工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料
（第十期）
积极作为 科学抗疫 助力发展
——河北省建筑业协会
新冠肺炎疫情发生以来，河北省建筑业协会积极响应党中央、省委省政府的号召，认真贯彻落实省政府办公厅和省住建厅关于做好疫情防控工作的系列指示精神，切实加强河北省建筑行业新冠肺炎疫情防控工作，做到反应迅速、积极作为、落实到位。
一、发出疫情防控倡议。向全省建筑行业发出《全力做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的倡议书》，倡议各会员企业做好企业员工和项目的防疫工作，积极承担社会责任，助力疫情防控，据统计，捐款捐物折合人民帀累计4500余万元。
二、做好疫情防控宣传。利用协会的会刊、网站、微信公众号和微信群等媒介，及时发布国家卫健委和行业防疫措施，特别是项目开复工疫情防控工作指南，引导行业做好防控工作；广泛征集各会员企业在疫情防控工作中的先进事迹材料进行宣传报道。
三、开展网络公益培训。协会与广联达公司合作，组织举办《数字连线1+1—打好复工战“疫”》公益直播会议，让企业及时了解国家最新相关复工政策，识别复工风险及项目管理挑战，利用科技手段助力企业制定项目复工应对方案措施；与环球网校积极合作，组织线上公益培训，免费向建筑企业开放一级建造师、消防工程师等有关培训课程。
四、开展复工复产调研。协会组织开展河北省建筑业企业复工复产调研，掌握企业复工复产遇到的实际问题和紧迫需求，撰写了《关于河北省建筑业企业疫情下复工复产情况的调研报告》报河北省住建厅有关部门。
十数城 百余人 保通信 助“战疫”
——中通服咨询设计研究院有限公司
新冠肺炎疫情发生以来，中通服设计院党委坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和上级党委关于疫情防控工作部署精神，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用，在做好内部防护基础上，召集各地办事处党员、骨干，成立中通服设计院“战疫”支撑先锋队，全力支撑疫情防控工作。
公司党委切实扛起责任，落实应对机制，将打赢疫情防控阻击战作为当前重大政治任务，第一时间成立新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作领导小组，明确领导小组和办公室工作职责，多次利用C-ME系统及时召开视频会议，研究部署疫情防控相关工作。在公司党委直接部署下，1月22日起，针对疫情特点灵活采取措施，要求员工采用非集中方式开展应急通信支撑工作，同时要求做好春节后开工人员防疫工作，并明确疫情期间投标工作、员工关爱、防疫物资保障、复工复产等相关事宜。
新冠肺炎疫情发生后，公司党委第一时间部署，召集各地办事处党员、骨干，成立中通服设计院“战疫”支撑先锋队，统一部署、统一调度，积极支撑建设全国各地疫情防控项目，提供应急通信支撑，要求有战必应、有战必胜，争分夺秒、全力以赴，与“疫情”赛跑，扎实助力疫情防控工作。
1月29日，公司党委作出决定，面向社会免费开放自主研发产品C-ME视频会议系统，希望通过此举可以减少面对面交流，为抗击疫情尽一份力。面对免费开放系统可能带来的巨大服务需求，公司临时成立C-ME视频会议系统保障先锋队，负责系统免费开放后的社会响应服务，开通7*24小时人工客户服务热线。
