疫复工工作中，不仅发挥了基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，更带动和引领全员投入到防疫复工战役中。
在划分片区的基础上，项目部对不同区域内的生活物品、工程材料均实行专人采购对接，建立起单向的资源供给链条。同时，为人员活动画“边界”、定“范围”，将管理及施工人员的活动范围限制在工地、宿舍、食堂和卫生间等区域。在区域内大力倡导工地区域内部服务，除生产性及公共物资外，鼓励员工在各自施工区域以互助方式解决理发、家电维修等个人问题。项目党员主动为返岗员工服务，为员工解决理发、家电维修等个人问题，施工现场更是涌现出多个党员服务队、业余理发师和志愿维修师。
“点对点指导”实现精准复工
针对复工复产存在的各种难题，四公司通过点对点指导帮扶、特事特办和资源倾斜的方式，重点对疫情防控、施工组织和安全生产等工作，采取线上指导、现场督导、专题视频会议的方式，指导防疫复工，全面推动项目实现高效复工复产。
随着复工后人员物资陆续进场，四公司巫镇高速公路项目部全面采取梯次施工、集中攻坚的施工策略，施工现场全部做到人停机不歇，将施工节点分解到天，实行半天报、日考核，抢回施工时间，全面进入大干状态。项目部通过清单化管理，系统梳理复工存在的各种难题，拉网式排查各种防疫和复工隐患，建立问题台账，上下协同，对清单问题进行逐条、逐项、逐个解决。项目复工事迹先后被央视新闻直播间和重庆网络广播电视台、重庆日报等媒体报道。
针对复工后存在的“用工荒”难题，四公司福厦铁路项目部管理和技术人员走到施工一线，他们既搞技术，又当工长，对承建的雷公山特大桥18万千牛主墩球型支座安装进行集中攻坚，参与施工的15人中，项目经理、总工程师、副经理、技术员和管理人员就有9人。通过采取分组攻关的措施，在一线组建多个“攻坚指挥部”，逐一解决施工难题。
通过指挥部“上前线”的攻坚方式，福厦铁路项目部实现管理下沉，做到全民皆兵，让工地有限的人力资源发挥出最大效用，实现持续优化人员配置，进一步削减“非战斗人员”，相继攻克桥墩球型支座安装、隧道穿越断层风险段等多个难题。
复工即大干、大干即快干的氛围在复工后的四公司各个重点工程迅速呈现：南沿江城际铁路跨京沪高铁特大桥、银西铁路轨道铺设、弥蒙铁路冷水沟特大桥、浮山公路丞相河特大桥等一大批重点工程迅速掀起施工生产热潮，多个项目复工不久就相继完成重大节点。
“能为党和人民作出贡献是我的荣耀”
——中建三局一公司基础公司段旭阳
武汉，是抗击肺炎疫情的主战场，武汉火神山和雷神山医院建设更是重中之重。为确保工程顺利完工，一大批党员、工人冲锋在雷神山医院建设一线，与时间赛跑，与疫情赛跑。中建三局一公司基础公司的段旭阳便是其中一份子。
“确保每一分钟都用在刀刃上”
施工现场，机械轰鸣声不断，2500名工人、近百台挖掘机、推土机等设备不分昼夜同时施工，任务饱和度和施工密集度非常高，统筹协调压力非常大，稍有差池就有可能重大影响。“疫情不等人，时间就生命，我们必须确保每一分钟都用在刀刃上”。作为雷神山项目基础设施部分项目执行经理，段旭阳深知形势的紧迫性。作为一名经验丰富的基建老兵，段旭阳根据以往抢工期施工经验确定了“目标计划、部门联动、PDC巡察”三个工作机制，并将施工任务进行细化责任到人、责任到区，推行“三班倒”时间机制，确保每个时间点、每个段面都有管理人员蹲守现场。自施工以来，每天段旭阳需要拨打上百个电话，每半天就需要给手机充一次电。“后勤保障组送饭到现场，我们的管理人员和工人就地解决吃饭问题，确保机械不停歇，在这里每一分钟都很珍贵”段旭阳说。
“高效的资源保障+高度的奉献精神=中国速度”
“高效的资源保障+高度的奉献精神=中国速度”，段旭阳说：“自发起号召以来，我们实现了2小时管理人员全部到位，3小时机械设备全部到场，3天完成1.5公里沟槽开挖、安装、回填和混凝土浇筑。”速度不是磨出来的，而是每一个工程人用双手创造的，为了提高施工效率，段旭阳和他的建筑团队每天的平均步数都在2万步左右，除了6小时的睡眠时间，全部蹲守现场。基建人特别能吃苦，也特别能奉献。段旭阳和他的团队来自省内省外各个城市，大家主动放弃假期，驰援雷神山项目，其中有的管理人员有一年没回家。由于需要保障整个厂区的交通运输，段旭阳和他的团队是最先进场的，并且必须将道路的改造和改造方案的精度控制在30分钟以内，为此段旭阳需要同各单位及总包指挥部沟通，逐一明确各个工区的运输和吊装路线，协调任务非常重。
