工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料

（第七期）

加强防控宣传 创新服务方式

——山东省建筑业协会

新冠肺炎疫情发生以来，山东省建筑业协会认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策部署，在省委、省政府和省住建厅的坚强领导下，服从大局、勇于担当、主动作为，为全省疫情防控做出了积极贡献。

一、党员职工积极为战胜疫情捐款。协会所属的山东省住房城乡建设行业社会组织第二联合党支部，积极响应厅机关党委号召，自发为战胜疫情献爱心、踊跃捐款，将全部筹款汇入“山东省住房和城乡建设厅直属工会工作委员会”账户，由厅机关党委统一汇入省慈善总会用于抗击疫情。

二、指导行业做好防控和复工复产。协会向全省建筑行业发出了《关于防控新型冠状病毒肺炎疫情的倡议书》，倡议会员单位高度重视疫情防控工作，积极履行社会责任；发出了《关于统筹推进建设工程开工复工的倡议书》，倡议全省工程建设者和会员单位全面强化开工复工质量安全意识、安全保障和安全管理；及时发布国家卫生健康委和行业防疫措施，引导行业做好防控措施；整理并印发了《应对疫情中央及山东省支持性政策汇编》，帮助省建筑业企业快速了解中央与山东省的相关扶持政策；广泛征集各会员企业在疫情防控中的先进事迹，在协会网站上进行宣传报道。

三、举办网上公益培训。协会与广联达合作，组织举办《数字连线1+1—打好复工战“疫”》公益直播会议，倡导利用科技手段助力企业制定项目复工应对方案措施；联合天扬君合财税服务集团启动“讲新政、防风险、助落地”公益宣讲活动，从10个方面为会员单位解读建筑企业增值税新政解读及风险管理控实务操作；联合新中大科技股份有限公司共同举办举办“共抗疫情 云上学习”线上公益讲座，开设了建筑企业涉税系列课程，提升建筑施工企业财税筹划水平和风险防范能力。

四、配合中施企协开展远程信用访谈。在疫情时期，发挥桥梁纽带作用，协助中国施工企业管理协会通过视频方式对山东省8家建筑企业开展远程访谈工作。

抢工战“疫” 战胜时间

——重庆巨能建设（集团）有限公司

巴南区三甲医院项目位于巴南区龙洲湾，总投资约13亿元，建筑面积达21万平方米，设置床位1300张。由重庆能投巨能建设集团公司（简称巨能集团）承建，工程于2019年底基本完工，尚还剩一些收尾工程。对于项目部人员来说，原以为2020年春节可安心过个快乐年，然而突如其来的新冠病毒肺炎疫情彻底打乱了他们的生活。

1月26日（正月初二），该项目部接到政府通知，为紧急抗击新型冠状病毒这一重大疫情，必须立即组织人员抢工巴南三甲医院项目建设，该医院将作为重庆市防控疫情集中定点后备救治医院。

项目部员工接到返岗通知后，毅然告别自己的家人，从四面八方赶回项目部，立即投入抢工大战。在调遣本项目部人员外，巨能集团还紧急调配了春节期间在渝或返渝休假的其他项目部骨干前往支援。一时间，公司所属木洞传统风貌项目、石龙大道项目、北温泉项目、五指山项目、贵州分公司、新疆博乐分公司、弹子石CBD项目、开磷煤矿项目等12个项目共50多名骨干纷至沓来，其中党员33人，项目经理5人、党支部书记4人、项目总工5人。随着交通管控越加严格，不少地区班车停运，很多员工还自驾赶到工地。不到一周，600多名工人陆续到达项目部。

2月1日，市政府副市长屈谦，巴南区委书记辛国荣等到巴南区三甲医院督导项目建设工作，要求参建各方要高度重视，增强政治责任感紧迫感，全力以赴，攻坚克难，确保2月20日完成交付使用。2月6日，市委副书记、市长、市疫情防控工作执行总指挥长唐良智到项目调研，表达了对重庆能投巨能集团建设者的感谢。

具体工作上，巴南区成立了专项工作组，区城乡建委主任和一班人常驻施工现场直接对接，采取系列措施全力保障项目建设，切实把工作细化到每个专业，每个楼层，全面清理剩余工程量；坚持每天两次现场情况通报；全力做好施工后勤保障，每天发放到现场口罩至少1000个，安排协助体温测试和安保人员10人。