1月30日，中通服设计院接到中国通服总部关于中央某部委重点项目推进要求，项目重大而紧急。公司党委高度重视，要求不惜代价、全力以赴推进项目。当天，专项先锋队随即成立，设计院党委书记、总经理殷鹏任先锋队负责人，召集行政、市场、采购、通信、咨询、工程、系统集成等10多个部门，投入近50名技术骨干。从查勘、设计到物资调配、工程施工，接到通知4个小时后，组建项目管理团队，明确项目经理，12小时内，调配多专业人员，组建专业负责人团队；18小时内分工明确，各专业负责人积极开展工作，以最快的速度完成项目，为架起全国疫情指挥与分析生命线做出了重要贡献。
公司各党支部也行动起来，成立了一批战“疫”先锋队，投入人力百余人，其中党员骨干50余人。从1月29日到2月21日，设计院“先锋队“先后为南京、徐州、唐山、贵阳、北京、三亚、天津、镇江、连云港、盐城、宿迁、兰州、庆阳、邢台、昆明、兰州、苏州、长沙等十多个城市的定点医院、城市监控运行提供应急通信支撑，累计支撑应急通信项目66个。所有支撑项目，多数做到当日勘察、当日设计、当日交付，为各地抗击疫情做出了应有贡献。
在设计院承担的66个“战疫”应急通信支撑项目中，各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，主动承担起疫情防控“第一道防线”责任。面对疫情的严峻考验，设计院广大党员招得来、顶得上、靠得住，主动担纲急难险重任务，把投身防控疫情第一线作为共产党员践行初心使命的战场。
疫情防控保安全 复工复产促发展
——安徽水安建设集团有限公司
自新冠肺炎疫情爆发以来，安徽水安建设集团众志成城，多举措防控疫情，积极向社会捐款捐物共渡难关，彰显了大型企业风范和国企社会担当。
一、严抓自身防疫管理
（一）建立疫情联防联控机制。1月27日，公司高管层通过电视电话会议研究决定，成立以董事长为组长的公司疫情防控工作领导小组，统一指挥集团公司疫情防控部署，并发布《关于做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的紧急通知》，明确了各单位（部门）阶段性疫情防控工作重点与管理职责；1月29日，发布《关于进一步做好集团公司建设项目年后复工新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，进一步延迟项目复工复产，严格执行项目所在地项目复工时间安排；1月31日，发布《新型冠状病毒感染的肺炎防控预案》《新型冠状病毒感染的肺炎应急预案（暂行）》，全面指导公司员工疫情防范与应急处置。
（二）全员健康状况日汇报。1月24日，公司通过三级管理体系以部门包保方式，连夜摸排全体职工2000余人自1月以来的行动轨迹，针对有疫区旅居史的职工提出了防控要求并对健康状况重点跟踪；1月29日，公司对全员进行“离皖返皖情况统计表”，在摸清返城计划基础上针对涉及重疫区及公共交通的人员要求暂缓返城，有效避免的人员流动过程产生的感染风险；公司每日开展全员“出现症状人员统计”，掌握每日员工健康状况，深入贯彻落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”防疫方针；2月4日，公司全面启用上级单位安徽省国控集团疫情联防联控平台软件，通过手机每日进行自己及家庭成员健康状况、外出情况等日上报。
（三）及时调整防疫重点。3月8日，发布《疫情防控温馨提示》，呼吁全体职工对疫情的警惕不能降低、防范要求不能降低，并公布公司疫情投诉电话；3月11日，发布《关于加强赴京人员管理的通知》，减少非必要入京及确需进入的人员健康排查；3月18日，在国内疫情基本得到遏制、境外防输入成为疫情防控重点任务的背景下，公司及时调整防控重点，发布《关做好境外返回人员及境外分子机构疫情防控工作的通知》，加强职业出入境管理，并对公司境外工程与分支机构提出了防疫要求。