“朝着一个目标，前进！”
段旭阳出生于建筑世家，经过父辈的熏陶，与基建结下了不解之缘，先后经历多个重大工程建设，现任基础公司张家港项目经理。疫情爆发后，段旭阳第一时间报名支援雷神山医院建设，他说“我的父亲，我的妻子还有我都是党员，危险时刻我必须顶上去，为人民奉献青春，是一个年轻党员应尽的义务，我以此为荣！”在施工现场，段旭阳每天7点准时到现场召开第一次碰头会，每晚凌晨2点下班，还要应对各种突发情况，由于时间珍贵，这8天以来，他没给妻子和3岁的孩子打过一次电话，每每说到此处，段旭阳的声音都有些哽咽。虽然对妻子抱有亏欠，但他知道现场还有更多的事情需要去处理。段旭阳说：“在现场，像我这样的工作人员还有很多，现在大家的共同目标就是争分夺秒建成雷神山医院，让更多的家庭能够早日团聚”。
在抗“疫”工程现场树起一面旗
——武汉市汉阳市政天创公司邹勇
邹勇，男，中共党员，高级工程师，现任汉阳市政天创公司总经理。在突如其来的新型冠状病毒肺炎疫情中，邹勇用实际行动践行着城市建设者的使命与担当。36个昼夜，他先后指挥并参与了火神山医院、武汉船舶职业技术学院宿舍隔离点改造、新城十三路方舱医院、长江新城方舱医院等“疫线”工程建设。他和项目团队昼夜兼程，与时间赛跑，与病毒竞速，累计新增床位约5240余个，为更多患者赢来了生命的希望。站在抗“疫”工程的现场，他仿佛一面挺立的旗帜，带领着现场管理人员忘我奉献、一往无前。
1月23日晚，正值除夕夜前夕，邹勇和公司在汉的项目管理人员来不及享用年夜饭，放弃了与家人难得的团聚机会，就紧急前往火神山医院建设现场。10天建成这座可容纳1000张床位的救命医院，是所有参建企业向全国人民和所有武汉市民立下的军令状。根据集团公司统一部署，二公司主要负责现场土石方、给排水、电力、通信及照明、道路及边坡支护工程等施工内容。邹勇对二公司负责的施工内容进行统一安排、整体部署。面对项目生产中方案设计跟不上施工就节奏、多单位多工种交叉作业、物资调配困难等重点难点问题，邹勇靠前指挥、亲自协调，把相关关系理顺后，安排专人负责对接具体事务，有力地保障了项目生产的顺利推进。
在项目建设初期，他要求现场管理人员和劳务人员全部投入到场平工作中，划分区域，明确责任和责任人。现场实行12小时轮班制，他要求白班和夜班的管理人员在交班交底时要做到数据准确、交底透彻。为了确保任务落实到位，邹勇还一一跟项目经理打电话了解当天的任务完成情况，如任务未完成就及时了解原因，并在第一时间协调解决。同时，他还亲自部署第二天的工作，事无巨细安排到位。邹勇连续十天十夜在现场与指挥部之间来回奔波，敲定方案，协调各方，安排进度，巡查现场，没有时间回家休息，累极了就倒在车上靠一会儿，醒来再继续投入战斗；没有时间吃饭，只有到晚上巡查完现场后扒拉几口凉透的盒饭；没有时间停下来，几天几夜不合眼，哪怕感冒也依旧坚持在现场，手机始终处于通话状态，声音变得嘶哑，说话都变得困难。
在项目建设中期，邹勇对现场管理人员进行了更加细致的分工，他依据现场实际情况，充分利用可施工的作业面，争分夺秒开展施工。同时，非常关心员工及家属的健康情况。现场有员工感冒了、发烧了，他就马上安排他们隔离休息，并解决好他们的食宿问题。在做好火神山医院建设安排部署工作的同时，邹勇还要兼顾公司整体的经营管理情况，并在任务完成后马不停蹄地投入到武汉船舶职业技术学院宿舍隔离点改造、武汉市红十字会医院进行供氧站基础建设、汉阳老旧小区封闭管理围挡建设、东西湖区十三城方舱医院建设、长江新城方舱医院建设等工程生产中。
2月14日晚，接到建设长江新城方舱医院的命令后，邹勇连夜进行工作部署，沟通前期设计，熟悉图纸规范，协调相关单位，紧急调配人材机，为项目施工做足准备。疫情当前，刻不容缓。为全力抢抓工期，邹勇连续工作48小时不停歇，凌晨2点、5点，还能在工作群中看到他部署工作的消息。他说“时间就是生命，我们分秒必争，是为了给更多的病人带去更多希望”。
一个党员就是一面旗帜。在抗击新冠肺炎的工程建设中，邹勇以忘我奉献的精神和担当作为的行动，在抗“疫”工程一线树起了一面旗帜，这面旗帜叫做党员干部的奉献与担当。