工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料
（第十二期）
践行社会使命 履行责任担当
——北京市建筑业联合会
新冠肺炎疫情发生以来，北京市建筑业联合会深入贯彻落实习近平总书记系列重要指示和市委市政府及市委社会工委、市民政局等相关文件精神，依法依规、科学防治、精准施策地开展疫情防控工作，践行社会使命，履行责任担当。
一、坚持党建引领，履行社会责任。协会具有“枢纽型”协会、联合会党委以及生产制造业第三联合党委多重职能，在疫情防控期，通过微信交流群及QQ群向所辖的社会组织迅速转发、组织学习习近平总书记、党中央和市委市政府及市委社会工委、市民政局相关通知要求。研究部署疫情防控，及时调整党委今年的重点工作安排，引导工作人员合理防控。北京市建筑业联合会党委、生产制造业第三联合党委以及社会组织党建工作委员会共计捐款7.36万元，以支持新冠肺炎疫情防控。
二、同舟共济，践行责任担当。协会通过北京市红十字会向在小汤山医院投入抗疫设施建设的北京建工集团和北京城建集团，捐赠20万元慰问金，以慰问奋战在建设一线的建设者。
三、践行公益使命，助力复工复产。协会利用数字化、智能化技术手段，主办的“科技助力 安全复工”系列公益讲座，于2月27日起，每周五下午15:00在北京建筑职业培训网、数字广联达公众号线上直播，已推出工程建设质量管理小组活动骨干、北京市申报中施企协工程建设科学技术奖、工程建设科技成果评价、北京市二级注册建造师第四轮继续教育教材介绍、新冠后建筑企业法律风险防范等讲座，累计观看近30万人次，效果显著、获广泛好评。
牢记使命勇担当 越是艰险越向前
——江苏扬建集团有限公司
2020年春节，新冠肺炎疫情在全国范围内持续发酵。根据扬州市委市政府工作部署，扬州市三院仓颉山病区扩建工程一期、二期分别于1月27日和2月2日启动。一期为市三院原4#楼改造工程，约6000㎡；二期为新建隔离病房，要求床位不少于150个，工期均为15天，由江苏扬建集团设计施工总承包。
设计总包，总揽全局
接到二期EPC项目启动通知，扬建设计院连夜设计出了初步方案图。该项目为钢结构装配式，6143㎡，内设工作、诊疗、缓冲、隔离四个区域，可容纳160个床位。图纸到位后，集团第一时间明确了总包及各专业工作内容与界面。同时，总包项目部人员当天全部赶到现场迅速开展各项前期工作。经测量，二期场地高差近3米，为确保基础施工，项目部调来了13台挖掘机、3台铲车、4台压路机、近30辆渣土车，开始了场地平整、土方开挖与转运、外运。
2月4日，第一块基础垫层土方开挖完成；2月5日上午，第一块基础垫层浇筑完成，当天下午全部基础垫层浇筑，项目部合理安排人员，24小时不间断施工，近3万方土方的外运2天内得到完成；2月6日上午，130多名钢筋工冒着恶劣天气开始基础钢筋绑扎，150T钢筋从制作到绑扎仅仅用了1天半时间；2月8日晚，基础部分2000方混凝土全部浇筑完成，并连夜开始了128个集装箱的吊装。为节约工期，扬建在设计中采用了成品卫生间，将繁琐的管道预埋工作浓缩成只需一根管道预埋。施工期间，现场日均1200人左右，管理人员每天至少奋战12小时以上。
华发装饰，一马当先
由于一期改造项目先行启动，扬建华发装饰接到任务后五分钟左右就完成了所有人员的通知落实，并第一时间办理了复工手续。正月初五早上七点，近百名华发员工投入紧张施工，初六起现场人员增加到了200余人。2月7日晚，经过近10天的日夜奋力拼搏，一期项目以奇迹般的速度交付院方。2月8日，华发员工毫不停歇地投入了二期建设，主要负责集装箱箱体改造，内部的集成卫生间、门、传递窗和地面铺设，公共区域以及工作区、诊疗区的吊顶装饰。
