工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料
（第十三期）
积极战“疫” 践行责任
——湖南省建筑业协会
自新冠肺炎疫情发生以来，湖南省建筑业协会积极开展疫情防控工作，努力践行行业协会职责，在号召省建筑业企业积极防疫、维护会员企业权益、推动企业复工复产等方面贡献了积极力量。
一、发出《关于全力做好新型冠状病毒疫情防控工作的倡议书》，号召全体会员单位和广大建筑业企业切实做好在建项目疫情防控管理，确保安全复工，并为疫情募集资金、口罩和其他各类防疫物资等。截至3月13日，共募集资金1366.49万元，口罩42.11万个，其他各类防疫物资折合人民币 404.71万元。
二、组织开展新冠肺炎疫情对湖南省建筑业发展影响情况调研，详细、准确掌握企业复工面临的主要困难和突出问题，形成《关于新冠肺炎疫情对我省建筑业发展影响的调研报告》，为行业管理部门制定相关支持政策措施提供依据。
三、积极协调中国国际贸易促进会、中国机电产品进出口商会等权威部门，协助会员企业办理受疫情影响的不可抗力相关的事实性证明，切实维护会员企业自身权益。针对因此次“新型冠状病毒疫情”影响无法正常履行合同约定而产生纠纷的企业，协会邀请专业律师免费提供法律咨询服务，竭力维护会员企业和广大施工企业的合法权益。
四、通过整理国家和湖南省出台的相关政策文件，出台了《应对疫情助力企业复工复产政策文件汇编》，供广大企业查阅参考，帮助省建筑业企业快速一站式了解、掌握和合理运用各项优惠政策，最大限度降低疫情对企业的影响，有力有序推动企业复工复产。
五、建立会员企业24小时联络热线制度，公布协会各部门值班人员和联系电话，第一时间调度会员企业复工复产情况，全面了解相关信息。利用湖南建筑信息网、微信公众号等平台对全国复工政策进行解读，引导企业规范复工、安全复工。
强化国企担当 敢于攻坚克难
——广西建工第五建筑工程有限责任公司
岁末年初，一场突如其来新冠肺炎疫情肆虐全国，在这关键时刻，广西建工五建充分彰显国企担当，承担起柳州市收治疑似新冠肺炎定点医院——柳州市柳铁中心医院临时隔离栏建设任务，奉命紧急开进广西龙潭医院和百色市传染病医院，承担临时全负压病房和应急医院项目建设。
一、闻令而动，尽锐出击无所畏惧
（一）两天一夜架起柳州市柳铁中心医院安全“隔离带”。1月27日，五建公司接到柳州市柳铁中心医院需要架设特殊病区与普通病区分割的“隔离带”的任务，五建公司当机立断、兵分两路：一路与所有在柳材料供应商紧急磋商，确保连夜生产，连夜赶制，一路与柳州及周边地区工人联系，确保足够地施工人员到位。原本休息的工人不惧疫情危险火速向柳州集结，材料生产厂原本放假停产的切割机再次溅起火花，大家都是为了同一个目标：阻击疫情，确保平安。经过两天一夜不眠不休，五建公司顺利搭设起一道高2米，长100多米的蓝色隔离带，完成柳州市柳铁中心医院隔离栏建设任务，赢得了柳州市政府及院方的高度评价。
（二）15个日夜不眠不休鏖战龙潭。2月初，五建公司接到自治区疫情防控指挥部和柳州市委市政府下达的建设广西龙潭医院临时全负压病房紧急任务，“五建铁军”迅速集结，于2月9日连夜冒雨奔赴项目建设现场。30多台挖掘机、推土机等设备同时作业，80多辆各类车辆来回奔忙，20多支应急项目团队穿插施工，1000多名工人并肩作战。在磅礴大雨的夜里，工人们连续5小时完成约1000平方米30吨钢筋制作安装；3个小时完成300余立方米混凝土浇筑； 5天5夜完成了171个建筑装配式模块化标准病房（含过道）组装。2333件各类钢构件、73台负压机、6500米电缆、76台配电箱、10000米给排水管在他们手上像“变魔术一样建起来了”。经过15个日日夜夜的奋战，面积为3997平方米，含100张病床的广西龙潭医院临时全负压病房项目于2月23日正式启用。