时间紧，任务重。按照工程量至少需要60天工期，但这是一项与时间赛跑、与病魔较量的战斗，企业各级领导也高度重视。重庆能投集团党委书记、董事长刘德忠就做好项目建设，多次强调务必克服一切困难，保证按期完成任务。能投集团党委副书记、总经理赵自成，副总经理宋葵等赴巴南区三甲医院督导时，要求巨能集团及项目部必须按照市委市政府坚决打好疫情防控阻击战决策部署，全力以赴推进项目建设。巨能集团党委书记、董事长陈中毅在项目部调研时说：“巨能要派两名副总经理负责督导协调加强工程施工组织，参建的巨能路桥公司主要领导要现场值班，加强技术力量组织和协调工作，确保工程得以迅速高效推进。”巨能集团副总经理李永强、史爱民，巨能路桥公司党委书记庞家德坚持每天到现场督阵，总经理黄华、副总经理李文武等党员领导干部则坐镇一线，与员工同吃同住并肩战斗，及时统筹协调解决项目的重大事宜。

多级领导靠前指挥，积极协调工程所需人力、物力、财力，增强防疫措施，项目部也积极制定了进度计划，并将“作战图”上墙接受检查监督。为做到科学管理、抓实抓细、高效作战，项目建设实行划片分组负责。将平时带领成百上千人作战的“团长”“连长”们瞬间变成一个个“班组长”“特种兵”，由原项目熟悉现场情况的管理人员带领，以楼层划分责任区，分成若干小组，按照制定的“作战计划图”，分别负责现场生产、安全、质量和防疫措施落实等具体工作，实行24小时两班倒昼夜不停作业。

人心齐泰山移。在全体职工的共同努力下，一个个喜报不断发出。2月9日，项目部提前完成了五项专业施工内容；2月11日，一项关键控制性分项工程—病区隔离改造主体工程提前两天完工；2月16日，项目病区改造所有工程已完工，达到使用条件，当天巴南区电视台还到现场采访，为央视提供疫情防控一线素材。

2月17日，重庆市巴南区三甲医院建设项目病区改造工程正式完工移交，作为重庆市防控疫情集中定点后备救治医院，正式予以启用。参与抗疫情抢工期的600余名建设者倍感高兴，脸上洋溢着开心的笑容。奋战20多天，他们舍小家顾大家，放弃与亲人团聚，昼夜劳作，众志成城，分秒必争，为防控疫情工作交上了一份满意答卷。

全力以赴抗击疫情 迅速统筹有序复工

——贵州建工集团有限公司

自新冠疫情发生以来，贵州建工认真落实近期中央、省委省政府、绿地集团相关会议要求，把打赢疫情防控阻击战、确保有序复工复产作为当前的重大政治任务，不断增强责任感和使命感，高举党旗奋勇向前，全力以赴打赢疫情防控、经济发展“双线战役”。

2月17日，贵州建工召开领导班子会议，会议重点研究和部署了集团“防疫防控、恢复生产”的工作。会上，集团董事长陈世华提出了5个方面的工作要求：一是全面把握好中央、省委、省政府相关政策精神。要按照2月12日习近平总书记在中央政治局常委会议上的要求、2月15日孙志刚书记在全省统筹推进疫情防控和脱贫攻坚工作电视电话会议的要求认真贯彻落实。二是按照“一项目一方案”抓好复工复产做到应开尽开。在疫情可控的情况下，做好复工复产已成为当前最为迫切的工作，要创造条件，复工复产，月底前要全面复工复产，否则追责。各单位要严格按照要求，切实抓好落实，把耽搁的时间抢回来，把遭受的损失补回来。三是做好资金计划，保障企业现金流。全面清理集团及各单位现金流状况，切实抓好资金管控工作。严控非经营性开支，抓紧清收应收账款，抓好投资项目融资落地，盘活账面不可用资金，做好银行信贷资金展期，企业税收延期缴纳等工作，用好绿地大基建集团信贷资金支持。四是充分发挥“背影效应”，加强领导干部作风建设。领导班子成员要充分发挥“背影效应”，以坚定的信心和决心，以饱满的精神状态，扑下身子，奔着问题去，到基层去，到项目一线去，亲自抓落实，妥善解决好分管单位项目复工问题，确保顺利完成今年各项目标任务。五是抢抓机遇，找准方向，加大任务承接。要找准方向，抓住机遇，进一步挖掘市场潜力，通过向政府及市州平台公司捐赠医用物资和统筹有序的复工复产，彰显企业社会担当，打响企业品牌，拓展省外市场、省内市州层面市场、医疗应急、基础设施建设等项目领域。