扬建安装，同步跟上
在装饰施工的同时，扬建安装公司的行动也一步不让。项目经理童国军从一期改建病房楼到二期新建病区，连续加班加点20多天，喉咙早已嘶哑不堪。现场负责人刘宏伟正月初三连夜从长春飞回扬州，随后开始了“连轴转”。配合华发完成一期之后，摆在安装公司面前的二期任务更为艰巨。15天的总进度，除去前、后工序，设备安装大规模作业的窗口期只有短短6天。拿到设计方案后，安装项目部立即紧锣密鼓深化设计，将现场分割为6个区域，前后组织了12个专业、1000多人次参加了会战。2月13日夜，安装项目管网建设顺利完成。
建祥商砼，日夜不停
接到集团突击任务，2月4日下午，建祥商品砼公司迅速部署，当晚取得了复工批复，落实了复工人员。生产调度员李星当天完成了一线参建动员、班组人员配备及水泥厂生产协调、防疫防控措施落实等，生产期间，他始终坚守在一线，时刻关注进度，与施工现场密切联系、协调对接，有力保障了混凝土供应的顺畅。为保障现场浇筑安全有序，现场协调员经源吃住在现场，全程跟踪，与各参建队伍、生产基地密切联系，及时协调、反馈，基础混凝土浇筑阶段，现场工程机械交叉作业，每辆搅拌车都需专人指挥，加上场内道路泥泞不堪，搅拌车随时面临翻车危险，为保障顺利浇筑，经源冒着雨指挥车辆，及时与项目部协调解决各种问题，通过他和现场建祥人3天3夜的连续奋战，该项目基础混凝土浇筑顺利完成，为钢结构施工的进场赢得了关键节点。
扬建钢构，毫不间断
2月3日接到集团命令后，扬建钢构公司立刻动员投入建设。加工中心迅速恢复生产，利用已有材料先行展开钢构件制作。定购材料到场后，又组织80多名制作人员多班次连夜加工；分片分模块制作，最大程度降低了安装校准难度、保证了安装进度与尺寸精度。该项目总用钢量400吨，为将常规28天左右工期缩短到5天内，公司连夜紧急动员，组织了近200人的现场钢结构安装、焊接人员；按施工区分组安排专人负责，所有人员分两班作业，24小时不间断施工。高峰时，13台吊车同时作业，每500平方米就有一台吊车，保证钢架安装按预定时间完成。本工程隔断结构复杂，仅医生办公功能区就有1000多延长米的内隔墙，大小房间众多，光门洞就有138个。公司及时抽调专门力量，分班24小时连轴施工，白天交叉、夜里集中，终于在15日晚完成全部隔间工作量。
华瑞劳务，全力保障
接到二期项目指令后，扬建集团华瑞劳务公司第一时间组织精干瓦、木、钢队组奔赴一线，根据计划安排立即进入角色。从2月4日早晨开始至5日浇砼垫层，再到6日、7日扎钢筋，黄海鸥经理亲自指挥调度、鼓舞了士气，同时为参战队组做好后勤保障。钢筋队队长吴正清冲在最前沿，他发挥班组各自优势，群策群力配合作业，一旦人员不足就立刻组织，在人员有保障情况下，他统筹考虑安排现场钢材及垂直运输，在三台吊机配合下，现场众多作业人员有条不紊同时施工。
扬建市政，见缝插针
2月3日接到集团命令后，扬建市政立马组织人员投入项目建设。在总工期只有15天的情况下，市政2月13日才接手工作面，时间只剩下6天左右。为确保按时完成，项目部全体管理人员轮班作业，通宵加班毫无怨言；队组三班倒24小时不间断施工。在大家的拼搏下，1000多米的管道铺设，加上A、B区南侧混凝土道路和场区内80%雨污水管网的施工，仅用了两天两夜时间。
扬州市三院仓颉山病区扩建工程二期项目于2月18日顺利完成全部施工任务，三天内分三批验收交付院方，及时为扬州市战胜疫情提供了重要支持。
积极行动 负责担当
——河北建工集团有限公司
新冠肺炎疫情发生以来，河北建工集团周密部署，多措并举，切实将保障职工群众生命安全和身体健康放在第一位，积极行动，负责担当，全面投入到疫情防控的战斗中。
加强疫情防控工作组织领导