（三）17天出色完成百色市应急医院一期项目。2月上旬，五建公司接到自治区疫情防控指挥部和百色市委市政府下达的建设百色市应急医院任务。项目人员2月12日进场施工，开启了“5+2、白+黑、工地到项目部两点一线”的作战模式。百色市应急医院项目总扩建面积8995.83平方米，与改建的原外科住院楼共建成190张传染病病床，其中负压病房10间10张病床，重症病床20张，普通病床160张，配套建设污水处理、水、电灯附属设施。项目分两期进行，其中一期项目面积2149.36平方米，设置病床30张，已用17天时间完改造工程。目前，二期项目住院楼、医技楼及相关配套用房正在有序建设中，预计5月7日全部完成，建成后将满足区域人民群众正常公共卫生需求，方便当地群众就近就医，在有突发紧急公共卫生事件时，可作为批量患者或传染性疾病后备应急收治医院。
二、众志成城，协同作战屡创奇迹
（一）“五建人”是战“疫”最美逆行者。一边是疫情处在最严峻复杂阶段，柳州市柳铁中心医院和广西龙潭医院作为定点新冠肺炎收治医院，距离工地仅一墙之隔，感染风险可想而知；一边是项目建设工期短、任务重，工作强度可想而知。在这种情况下，五建人的第一反应就是“疫”不容辞，舍我其谁。潘雪辉的岳父刚去世不久，料理完后事，他安慰好妻子，第一个报名前往工地一线；朱锡东接到任务放下未满四个月的小孩，早早来到车间，第一个复工赶制零部件；莫文星半夜接到通知，衣服来不及收拾就连夜从鹿寨家中赶来支援；鼎新劳务公司召集到木工、钢筋工、混凝土工、水电安装工、杂工等300多名，连夜从四面八方赶往柳州。短短的一天时间，公司就紧急召集到800多人，他们提前结束休假、告别父母、离开妻儿，纷纷赶赴柳州、百色项目建设现场，成为这次战“疫”最美逆行者。
（二）有“五建铁军”的地方，都被誉为最忙工地。17天日夜奋战，工地上迅速流行的新名词“送灰宗”“霹雳铲酱”“打胶王”等都是大家忙出的代名词，寄托着大家对战胜疫情的美好愿望。15天完成建设任务，是压路机操作手王钟林想要“赶快建好医院，把病毒打跑，忙点累点不算啥”的期待；是送货司机张华林“加班加点不谈钱，尽一个普通人的义务”的豪情；是蒋青山、罗鹏飞、孙祖贤等退役军人像打仗一样突击在工位上。像这样夹杂着挖掘机左右移动、电焊火花四溅、车辆出入穿梭、工人来回忙碌的施工高潮每天每夜都在上演。
（三）他们被誉为最拼工人。人们眼里所谓的“基建狂魔”，其实不过是一群善良勇敢的人穿上盔甲，在所有人的祝福中默默地负重前行，而每一个奇迹背后，都是他们拿“命”拼出来的。工程管理部丁铁军是有名的“拼命三郎”，连续48小时不下火线，被多次“勒令”回去休息，可是不到两个小时，他又在现场“冒”出来；面对疫情期间材料设备“一件难求”，材设中心杨茂森驱车千里到广东厂家寻找货源，最终打动厂家愿意加班生产支援；年逾五十的钢筋工唐月春，不顾膝盖有伤，坚持和工友们一起铺400多斤重的橡胶卷材，直到完工后材一瘸一拐离开；连续四天三晚奋战在现场的安装分公司李春松回到家，小孩差点认不出来这个蓬头垢脸的爸爸，误以为家里进“贼”了。他们当中有“夫妻档”“父子兵”“兄弟连”等，正是每个工人的不舍昼夜，用“一砖一瓦”迅速搭建起一座抗击疫情的“安全岛屿”。
三、党旗飘扬，一线战“疫”显担当
哪里有危难，哪里就有党旗招展、就有党员冲锋在前。五建公司党委高度重视项目建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在广西龙潭医院临时全负压病房项目和百色市应急医院项目成立了临时党组织，党员领导干部沉到一线，靠前指挥，他们以实际行动践行初心和使命，冲在最前面，团结带领上千名施工人员日夜不停施工，成为项目攻坚战的“主心骨”。党员谢寿柳和梁高群率先从老家赶到工地，带领施工队一天内拿下场平，为全线铺开工作面赢得先机；“腰伤”不下火线的老党员吴汉湘带领一支预算“娘子军”，在现场为各项目部控成本精打细算；参加过港珠澳大桥珠海口岸项目建设的蔡贵新负责技术指导协调，经常要蹲点到凌晨3点甚至到早上6点；党员管立东妻子在医院住院，家里两个未成年的孩子也要照顾，但他大部分时间都扑在工地抢进度。他们让党徽团徽在工地上熠熠生辉，让党旗团旗在项目上高高飘扬，如一团团熊熊燃烧的火焰，给大家带来了信心、力量和希望！
