工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料
（第十一期）
抗击疫情 全力出击
——武汉建筑业协会
新年伊始，一场新型冠状病毒肆虐武汉。在这关键时刻，武汉建筑业协会发挥协会优势，动员会员众志成诚，共同参与全省抗疫建设。
一、统筹协调，竞速抢建。协会副会长李淼磊作为疑似病例接触者在家隔离期间，仍指挥协会抗疫全方位工作；秘书长李红青建立武汉疫情建设应急物资统计群，积极协调相关资源，解决项目急需。协会咨询分会秘书长邓小琴、安装分会秘书长周攀连续10余天直接参与两山医院及方舱医院建设。
二、加强宣传，鼓舞士气。为反映会员单位抗击疫情动态，协会在微信公众号开辟“疫情防控，建筑人在行动”和“大爱无疆”两大板块，累计推送消息达361条。开展了1期抗疫知识宣传，及时传达政府文件、调研会员需求，并联合5家单位开展网上免费培训。
三、投身志愿，奉献爱心。协会联络员张汉珍向雷神山建设指挥部捐献口罩300个，并联系武汉恒大依佳水公司捐赠200桶纯净水；协会岩土分会副秘书长汪惠文先后8次参加和组织志愿服务活动，联系、转运多批捐赠物资；党支部副书记王全华联系广西人民广播电台为两座方舱医院捐献收音机1000台；秘书处党员李淼磊、周洪军等11位同志在所属社区担当志愿者。协会党支部组织党员和积极分子募款2.21万元捐赠给市民政局慈善总会，并向“两山医院”捐赠口罩1.2万只，同时号召会员单位开展捐款捐物，折合人民币1.4亿元。
四、树立典型，表彰先进。协会发布《关于报送会员企业疫情防控工作先进事迹的通知》，收集整理参与抗疫的会员单位事迹材料，组织人员编辑“建筑大军武汉战役”会刊特刊，进行专题报道，同时初步评出26家抗疫标杆企业，150余家先进企业，经会长办公会通过后予以通报表扬。
不忘初心打硬仗 牢记使命战疫情
——广西建工第一建筑工程有限责任公司
新冠肺炎疫情发生后，广西建工一建积极响应自治区党委、政府要求，以最快速度建设广西壮族自治区新型冠状病毒肺炎疫情定点治疗医院——自治区人民医院邕武医院扩建工程（临时负压病房）。
知难而进，逆向前行彰显责任担当
1月27日下午，自治区党委、政府决定由广西建工集团负责建设自治区人民医院邕武医院扩建工程，随后集团公司立即召开工作会议，明确由广西建工一建承担该工程具体建设工作。广西建工一建临危受命，公司党委书记、董事长蒙贵飞立即要求以保护人民身体健康和生命安全作为头等大事，以大局为重，不讲条件，以更坚决态度、更果断行动，投入最优秀队伍，保质保量完成项目建设。公司立即成立以公司党委书记、董事长蒙贵飞，党委副书记、总经理黄深红为组长，其他副职领导班子成员为副组长的工作领导小组，当好抗击疫情“领头雁”，并紧急成立项目临时党支部，以党员先锋队、工人先锋队、青年突击队为先锋引领，将这一特殊任务作为践行“不忘初心，牢记使命”主题教育的重要行动，号召全体职工，众志成城、共克时艰、共同战“疫”。
在公司广泛动员下，全体党员积极响应，短短两个小时内就有100多名同志报名参战，60名非党员职工主动要求参战。而南宁和周边地市的劳务工人也第一时间被组织了起来，更有劳务工人从外省湖南、广东等地赶到项目一线火速支援，2天内迅速集结施工人员1000多人，确保了项目用工需求。同时举全公司之力，立即征集全南宁各个项目库存物资器材，调动各类作业设备，组织技术尖兵、生产攻坚组、安全巡查队、后勤保障组、宣传报道组等全部到位，并组织一支约20名管理人员的待命小组，随时听候调遣，一场与疫情赛跑的战疫正式打响了。
高效配合，部门协调合作与疫情赛跑