河北建工集团成立防控工作领导小组，集团党委书记、董事长李云霄任组长，集团总经理张天平、集团党委副书记张庆虎任副组长，集团其他班子成员为领导小组成员，以身作则安排部署新型冠状病毒肺炎防控工作。集团综合办公室、党委办公室、人力资源部、工程管理部、安全管理部、宣传部负责同志组成新型冠状病毒肺炎防控工作办公室，负责全面推进疫情防控具体工作。集团各级领导班子和领导干部把疫情防控工作作为当前最重要、最紧迫的工作，坚守岗位、靠前指挥，做到守土有责、守土担责、守土尽责。
全面做好疫情防控宣传工作
河北建工集团利用线上模式下发布学习通知，并通过发放学习材料、会议传达、自学等多种形式，号召全体职工认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府以及省国资委疫情防控应对的各项措施，自觉向身边亲友科普疫情防治知识和防控要求，为遏制疫情扩散蔓延、维护社会大局稳定作出应有贡献。
1月26日，集团党委书记、董事长李云霄就对疫情防控工作做出周密安排，召集有关部门研究制定《河北建工集团新型冠状病毒肺炎防控工作实施方案》，2月6日集团印发《河北建工集团新型冠状病毒肺炎防控工作实施细则》，2月8日印发《河北建工集团复工复业实施方案》，并以红头文件形式通过集团办公信息系统、QQ群、微信群等多种渠道发布给各子公司和广大职工。2月10日，集团党委书记、董事长李云霄就组织召开领导班子会议，进一步研究推进疫情防控和复工复产措施。会后，李云霄在集团微信群发布了《疫情影响下施工单位项目经理工作指引》文件，党委副书记张庆虎发布了就餐注意事项，总工程师安占法发布了《开工第一课》视频，相关部门发布了《应对疫情中央及地方支持性政策汇编》，开通了网上培训课程等，大家利用微信群对如何做好复工准备、减少项目损失、确保安全生产、提升职工素质等提供了有效指导。
集团宣传部统一部署，利用集团OA、集团官网、微信工作群、QQ工作群、钉钉等互联网手段对职工进行疫情知识和防护措施的宣传教育，各子、分公司及时制作标语、宣传板等在显要位置和相关场所进行张贴和公告。组织职工关注学习强国APP和市政府新闻办主办的“石家庄发布”微信公众号，及时了解全国和本市疫情动态，掌握本市疫情防控举措，增强职工的防控意识和信息辨别能力。加强职工对健康理念和传染知识的了解，教育职工养成讲文明、讲卫生、讲科学的健康生活方式，强化职工尊重自然，保护动物的的生态文明意识，引导广大职工保持积极乐观、理性平和的良好心态，坚定战胜疫情的信心。
积极参与疫情防控狙击战
河北建工集团充分发挥精神文明创建活动的组织优势，发动广大党员干部、职工积极参与到疫情防控的狙击战中，在企业复工复产过程中积极行动，协调内外，确保上下沟通顺畅，确保防疫物资供应，确保办公环境清洁，确保安全无隐患，确保24小时在岗在位。
集团机关党委于2月2日成立了肺炎疫情防控党员服务队，在集团门口协同保安为进入办公大楼的人员测体温，检查戴口罩情况，杜绝体温超标人员和不戴口罩者入内，同时对体温超标者做出妥善安排，对疫情及时报告、及时隔离、及时安排治疗；协同保洁人员对机关办公场所、食堂、餐厅等公共场所进行消毒；协同有关部门做好防疫用品的购买和发放；听从安排，做好疫情防控一线人员的服务和保障工作；随时准备参加集团疫情防控的应急响应行动。集团团委于2月6日成立疫情防控青年志愿服务队，全力组织团员青年有序参与疫情防控工作，充分展现党的助手和后备军的担当，体现青年生力军和突击队的作为，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献青春力量。房地产公司成立防疫党员服务队，服务办公大楼人员的测温登记、电梯食堂疏导等工作；国际公司还成立新冠肺炎疫情心理危机干预小组，为所有能联系到的职工、家属和外界群众无偿提供心理疏导。