二、防疫与复工两手抓
（一）强化机关复产防控管理。自2月10日起，公司高管及机关部门主要负责人在公司办公，部门细化工作任务分发，员工在家灵活办公，采取每周上班申请模式，严格控制人员进出办公场所；3月9日，公司机关全面复工，公司进出实行体温检测与健康码登记双重管控，为避免摘口罩，将人脸识别打卡变更为手机APP定位打卡，午餐统一采用领饭后分散就餐，并加强了公共场所的消毒频次。
（二）全面落实项目复工防控措施。2月7日，公司发布《公司在建项目复工通知》，严格要求项目在落实疫情防控、安全复工各项措施基础上按照流程分批有序复工；2月10日，公司录制“集团公司对在建项目复工、疫情防控专项培训”视频，供项目在线开展复工前疫情及教育培训，有效提高项目一线工人安全意识与疫情防范技能；2月20日，发布《建筑工地复工疫情防控必读手册》，为项目疫情防控提供技术支持；2月21日，发布《疫情防控期间项目复工指导手册》，指导公司项目规范疫情防控“七到位”。为及时掌握公司项目疫情防控突发情况和加强紧急事件有效处置，2月10日至3月15日期间，集团高管及机关部门负责人轮流24小时值班，做到值班投诉电话全天候畅通。
（三）严格开展施工过程监督检查。1月28日，集团公司党委书记、董事长一行携带防疫物资，赶赴春节期间未停工的重点工程——引江济淮工程（安徽段）引江济巢段C001标项目慰问员工，督查疫情防控。自2月18日起，公司安全监督部门已陆续对合肥市新开工项目进行节后复工安全及疫情防控检查，安排专人每日通过监控室对各项目施工现场实体隐患与人员违章情况进行监督检查；自3月20日起，公司结合合肥市城乡建设局要求对项目建筑起重设备进行专项检查。
（四）坚持严密防控疫情不松懈。3月18日，公司组织各工程分（子）公司、直属项目部召开了“3月份安全质量工作例会暨疫情防控再布置视频会议”，在宣贯近期各级疫情防控、安全复工文件后，公司就项目疫情防范再做部署，要求公司三级单位持续采取有力措施，坚守疫情防控、项目复工、安全生产三大防线，确保取得疫情防控最终胜利和项目生产安全有序。
三、先进战“疫”事迹涌现
(一)积极捐款捐物，投身社会抗疫活动。公司通过合肥市经开区疫情防控中心向合肥市慈善总会捐赠人民币100万元；在公司内部组织"抗击疫情爱心捐款”活动，共募得善款35.49万元；公司通过海外项目在境外采购30000只一次性口罩等防疫物资，及时交付安徽省疫情防控指挥办公室分发至医疗机构。
（二）先进项目作为地方行业标杆被观摩。公司承建的“合经区大学城地下空间改造工程”被合肥市城乡建设局作为“合肥市建筑施工一季度安全生产暨疫情防控调度会”会场，并组织全市监督机构观摩，该项目也因采用自动测温门禁系统等防疫新设备、新举措被刊登在2月27日《安徽日报》的02版及《合肥日报》的A04版。
冲在援“疫”第一线
——中国一冶交通公司刘家勇
1月29日，武汉封城第7天，也是新冠肺炎感染人数激增的阶段，大多数人选择足不出户抗击疫情。晚上11点多，正在项目值班的项目常务经理刘家勇接到了上一线的任务，他二话不说立刻组织正在项目值班的其他几名管理人员，连夜驱车前往目的地。
这是疫情爆发以来接到的第一个援建项目——武钢二医院修缮，在此之前大家都没有任何心理准备，刘家勇到达武钢二医院已是凌晨近1点，院方负责人仍在忙碌的工作中，与负责人对接了解医院目前情况后得知，此时的武钢二医院一、二、三层均已收置了200多确诊新冠肺炎患者，因为医院医护人员人手不足，大量病患还在等待收治，而设备上又存在各种问题，检修任务迫在眉睫。这样的情况对于首次直面疫情挑战的刘家勇来说是一次不小的心理与身体的双重考验，习惯了工作中雷厉风行与自己较劲的刘家勇顾不上考虑那么多，脑海里只有一件事——坚决完成任务！