1月27日，公司生产处一马当先响应号召，在公司党委副书记、总经理黄深红和副总经理牙高峰的领导下，最早投入到工程建设当中，积极发挥居中调度协调作用，对外与设计、监理、业主等联系，对内与公司项目方案组、预结算组、技术资料组、安全组等沟通，充分调配人员、钢材、混凝土、吊车、土方机械等资源，按既定计划高效有序施工，比原定计划提前10个小时完成垫层混凝土浇筑任务，为建机公司提早施工创造了条件。
在施工前期与施工过程中，公司总工程师谢鸿卫一直带领质量技术团队对项目遇到的卫生间防水、水电设备在集装箱内合理布置安装问题、集装箱房之间的缝隙处理技术问题等，进行现场研究讨论并确定有效可行的实施方案，严格实行“首件样板制”，严把产品质量关。同时，公司积极组织、协调科技技术骨干参与到项目机电管线BIM模型的搭建工作中来，在大家共同努力下，项目BIM模型搭建速度紧跟出图速度，极大提高了医院复杂管线、设备的安装效率。
公司专门成立了以公司安全总监邱秋华为组长的安全生产管理机构，通过做好项目现场安全管理人员的值班值守安排，确保施工现场每个时间段均有安全管理人员值守。用严格的安全管理要求、严明的安全纪律规定、严密的安全监督手段，全力保障邕武医院扩建工程工程的全面推进。
周到的后勤保障工作也至关重要。在公司党委副书记、纪委书记、工会主席黄远奇的带领下，公司工会积极项目建设，多管齐下，充分做好后勤保障工作。公司工会与办公室、科技信息中心等挑选精兵强将组成后勤保障工作组，蹲点施工现场及时解决作业人员防护用品和食宿问题，最大限度满足施工现场所需医用防护口罩、饮用水、消毒水等物资，并为所有参战人员配送一日四餐安全卫生、热乎可口的饭菜。同时，主动协助医务及保洁人员每天做好进场人员体温检测及施工区、办公区、生活区等公共区域的消毒卫生保洁，r为施工现场营造团结紧张、有序高效的生产生活条件。
分秒必争，打赢与疫情赛跑的战斗
在项目建设工作领导小组的科学部署下，广西建工一建公司迅速搭建组织体系，所有分公司统一调度，互相配合，协同作战。各参建分公司无缝对接，并在集团公司的统一领导下，与建机公司、大都混泥土公司紧密合作，保证了机械设备、施工物料的供应，为项目高效推进提供了保障。
最高峰时，工地上有200多名管理人员，1000多名工人，几十台机械设备设备同时作业，往往上一个单位刚完成场地铺沙，下一个单位马上进场铺防渗膜，后面铺设活动板房基脚的单位马上就要跟进，高密度的人群、机械，让现场施工空间极为有限。为此，广西建工一建公司领导班子按职责牵头成立多个专业项目建设团队。机关处室员工和分公司科室骨干全力助力一线生产，往常精确到日的工期在这里被精确成了分秒，24小时两班倒的不间断施工，每个工人、每台装备，精准推进项目建设。
2月8日，项目主体项目顺利完成土建和机电安装工程并交付院方。一座4000平方米建筑面积，包含两个病房单元、一个医护单元，共48间病房，96张床位的临时性负压隔离病房正式投入使用。但广西建工一建的战斗还仍未结束，经自治区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控领导小组指挥部研究决定，在邕武医院建设临时负压病房项目的基础上，再扩建一个永久性工程——“平战结合”传染病区项目，规模暂定200张床位，建设时间为3个月左右。
在这场没有硝烟的战争中，公司两级党组织和全体建设者充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，与时间赛跑，与疫魔鏖战，历时8天决战190小时，圆满完成项目建设任务，彰显了广西建工“召即来、来能战、战必胜”的铁军精神，助力打赢疫情防控阻击战。
持续发力 积极战“疫”
——太平洋建设集团有限公司
在此次抗击疫情的“战役”中，太平洋建设积极响应、紧密部署、精准施策，以中国民企的社会责任与担当，全力支援打赢疫情阻击战。
快速行动 捐款捐物