认真履行国企责任奉献爱心
河北建工集团积极履行国企社会责任，第一时间在集团范围内向职工发起为疫情重灾区自愿捐助行动。全体职工积极热情响应，大家踊跃伸出援手，解囊相助，累计捐款53.43万元，第一时间转交武汉市慈善总会等多地公益机构，并捐赠了价值38.7万元的手套、消毒医用酒精、医用防护服等抗疫物资。
“逆行而上”的副指挥
——武汉市汉阳市政建设集团有限公司钱涛
非常时期，非常担当。在得知公司参与建设火神山医院时，他第一时间请战，鏖战十个日夜与疫情竞速。他说“早一分钟建成医院，就能早一分钟战胜疫情，一分钟都耽误不起。”他就是汉阳市政武汉火神医院项目指挥部副指挥长、火神山医院“荣誉员工”钱涛。
主动请缨，勇担重任
这个春节，钱涛原本计划除夕之前赶回老家仙桃，与家里人好好团聚，但腊月二十九的上午十点武汉宣布封城，计划虽然落空了，但早已做好应战准备的他并没有感到失望。在公司紧急召开的火神山医院项目建设专题会议上，钱涛毫不犹豫地主动请缨，担任汉阳市政火神山医院援建项目副指挥长。会议结束，钱涛便立即投入到紧张的工作当中，在前往现场的同时火速召集各分子公司援建代表在项目现场召开项目攻坚大会。人员召集，施工材料、施工用具、后勤物资的采购，在春节来临时都成为了难题。在钱涛的号召下，100余名管理人员迅速在微信群集结，分头开始筹集基础施工所需的人材机资源，不到3个小时，200台机械设备、500余名工人、500套口罩等后勤物资便筹集完毕，任务很急、很重，必须争分夺秒、火速进场，当晚很多供应商已经歇业，钱涛多方沟通，并安排专人前往设备厂和物资所在地协调，凌晨1点人员设备终于陆续到位，钱涛一边组织现有人员与物资投入生产，一边组织成立临时指挥与保障体系，除夕之夜，火神山灯火通明，钱涛一整夜都没有合眼。
昼夜兼程，冲锋在前
钱涛丝毫不敢懈怠，日夜坚守现场，时刻保持战斗状态。大年初一和初二是劳动力资源和材料资源最紧缺的两天，但时间不等人，为了储备充足的资源，他要求管理人员不计成本、不讲条件筹集人员和材料，基础施工人员不足，他开出四到五倍的工资招募，管材、防渗膜不够，他发动项目人员连夜去几十里开外的东西湖、江夏亲自调运。因为工程量大、时间紧，除开主要的四个参建方，现场的分包队伍多达数百家，交叉施工十分普遍，为了确保现场不打脚，钱涛每天按时参加参建各方现场交叉施工部署会，并第一时间将会议内容进行传达，对项目管理人员做详细的施工交底，他用实干和效率诠释着十万火急的使命担当。
项目人员的安全问题历来都是钱涛在项目管理中最为关注的问题，在病毒蔓延扩散的时期，钱涛更是将其视重中之重，很多人都是冒着生命危险来到现场，作为现场指挥，钱涛给自己立下军令状：“即使自己倒下，也要确保工友绝对安全！”为此，他抽调项目人员轮班每日两次对现场进行消毒，每日进场前后、饭前饭后检测体温，每日定时发放口罩，确保不落一天、不漏一人，并随时询问大家的身体有无不适。在这段时间里，钱涛当起了“大家长”，他白天指挥现场施工，协调解决各种困难，当没有问题来找他时，他就开始巡视施工现场，找到施工中出现的问题，并提醒整改，保证不出现返工影响进度；深夜在指挥部部署安排第二天的施工计划或者与工友一起抢工。2月2日，在钱涛以及成百上千的热血建设者的共同奋战下，火神山医院如期交付军方，钱涛带领团队共计完成四个工区57000㎡场平清淤，2800㎡道路施工，3000m管网建设，14000㎡两布一膜铺设，1500㎡医药仓库建设，最终协同各参建单位高效高质完成艰巨的建设任务，铸造了封锁病毒的第一座城墙！
逆风而行，舍生忘死