一手抓抗疫

一、严密部署做好疫情防控。2020年1月29日，绿地集团党委下发《坚决响应党中央打赢疫情防控阻击战号召全力以赴做好疫情防控工作落实》（沪绿委发〔2020〕7号）文件，贵州建工集团党委闻令而动，快速反应，第一时间印发《关于认真做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的紧急通知》《关于成立贵州建工集团应对新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组的通知》，把疫情防控作为一项重中之重的工作，向全体干部员工发出号召，减少不必要的出行、加强自身健康管理、抓好疫情防控工作、积极配合医学观察、加强办公区域管理。为做好返岗复工防疫工作，贵州建工制作并下发了《预防新型冠状病毒防控知识宣传手册》，为返岗复工做好充分准备。

二、高举党旗坚守防控一线。大年初七，当大部分人都还按照国家关于延迟复工的相关规定待在家里之时，集团二公司派驻普安县青山镇哈马村第一书记陈超和地瓜镇屯上村驻村干部吴颛，就已经分别驾车在回村的路上了。到达村里，立即投入疫情防控工作。了解本村外出返乡人员情况，开展“地毯”式的走访宣传排查，向村民宣传新型冠状病毒肺炎疫情防控知识、防控措施，在村口建起防疫期间临时办公室，24小时轮流值班，绝不容许一时一刻的疏漏。在积极抗“疫”的同时，2月10日上午9点，他们还组织防疫监测点的党员干部通过手机观看了贵州省决战决胜脱贫攻坚誓师大会直播，做到抗疫扶贫两不误。1月27日，为加强对新型冠状病毒感染的肺炎疫情的防治，预防疫情大爆发所带来的医疗条件不足，集团八公司所承建的仁怀市南部新城大健康服务工程，接到了仁怀市政府提前开工的通知，要求在两个半月内抢修完成隔离病毒感染病区和发热门诊部。八公司迅速成立项目党支部和党员突击队进入项目建设，派出专业能力强、业务水平高、责任使命感强的施工队伍进驻现场。在施工现场，10余台机械设备同时运行，按照24小时两班倒方式推进工作，争分夺秒与时间赛跑。项目党支部与全体党员充分发挥基层党组织堡垒作用和党员先锋模范作用，把投身防控疫情第一线作为践行初心使命、体现责任担当的试金石和磨刀石，带领项目全体人员全力以赴，攻坚克难，保证在市政府规定的时间内高质量完成建设任务。   

一手抓生产

一、做好复工全方位保障。贵州建工结合自身实际和复工复产计划，做好拟复工人员、物资、场所等全方位保障。建立完善各项疫情防控制度措施，对人员进行全面排查，设置体温检测点，现场消杀，组织员工分批有序错峰返岗。  

二、按照“一项目一方案”有序推进复工。对重点推进的重大工程和项目进行梳理排查，根据工程项目实际情况，按轻、重、缓、急分阶段有序组织复工，严格落实复工条件，严格规范复工流程，严格落实工作措施，对已复工项目施工现场实行封闭管理。           

三、分批分重点、全力促复工。贵州建工按照地方政府、上级主管部门、行业主管部门要求，把重要的政府工程、民生工程等对企业有重大影响的工程在疫情可控条件下先期安排复工，其次再把具备条件的工程项目积极完善手续陆续安排复工，做到“应开尽开”“应复尽复”。

拖着病体上一线 身先士卒雷神山

——中建三局安装公司徐建中

大年初一，中建三局安装公司副总经理徐建中撑着生病未痊愈的身体，来到了火神山医院建设现场，和大家一起奋战。他的妻子也是国防科大（武汉）的一名医务工作者，疫情期间每天都在学校值班，家里只剩下儿子一人。

雷厉风行——急行军途中调兵遣将

在火神山战斗三天后，公司又接到火速增援雷神山医护休息区建设任务。徐建中担任机电项目指挥长，全权负责项目组建及施工。此时，火神山项目也处于高负荷抢工状态，人员极度紧张，“一兵一卒”都不能抽调。1月28日中午接到命令后，徐建中顾不上吃饭，火速赶往雷神山医院现场。在路上，他紧急联系公司相关部门组建人员，在他的号召下，公司汉外工作回汉休假的人员均踊跃报名，纷纷加入这支增援队伍，从中午12点到下午16点，陆续召集了41名来自不同区域的汉外管理人员和120名工人，临时组建项目团队赶赴雷神山。