疫情爆发后，太平洋建设第一时间向湖北省捐款，并在全国防护物资稀缺的情势下，通过全球多渠道采购，第一时间将口罩等重要防护物资送达防疫前线。疫情期间，太平洋建设向全国239个城市的各级政府部门及防疫一线先后捐赠各类物资超350次，折合人民币超2500万元，共收到了来自全国各地各级政府的119封感谢信。太平洋建设实际行动表达了共同抗“疫”的坚定决心，诠释了同舟共济、共克时艰的社会责任和担当，展现了世界五百强企业的家国情怀。
积极响应 严密防控
在此次抗击疫情的“战役”中，太平洋建设一方面启动应急响应机制，专门成立疫情防控应急管理领导小组，积极防控疫情蔓延；一方面紧抓生产前准备工作，围绕科学复工复产、员工安全返工、重点项目推进等进行紧锣密鼓地部署。
一、完善防疫准备。收集官方专业机构有关防疫知识、宣传片、宣传视频，通过宣传横幅、宣传公告、企业微信、电子大屏等方式开展宣传，提高施工人员的自我保护意识；迅速组织拟返岗人员系统学习新型冠状病毒疫情防控工作相关文件，发布通知鼓励员工早日返岗、早日隔离观察；通过微信工作群及时传达疫情防控动态，引导员工做到科学防控，不信谣、不传谣、不造谣，并积极配合项目属地做好信息互通、工作互动；储备医用口罩、防护服（主要以环卫消毒）、75%酒精、消毒液、测温仪、喷雾器、应急药品等防疫物资；提前对项目办公、生活、生产区、员工宿舍进行大扫除，及时清理脏乱差和卫生死角，并采取每日定时消毒、保洁，全面封闭管理；结合项目实际情况制定疫情应急预案和防控实施方案，设立防控隔离观察室，对返岗员工提出“疫区不能回，非疫区等通知分批回，早返岗早观察”的要求。
二、做好健康备案。人事部门对拟返岗人员进行全面排查，详细做好员工居住地、假期行程、家庭成员有无感染、家庭成员有无疫情或疫区接触经历等信息备案，一旦发现异常，坚决不予返岗；每日2次全员体温监测、出入体温必测，由专人做好项目员工健康状况检查，如发现员工发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等症状，迅速启动应急处置方案，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。
三、加强出入管控。对返岗人员进行详细登记行程路线等动态台账，专人负责口罩、酒精等防疫物资的发放工作；全面落实门禁管理、信息登记，工地进行封闭作业，加大对人员进出测量体温和外来车辆人员的监控管理。
四、降低传染风险。落实严格的消毒管理制度，每天两次对办公区、生活区、生产区进行消毒，中央空调按照技术书采取进风消毒过滤，动员全体施工人员每日集中整治环境卫生；食堂禁止采购未经宰杀未经检疫的活禽活鱼肉品，禁止提供生菜，餐具要进行蒸汽消毒，加工环节严格生熟分开，食堂工作人员每日岗前必须开展健康检查，作业中做好防护工作；根据实际情况改变食堂布局，取消面对面座位，实行分时段用餐、错时用餐等措施，减少人员聚集。
五、采取分散作业。在施工组织上改进生产作业方式，采取小规模、分工种、分工序的作业方式，防止病毒传播和交叉感染；成立疫情防控暨复工工作督导组，在各项目全线持续开展督导工作，全面摸排各项目部疫情防控及复工准备情况。
同心战“疫” 守望相助
随着疫情在全球的快速蔓延，新冠肺炎疫情已经成为一个全球性挑战，共同抗“疫”，成为国际共识。3月26日，太平洋建设从中国采购的10万只一次性医用口罩成功到达马来西亚。太平洋建设马来西亚区域总部以及LICENTOBUILD SDN BHD(太平洋旗下子公司)受集团总部委托，代表集团分别捐赠给马来西亚国家灾难管理局（NADMA) 50000只、内政部（HA）20000只、慈善机构20000只、医院（Hospital Raja Permaisuri Bainun） 5000只、移民局5000只。