灾难当前，五建铁军用“五建速度”与时间赛跑，用国企担当与“疫”魔竞速，用智慧与汗水践行诺言，完成一次又一次的特殊使命。
坚定信心 同心抗“疫”
——新华建设有限公司
新冠肺炎疫情发生后，新华建设有限公司积极响应上级各相关指示，全面投入到疫情防控工作中，毅然承担起社会责任，想尽办法支援疫情风险重灾区，奉献自己的爱心。同时，一手抓防控、一手抓复工，致力全面打赢疫情防控攻坚战和经济发展总体战。
奉献爱心 抗击疫情
疫情发生后，新华建设立刻成立疫情防控工作小组，公司董事长任组长，各部门负责人任组员，大家放弃休假，开始居家办公。公司所有员工充分发挥自身优势，通过各自的渠道积极寻找医用口罩、消杀用品、医用手套等防护用品货源，由公司统一采购后，捐赠给防疫一线。1月27日，新华建设向省红十字会捐赠现金一万元；2月1日，向永康市人民医院、中医院各捐赠医用口罩6000个；紧急购入21万只医用口罩，于2月3日捐赠给永康市红十字会；2月11日，公司再次采购20箱医生手套，捐赠给永康市红十字会；在得知永康市中医院发热门诊医护人员N95口罩紧缺的信息后，公司领导徐玲玲发动海外关系，联系采购4800只N95口罩，于2月26日捐赠给永康市中医院。
精准防控 有序复工
公司在复工前期，就精心筹备，对复工后疫情管理做好精准防控。公司在政府及各级主管部门相继出台扶持企业渡过难关的政策办法的同时，结合自身特点，成立疫情防控复工战小组，坚决做好疫情精准防控和有序复工复产两手抓，在保证疫情防控工作做好的同时，让员工安全返回工作岗位，确保企业平稳顺利复产。
一是提高全员防疫意识，高度重视疫情防控期间企业复产复工前期安全工作。利用公司微信公众号、钉钉等媒介向公司全员发出疫情防护倡议书、办公场所防控指南、居家日常防控指南、紧急可疑症状处理等防护信息；举办关于疫情防控期间如何打好复工战“疫”的在线视频员工交流会；建立复工批次人员返岗微信群，要求员工每日在群内上报自身体温健康状况，制定企业员工一人一档情况表，详细查询记录各员工在假期期间的活动地点、有无湖北旅行史、有无接触疑似患者史等信息；制定并下发了“公司复工人员返岗的正确流程”相关制度，编制《项目复工返岗务工人员情况排查表》，对每个班组、每个工人的情况，联系方式、最早能返岗时间、返岗交通方式、返岗后住宿的方式与地点、所在区域的疫情风险等级、个人健康码的颜色以及返岗复工过程存在的困难，进行了全面统计和汇总，并分类制定出相应不同的解决方案。
二是统筹兼顾，做到疫情防控与企业复产复工“两手抓两手硬”。疫情防控复工战小组紧急配备了公司以及各项目部必需的疫情防控物资如酒精、消毒水、口罩、一次性手套等。2月13日起，公司以及下属项目部陆续平稳有序复工。复工后，公司竭尽所能为员工提供防疫物资保障，做好测温、消杀、防护等各项工作，防止复工复产期间出现聚集性疫情，切实做到疫情防控和经济发展两手抓，两不误。对办公室、餐厅、卫生间等公共场所每日定期消毒，对员工做到“一口罩、二询问、三测温、四登记”，每日对员工进行两次的体温检测记录，要求员工必须佩戴口罩，制定每日员工健康情况登记表，设置防疫用品专用回收垃圾桶，制定正确快递接收制度，餐厅实行分餐制，将原本的员工现场培训会更改为在线视频培训会议，及时下发新型冠状病毒肺炎防护知识。2月28日，公司在项目部组织开展了一场疫情防控应急演练，针对在项目现场入口登记处发现体温偏高人员时的应急处置和在项目现场施工过程中发现疑似者时的隔离防护方法进行演练，为公司其他各下属项目部树立了标杆和榜样，带动项目全员积极的投入到战“疫”中去，更加坚定了打好这场疫情防控战和复工复产战的信心和决心。
三是风险管控，提高项目疫情期间复产复工的风险管控。为增强项目全员安全风险管控意识，做好人员安全管理和宣传教育，强化设备设施安全管理，公司内部成立以工程部为主的安全生产管控小组，管控小组对每个项目进行认真安全教育，对各类安全风险进行辨识评估，并采取切实可行的控制措施和手段加以严格管控，确保项目安全生产。对涉及项目疫情工期签证、人员防疫等费用风险，公司通过网络微课堂，聘请专家为员工进行网上授课，如“一手抓防疫，一手抓复工”建设工程法律服务微课堂、“疫情防控期间有关建设工程计价指导意见”政策解读线上讲座等，以提高全员复工复产期间各类风险管控。