当日下午17时，在经过短暂的交底后，徐建中就集合项目团队，火速投入战斗。他们率先介入休息区室外管网与室内机电设计工作，仅用4小时就敲定施工方案，18个小时内各类材料陆续运抵现场。直到当日晚22：00，徐建中才顾上吃饭。

高效管理——指挥部设在“战壕”里

5栋医护宿舍，158个房间，878个床位，需要敷设近2万米电缆，安装110套洗浴设备，机电施工施工量极大。在徐建中的牵头下，项目建立起高效的管理机制，现场分区作业，样板引路，交叉施工，协同管理，忙而不乱。每天中午和晚上六点，他都要召集全体人员开个简短高效的碰头会，梳理当天的工作和次日的安排。徐建中将指挥部设在一线“战壕”里，靠前指挥，和工长、工人们吃住在一起，几乎每天工作到凌晨。高峰时期，现场有220余名工人作业，每一个节点，他都亲自蹲守现场，通宵不眠。工期虽紧，但他对工程质量近乎苛求，每天都多次巡查现场，跑得比质量员更勤更细。在通水通电后，他带领团队开展三次拉网式检查，确保了机电系统无故障。在现场巡视中，他发现工人对淋浴房组装不熟悉，工效低，一组5人的组装小组花2个多小时才能组装一套淋浴房，严重制约完工时间。他立即组织技术人员研究组装工艺，按照工艺和注意要点组装一套样板，集中所有工人进行演示和交底，并优化工人分组。在他的组织协调下，一个3人的组装小组40分钟就完成一套淋浴房的组装，节约了大量的时间和人力。

在距离雷神山医院整体交付只剩下3天时，病房区南区有大量的电缆未施工，严重影响各设备的调试及使用。此时医护休息区施工还未结束，徐建中和团队又临危受命，接过病房南区电缆施工，从2月6日早晨7时开始一直到7日下午16时，徐建中连续工作了整整33个小时，中间没有片刻休息，直到工人完工撤场。此时，他的嗓子已经沙哑得说不出话来了。

恪尽职守——坚守至最后一人离场

施工中，物资供应是最大的难题。紧急时期，数百种材料和辅材机具小到一类螺丝钉之类的辅材，都会造成现场施工受阻。在部分机电材料和施工机具缺乏时，徐建中亲自带着物资管理人员，深夜到远城区的建材市场购买送到工人手中。由于机电施工都在室内，施工、材料运输的空间极为受限，各工区人员工种多，材料需求量大。徐建中还牵头成立了“火线运输队”，不仅及时把工人所需的机具、材料送到现场，还为大家送去盒饭、保暖衣物。

在他的带领和感染下，团队虽然连续疲劳作战，但“打仗”的士气始终高昂。现场的农民工们还主动找到他，成立了雷神山第一支农民工党员突击队，鼓舞了所有人的斗志！医护休息区机电工程，成为第一个交付的分部工程。在雷神山“战疫”期间，他还协助雷神山项目指挥部，统筹指挥，完成了整个医院的外网供电、负压供氧设施的安装。

在大部分项目人员已撤离至隔离点，徐建中还一直在坚守，直到2月15日才开回家隔离，期间，还一直用电话关心项目维保工作进展，询问工人隔离情况。

战“疫”急先锋

——中建七局设计院林劲松

1月26日早晨，中建七局设计院总建筑师林劲松被一阵急促的电话铃声叫醒。“劲松，我们要建郑州‘小汤山’，2万多平米，3天完成设计，需要总设计师。”林劲松立马清醒，一口答应，“保证完成任务！”3天完成平时近3个月的工作量，这可是一项巨大的挑战！林劲松开始了与疫情赛跑的征途。

被誉为郑州“小汤山”的郑州岐伯山医院总建筑面积20575平方米，新建面积近1.3万平方米，门诊楼、医技楼、病房楼等设施功能一应俱全，尽管是提前建成“备用”，但总工期仅有10天且对安全性要求极高。