因马来西亚封关锁国，人员出入境受限，多条国际物流航线停航等影响下，此批抗疫物资运送虽困难重重，但太平洋建设人坚信“办法总比困难多”。国内外员工齐心协力，积极克服困难，竭尽全力协调将物资及时送到，为全球抗“疫”尽中国企业的微薄之力。马方政府工作人员表示，此次太平洋建设的抗疫物资捐赠为马方政府以及奋斗在抗疫一线的工作人员及时缓解了抗“疫”时期的燃眉之急，对太平洋建设的善举表示由衷的感谢。
在这场战“疫”中，太平洋建设会始终肩负社会担当，践行企业使命，为打赢这场疫情防控的全球阻击战，贡献中国民企最大的力量。
与时间赛跑
——中国一治交通公司江城
在这次疫情防控期间，中国一治交通公司副经理江城主动“请战”方舱医院抢建工作，充分发挥了招之即来、来之能战、战之能胜的战斗精神。
1月29日晚，江城在接到上级下达的武钢二院检修的紧急通知后，连夜召集相关人员，组建党员突击队，并带领50余名施工人员于次日清晨集中在医院。面对任务量大、时间紧、难度高的检修任务，在与相关部门就检修工作进行充分沟通，并根据任务要求，全面制定施工方案后，他立即带领突击队开展设施设备检修工作。在对水箱水泵电路进行全面检修的同时，为全力保障医院用水系统的正常运行，他还要求人员对用水系统进行全面检修，并加装了两台电热开水炉，确保不出问题，并主动提出对基础设施进行全面检修、改造加固，保障患者就诊通道的安全与通畅。
2月4日凌晨，江城在接到将洪山体育馆改造成武昌“方舱医院”的任务指令后，第一时间赶到武汉洪山体育馆，并立即组建党员突击队，坚持“阻击疫情，责重如山”的工作原则，带领队员冲在火速抢建的最前线。由于任务突然，面对施工前的“零”准备，他与前线指挥的成员就地制定施工“作战图”，确保场地踏勘、实地测量、策划施工方案、物资采购、后勤保障等工作有序开展，并挖掘一切资源，确保人力物力都能够立即投入到“方舱医院”改建战斗中去。面对熟练技术工人短缺的问题，他和公司其他领导制定了划区作战方案，确保各个小组的人员各司其职，互补配合，通过组建梯队，进行交替作业，确保人歇工不歇，确保了工作效率；面对床位不足问题，建立了分流机制，有效提高了病房周转率，确保确认病例应收尽收；面对施工材料供应补偿、物资储备不足的问题，他多方筹措协调，积极联系运输管理部门，确保材料和物资及时到位，以解“方舱医院”项目的燃眉之急。经过36个小时不分昼夜、争分夺秒的战斗后，他们顺利交付了武昌“方舱医院”，新增800张床位，圆满完成了这场时间争夺战。
2月15日，江城在接到再建方舱隔离医院的任务后，立即召集人员，根据前几次的成功战斗经验，组建突击队，立即奔赴武汉工程软件学院，进入战斗状态。同时，与材料供应部门多方联系，实现物资同步进场，建设火速推进。在这场战斗中，他依然始终坚持一线指挥、一线调度，确保遇到问题困难，第一时间沟通研判、统筹解决，为抢抓时间，他根据突击队员的特长进行分组施工，确保前期清理、隔离板安装等多项工作同步进行，虽然任务时间紧，但同志们的施工质量不仅不放松，反而在先前的经验上更进一步，经过共同奋斗，隔离区建设保质保量、及时交付使用，全力保障隔离人员的健康安全。
2月16日晚，江城再次接到为江岸区的9个街道、56个社区进行封闭改造的任务后，他连夜召集人员，组建突击队，与社区负责人进行对接，全面了解各个街道和社区的分布特点。街道、社区的封闭改造任务相较学校、体育场的改造而言，存在更多复杂性和特殊性，例如，社区施工区域点多面广，并且分布着许多粮油市场、菜市场、拆迁户，尤其是在老旧社区较多的街道，还存在施工通道狭窄、施工取电不便、材料倒送难、居民不理解等难题，面对新情况新问题，他迎难而上，逐个研判解决，并在第一时间点提前与社区沟通，根据区域分布特点逐个点位制定施工图，带头组织现场各工序实现交叉作业；同时，他还主动将自己的私家车用作物资运输车辆，确保材料和物资及时到位，带头开展人工倒运工作，力争以尽快达到作业条件，确保以最高的效率、最快的速度完成施工作业。