身为汉阳市政副经理兼汉阳市政博宏公司董事长的钱涛早前就因为工作过度劳累，导致炎症较多、血压较高，此次负责的项目人员组织难、物资需求大、现场交叉施工多、安全防疫难，钱涛的作息极度不规律，一日三餐草草应付，常常要同事拉着他停下来，才去吃饭、喝水。有一次在与参建各方开沟通会过程中，钱涛突然感觉头晕眼花，注意力很难集中，应该前一晚没休息，导致血压偏高了，为了不耽误会议进程，不错过重要会议信息，钱涛“悄悄”发信息给管理人员王哲，让他帮忙回公司安排的酒店去取药，自己依然奋战在一线。作为火神山医院项目副指挥，没有人比钱涛更明白非常时期的施工有多艰难、有多危险，但他只有一个信念，那就是不惜一切代价、不讲任何条件、坚决完成所有指令。
把赤子之心献给国家，把忠诚担当献给党。火神山医院是钱涛建设生涯中意义及其重大的特殊一战。他坦言，在该项目建设过程中，遇到了从业以来最多的困难，但也收获了最宝贵的信念，有幸亲眼见证了中国速度，火神山医院的建设不仅仅是一块混凝土、一间集装箱、一栋楼的工程，更是一群人、一座城、一种精神的见证。
满场飞奔的“战士”
——中建三局一公司基础公司楼新阳
“行李给你收拾好了，你快去吧，口罩戴好，平安回来！”接过妻子递来的行李箱，楼新阳双眼湿润了，跟妻子说了声：“好好待在家里别出门”后便开车赶往了雷神山医院施工现场，这天刚好是农历正月初一。
早上7点半，楼新阳抵达了雷神山施工现场，水还没来得及喝一口便开始了忙碌的工作。楼新阳司职一公司基础公司物资设备主管，在雷神山项目主要负责的是大型施工设备的联络、协调及生产调度工作。“挖机45台，推土机10台，破碎机呢？到场了没有？”电话响不停，楼新阳一丝不苟地做着统计工作。直到上午11点，工程区域内包括挖掘机、破碎机、推土机以及渣土车在内的近200余台套机械设备已全部到位，并开始施工作业。
设备到位只是第一步，更大的挑战还在后面。为了保障施工机械运转，施工设备的联络、协调及生产调度工作尤为关键，设备就是武器，是打胜仗重要资源。面对这么多设备怎么调度，机械操作手间相互不认识，保障各设备有序穿插运行、实现各环节衔接而不出差错是工期保证的关键。为此，楼新阳带领小分队在施工现场来回地奔波，3个小时内完成了近百台设备编号及名操作手及联系方式登记，建立基础雷神山医院机械调度群，为后期顺利调度做好充分准备。为保障施工机械最大效率地运转，不出现闲置的情况，发挥调度的重要性，设备管理团队每天都要在施工现场来回地奔波巡视，发现某个工作面完工设备闲置，马上调度该设备投入另一个工作面的施工。
现场机械设备的维护修理也是楼新阳每天要操心的大事。一旦有任何一台施工机械在现场“趴窝”了，那不仅会直接影响这一工作面的进度，还会影响后续施工的进度。楼新阳每天都要督促现场的所有机械管理员，对参与施工的设备做“体检”工作，一旦发现机械故障隐患就及时排除，确保工期不受影响。机械调度群中“28挖机没油了”、“49号挖机也快没油”、“30号炮机油管爆了”、“油车司机病了来不来了”等一条条信息就是战斗指令，楼新阳通过协调解决以及设备抢险，及时完成各项指令，保障设备的正常运转。
工地上经常有意料不到的突发状况，26日傍晚，为了抢挖现场污水处理池一处30米X18米的基坑，一台挖机在完工后被困在了深达8米的坑底。而此时如果从场外去调度吊车不仅时间来不及，而且经济上也不划算。于是楼新阳又开始满场飞奔，跑遍了整个雷神山工地，终于在兄弟单位的作业面上协调了一台200吨吊车，紧急开往我方施工现场，将坑底的挖掘机”营救“了出来。确保了后续施工顺利开展。
为了不给家里人增加感染风险，楼新阳一直住在工地，有时候就在车里迷糊几个小时。正是有了这个不辞辛劳的“战士”，雷神山医院所有管线、基坑的开挖和回填工作没有因为机械设备问题耽误任何工期。