上午10点，林劲松赶到现场，发现原定医院面积相对床位数要求远远不够，郑州市立马决定征用与医院相邻的工厂。但情急之下，一时找不出工厂的图纸。“不等了！我们自己来。”林劲松带领测绘队立即开始测绘。树木和垃圾堆遮挡了观测，他们爬上8米高的厂房屋顶，屋顶带有10%的坡度，他带人趴在冰凉的铁皮瓦上，来回挪动仪器测量场地尺寸和各楼位置。工厂放假，厂内几十个房间没有钥匙，他就带人从窗户跳进去查看建筑内部设施。用5个小时把将近4万平方米场地及十几栋建筑物和周边附属物、拆除范围和保留利用建筑一一标注在图，现场开始连夜拆迁。

下午4点，林劲松去工程指挥部路上，梳理出设计中的7大难点重点以及10处关键环节，又将8名资深设计师分为3个小组，分别负责施工图、驻现场以及和指挥部协调沟通等工作，设定了AB角，24小时内随时互补，不中断设计进度。下午5点，在指挥部，结合医院设计重点，林劲松迅速敲定了“确保安全性、功能性、强调模块化、人性化、智能化”的设计理念，提出了“采用集装箱式箱体活动房进行模块化拼接”的快速建造整体设计思路，向集装箱厂家交底改造要求，连夜加工抢时间。晚上8点，林劲松当起“讲解员”，为设计团队详细讲解医院的设计思路、结构形式、房间布局和构件尺寸；晚上11点，林劲松安排三维模型设计、场地规划以及建筑楼层平面设计三个设计组齐驱并进，不断完善建筑功能、尺寸和外观造型。1月27日凌晨3时，总体设计方案完成。而此时，距离现场测量结束仅12小时，场地拆迁也同时完成。

林劲松将传统传染病医院的设计再升级，带领团队设计了全场防渗膜全覆盖、雨污水全收集消毒、废气收集后经灭菌处理排放等功能；病患、医护、污物、后勤“四线分离”，最大程度做到“洁污分流、医患分流”；消防设施和设备均按照永久性医院标准配备。疫情紧迫，不能按部就班设计图纸，林劲松大胆制订了“平行设计、随时审核”的工作机制。他在办公室连轴工作3天，每天只短暂趴在桌子上睡一会儿，随时审核修改各设计小组陆续传来的图纸。3天内，他一共审核了500多张图纸，修改问题点30多处，一张图纸最多改了五六遍。1月29日早8点，经过设计团队60个小时的艰苦鏖战，全部施工图顺利完成并送达施工现场，为医院按时完工奠定了坚实基础。

设计完成后，林劲松又立即赶到施工一线，对每个工区进行技术交底，根据施工现场不断完善设计图纸。1月30日，郑州岐伯山项目进入箱式板房安装环节，524间箱式房要于次日中午12点前完成主体结构安装。可就在这个关键的时间点，发现了问题：紧急调配来的集装箱来自3个厂家，尺寸、吊顶高度和内装修都不统一。林劲松迅速和3个厂家沟通，详细询问了集装箱的具体尺寸和连接工艺，梳理出9项矛盾点，安排厂家马上调整。自己带领设计师重新优化设计方案，调整各个病区的平面布置。修改后的病区长度比原设计多出了将近一米，水、暖、电、通风、结构基础等专业按照新平面布置也迅速重新设计，仅用3小时就重新绘制了整套平面布置图，完成了1/4图纸的重大修改。集装箱房外廊外窗上下固定点少，外窗不牢固，为排除质量隐患，林劲松当场和外窗制作方一起修改图纸，在外窗外侧添加竖撑，既保证外廊通窗的牢固性，又提高了集装箱房的强度。在他的现场指导下，及时优化设计化解了一个又一个难题。

2月6日，郑州岐伯山医院交付。2月13日，医护人员入驻，林劲松留下来告知医护人员如何使用“四线分离”动线及负压系统、远程可视系统等。2月21日，病人已经入驻的第6天，医院正是最危险的地方，他接到医院请求指导核酸实验室及设备的电话后，再次穿着防护服进入感染风险最大的核酸检测实验室配合医疗验收组进行资质验收。他说，“既然我们负责了设计、施工与采购，那就要把好最后一关。这块儿设备我最熟悉，我来做最合适。医院早一分钟运转就能早一分钟战胜疫情，这是我和全体参战同事共同的心愿！”