经过60个小时的日夜鏖战，他克服了工期短、人员组织困难，物资采购运输难等问题，以敢打硬仗、善打硬仗的过硬作风，顺利完成了全部施工任务。与此同时，江城于2月17日再次接到了修建蔡甸方舱医院的任务，面对时间紧、任务重的情况,他紧急调集施工人员，将社区封闭与方舱医院建设工作两手抓、两手硬，统筹指挥，与时间赛跑，与病魔搏击，在规定时间内两项任务都顺利完成，及时交付。
江城与公司员工众志成城，迎难而上，共克时艰，顺利完成了武钢二医院检修、洪山体育馆方舱医院改建、武汉工程软件学院隔离区改造、江岸区打围、蔡甸方舱医院等一场场与时间赛跑的战斗任务。
火神山上的铁血柔情
——武汉市汉阳市政致远公司胡磊
胡磊，男，汉阳市政致远公司项目经理，先后参与火神山医院、武汉科技会展中心方舱医院、长江工程职业技术学院隔离点建设。
作为项目经理，在接到火神山建设任务后，胡磊第一时间赶赴现场，并主动承担了难度极大的管线迁改工作，积极与供水、供电各方协调，第一时间完成迁改任务，顺利保障现场施工，高强度奋战9个日夜后，终于迎来火神山顺利交付。
在火神山医院顺利交付即将收治患者后，他并未跟随大部队退场，而是带着项目部1名施工员留下参加后期雨水管道建设工作。雨水管道施工急需砖石，好不容易联系到的砖石供应商却无法送货，时间等不起，他一拍大腿决定自己上，当天晚上就开着农用车2次往返蔡甸三环外的砖厂拖回6000块砖；雨水管道施工场所一面临湖，一面是密密丛丛的树林，现有的施工场地非常狭小，根本无法铺开。没有办法的情况下，他带领工人遇山开路、遇水架桥，硬是钻进了旁边的树林中，在一颗又一棵树的缝隙中艰难完成了共计9根，总长81米的拖拉管焊接。焊接好不容易完成了，但躺在树林中的拖拉管与与钻孔形成了90度直角，现场根本没有空间可以调整拖拉管的角度完成入洞。就在大家一筹莫展之际，胡磊多番尝试，“既然就是这个湖挡住了我们的施工场地，我们何不干脆利用好它！”带领大家将拖拉管两头封闭放入湖中，再通过挖机、吊车进行角度矫正，最终顺利完成拖拉管入洞工作。
此时的火神山医院已收治患者，每天运送患者的救护车就在大家身边一趟趟来回，大家最近的时候距离病房不过10米，工人们都有些畏惧。为了打消大家的顾虑，胡磊总是第一个带头冲向现场，并告诉工人“防护服就是铜墙铁壁，穿上它什么也不用担心。”为了活动方便，他只在防护服里面穿了一层薄薄的秋衣，即使是这样，一天活干下来，里面的衣服还是能拧出水来。就是在这样的情况下，胡磊坚守了7天，顺利完成了雨水管道建设。
作为项目经理，在施工现场，他不顾个人安危，总是冲在最危险的地方，是一名名副其实的“铁汉”，但另一方面，他又心思细腻，时刻心系其他员工的身体健康。
一次通宵值守，天空飘着细雨，火神山现场寒风阵阵，他发现现场的90后员工刘超被冻得直哆嗦，便主动把自己的大衣脱下来给他，刘超见他自己穿的也不多，说什么也肯不要他的衣服。没有办法，胡磊偷偷走到一旁，脱下了自己的手套，假装拿了一副新手套递给刘超，刘超这才戴上。每天他总是早、中、晚三次不厌其烦的询问小组内员工的体温和身体状况，小组内的员工不管多晚收工回到酒店，总会接到他的电话，“赶紧洗个热水澡”、“多喝热水”，一句句叮嘱，在寒冷的冬夜温暖了大家的心房。对他来说完成施工任务与保护员工的安全同样重要，铁血与柔情在他身上和谐并存。
顺利完成火神山后期维保任务后，他未休息一天，转头又奔赴了武汉科技会展中心方舱医院和长江工程职业技术学院隔离点建设，哪里需要他，他就出现在哪里，不惧风险、不辞辛苦，只为抗击疫情贡献力量。