虽是凌晨时分，但疫情任务刻不容缓，刘家勇已经顾不上那么多，拿起手机便开始四处拨打电话联系车辆、人员、材料、防护用品等，经过几小时不停的电话联络，终于在早上8点多，集结了20多名作业工人，车辆、材料、简单的防护用品也基本都准备就绪。刘家勇顾不上吃早饭迅速投入到修缮工作中，在检查医院整体设备情况中发现，医院需要维修的点多达40多处：感染大楼供水系统的修改，饮水机、热水器、空调、床位的新增，破旧门窗的更换，开裂墙壁的拆除重做，3000平米屋面防水冲水设备的完善及大量杂物清理打扫等，任务量十分庞大，而院方给出的时间要求也非常紧张，需要在96小时内完成所有修缮任务。
楼下救护车的鸣笛声络绎不绝的响起，偶尔还能看见殡仪馆的车从门前驶过，大伙的情绪开始紧张起来，“大家不要怕，把心态放轻松，我一定会尽最大努力保障大家的生命安全，”除了不分昼夜的连续施工，刘家勇还需在现场充当大家的心理导师，不断鼓舞人心，做好所有人的安全防护工作。为了最大限度的节约时间、节省防护物资，刘家勇及现场的所有工作人员每天都只吃两顿饭，上一次厕所，并实行24小时交叉作业，只有等接班的人来了，才能开始吃饭。
2月2日晚，武钢二医院的检修工作如期顺利完成，还没好好休息一下的刘家勇在2月3日晚再次接到了上级任务——改造洪山体育馆建“方舱医院”
2月4日0点37分，刘家勇与其他26名突击队员进入洪山体育馆，这次面临的挑战更大，需要在一天之内完成改建任务。当晚凌晨时分，对主场馆、生活区、地下室展开实地测量后，迅速拟定材料需求计划，联络人员调集物资。但因为时间紧，加上很多供应商都放假的缘故，在很多施工的原材料上存在大量缺口，一整晚刘家勇和其他突击队员基本都在做一件事，就是动员身边一切力量，运用一切可联系的途径：QQ、微信、朋友圈、电话、微博等，找供应渠道。经过一个通宵的努力，上午终于初显成效，物资联系上了，但新的问题又来了，运输成了目前最大的障碍。经过多方协调，最终在接下来的10几个小时里，终于顺利完成了物资供应任务。2月5日晚，方舱医院的改造任务圆满完成并投入使用，此时的刘家勇已经疲惫不堪，因连日来在“感染区”施工，他打消了回家的念头，忙完方舱医院的改建任务便驱车回到了项目部，简单地在办公室沙发上搭了一个“小床”便睡下了。
2月8日，刘家勇的电话再次响起——洪山体育馆方舱医院的废品焚烧间需加装操作平台及楼梯踏步。而这一次，病患已经入住方舱医院，面对极高的风险，找人也有失利的时候，直到开工前，也没能找到作业工人，更难的是，此时整个武汉城中防护物资陷入了极度紧缺的状态，到处都买不到防护物资了，只剩之前留下的简易口罩。来不及多想，50多岁的刘家勇穿着简单的便服就操作起了焊接工具，一边协助切割材料，一边充当电焊工，经过9个多小时的努力，从早上8点一直到下午5点多，最终顺利完成任务。
在中国一冶，还有很多像刘家勇这样的抗“疫”战士，明知山有虎，偏向虎山行，面对艰难，决不放弃，无论何时何地，都勇于冲在最前面，为大家筑起一道道安全墙！
最美逆行“突击队”
——中铁十四局集团有限公司林尚月团队
2020年的春节，没有团圆夜，只有集结号。在抗击新冠肺炎疫情第一线的战士中，便有中铁十四局建设者的身影，他们身处重点疫区备受牵挂，却为众人搭建“生命之舟”。
突击队长的“压力”
2月2日晚10点30分，中铁十四局武汉地铁5号线三标项目负责人林尚月突然接到武汉地铁公司紧急通知：火神山医院急需水电安装突击队支援！林尚月没有丝毫的迟疑，立即组织员工，火速成立“突击队”，并亲自担任队长，全体队员积极响应，迅速集结。
今年春节，项目部积极响应武汉地铁公司号召，春节不停工。许多员工留守，纷纷把家人从全国各地接到项目部，准备团团圆圆过年，热火朝天投入大干。然而，这场突出其来的疫情打破了之前安排好的所有施工计划。“我内心非常害怕，一家四口都在武汉工地，几十名职工和家属也在这里，我的精神压力很大。”林尚月说，“这段时间没有睡一个安稳觉，每天都打近百个电话，每名职工的健康状况，地方政府的要求，我要时刻掌握。”
当接到驰援火神山医院的通知时，他和他的团队义无反顾地融入到这场没有硝烟的“战疫”中。2月2日23点，突击队到达火神山医院，连夜熟悉施工现场，了解水电线路分布，明确施工任务。2月3日5点30分，只休息了两个小时，突击队再次进入工作区域开始施工；施工现场有各种意想不到的困难，施工作业交叉、工序繁多、工具不全等等，“我们只好将木板抬放到指定位置，用手电钻打孔穿铁丝固定，发现不牢固后，随即找小木板用螺丝钉固定。没有锤子，用老虎钳、手电钻代替。”17点30分，在突击队员连续奋战10小时，顺利完成6个医用房间的全部电路安装工作后，林尚月才稍稍松了口气。
党员的“责任”
“有新的援建任务，安排你们工区人员上，有困难吗？”2月5日17点58分，刚刚端起饭碗的沈业伍，接到了林尚月的紧急电话，沈业伍没有犹豫，“没问题，马上组织人员和机械设备！”这次紧急任务是援建武汉客厅“方舱医院”。1973年出生的沈业伍，是一名有着24年党龄的老党员，参加过南京鼓楼地下立交、浙江金温铁路抢险、浙江松阳金丽温高速公路等十几项工程建设，在急难险重任务中都是冲在最前面。
今年春节，由于武汉地铁项目工期紧、任务重，沈业伍和在项目工作的儿子沈振便主动留了下来，沈业伍又把妻子接到工地过年，可突如其来的疫情打断了工期计划。在关键时刻，能够驰援武汉“方舱医院”建设，沈业伍倍感使命光荣，责任重大。18点13分，仅仅用了15分钟，26名工区技术主管、技术员以及施工人员已做好防护、带上工具集合准备出发。沈业伍有高血压，晚上不能熬夜，得知沈业伍要参加援建，妻子地心里是反对的。但她知道自己拗不过他，便盯着他吃完降压药，又把接下来几天的药塞到他的背包里，反复叮嘱，才肯“放行”。
19时左右，援建队伍抵达一线，他们分成房间安装和水电安装两个小队加紧施工，沈业伍和沈振各在一队进行隔间病床改造。分配材料、安装隔板、铺设床位、水电安装……一道道工序有条不紊。从5日18时左右接到任务到6日早上9点，全体建设者争分夺秒、通宵达旦、全力抢建，保质保量完成了此次援建任务，为应急医院准时投用提供了保障！
爱的“谎言”
2月4日上午，林尚月又接到了“方舱医院”武汉国际会展中心援建任务。林尚月再次集结了28名突击队员，火速赶往现场。同时，武汉地铁5号线10标项目部也派了6名员工前来增援。项目部机电主管高洪刚就是其中一员。日益严重的疫情，也给项目部留守人员的家人带来了巨大的精神负担。“第一次去援建时，没敢跟妻子说，怕她担心。当2 月2日凌晨1点多返回项目时，我看到妻子打来的20多个未接电话，我只能佯装睡着了。”高洪刚说：“后来妻子看到媒体报道了，十分后怕，让我立了不准说谎的‘军令状’。”
突击队员宁春光是一名90后。“武汉是重点疫区，你要老老实实待在房间，不能出去，今天微信上怎么显示两万多步?”2月5日凌晨1点多，刚刚从援建地回到宿舍，宁春光就接到母亲焦急的电话，还有父亲在旁边不停地喊话。“我在项目部巡逻，没有出去，”宁春光第一次对父母说了“谎”。在接下来的几天里，宁春光再次驰援，每天的工作步数有3、4万步，为此，他关掉微信步数，不让千里之外的父母牵挂。
那些“最美”逆行者义无反顾的一次次临危受命、一次次冲锋陷阵，为我们打造了一座座抗击疫情的战斗堡垒。