四是严格监管，及时发现问题坚决进行整改。为了让项目疫情复工期间安全生产，公司成立的防疫领导小组成员对项目部实行一对一服务，每天蹲守项目部，监督各项疫情防控措施的落实情况。并在项目现场搭建临时隔离安置点，通过宣传栏、条幅标语、短信、微信、现场讲解等方式，对项目现场复工人员疫情防控知识进行宣传普及。对现场不符合防疫的相关做法，及时进行纠正，守护好返岗员工的健康，做好安全复工复产后盾工作。
平凡的水滴折射出坚毅的党性
——中铁十二局集团有限公司余成祥
余成祥，中共党员，也是中铁十二局集团武汉地铁8号线二期3标的项目经理。2020年1月23日凌晨，武汉封城。受此影响，准备春节期间持续大干的中铁十二局集团武汉地铁8号线二期3标项目部，也陷入了困境。
施工原材料紧缺，物资设备等全部停运，剩余的库存只能支撑不足一周的施工生产需要。这意味着，材料用尽后，疫情防控期间项目部将不能再进行施工作业，没有任何产值，而且还要承担留守的200多工人产生的各项费用。材料中断、滞留人员无处安置、生活物资吃紧的困难局面，让余成祥感到非常大的压力。余成祥组织项目班子召开紧急会议，快速传达疫情态势，部署疫情防控工作，同时将春节施工计划重新调整。然而更难的是，项目部在2月4日早上接武昌区政府通知，驻地租用的酒店被征用为疑似病例隔离观察点，项目人员要在当天撤出。
疫情就是命令。在余成祥的安排下，项目部20多名管理人员主动配合，分头行动。一部分人收拾驻地，一部分人寻找新的住址。最终，项目部全体人员在当天全部撤离到附近的民宿。随着疫情蔓延，余成祥意识到现有医疗场所不能满足防疫需要，必定会增设新的医疗防护场所。他便提前做好支援准备，并主动向当地政府和武汉地铁集团汇报项目现有人力物力，如有需要，随时支援。同时，他安排专人做好项目管理人员和劳务人员的思想工作，共同遵守防疫规定，配合地方社区做好防控，少聚集，勤洗手，在疫情期间多学习施工管理知识，为复工做好准备。
2月14日下午6点10分，余成祥接到武汉地铁集团增援建设长江新城“方舱医院”请求。生命重于泰山，防控就是责任，余成祥早已做好驰援部署，只等一声令下。余成祥立即联系早已申请参与支援的27名人员，在体温检测正常、做好防护、自我消毒后，立即携带施工设备连夜驰援现场。早一点完成建设，就能早一点治疗病人。驰援人员累了就原地歇一会儿，困了就在角落眯一会儿，就连吃饭都在拼抢时间。两天的时间，他们共计安装隔板864平方米、安装床位568个、封闭窗户128个，并对仓库进行卫生消毒……“我们每天都在和时间赛跑，可以说是争分夺秒，因为快一点干完，病人就能早一点住进来。”余成祥深有体会地说，“和以往经历过的施工建设不同，没有提前的施工组织计划，主要是靠现场组织协调，也没有明确的职责分工，都是靠大家主动担当，齐心协力一起上。”
面对疫情考验，余成祥主动担当，以实际行动履行防控职责，冲锋在前，展现了一名共产党员的先进性，也体现了十二局人攻坚克难的坚毅品质。余成祥说：“我只是万千水滴中的一滴，起不到多大作用，能做的就是关键时刻听从党的号召，自觉承担起抗击疫情和工程管理的责任和义务，尽我所能和大家一起共克时艰。”
为雷神山医院建设者筑个“家”
——广宏建设集团有限公司黄开庭
武汉是新冠肺炎病毒暴发和蔓延的核心区域，黄开庭是一名地道的武汉人,同时任广宏建设集团有限公司第二分公司经理，分公司驻地也在武汉。1月23号武汉封城、患者一床难求、医疗物品奇缺的情况让大家感受到了疫情传播性强和防控任务的艰巨性。
1月26日9点许，黄开庭先后接到了武汉市江夏区建管局和高新区管委会电话，准备在江夏区再建一座雷神山新冠肺炎救治医院，因时间紧、建设人员众多，急需征用建设工人的宿舍。黄开庭作为土生土长的武汉人，又是广二建的经理，因工作原因时常要到君兰半岛项目，故对当地的地理位置很熟，规划建设的雷神山医院距离公司君兰半岛项目直线距离约200米，是建设工人生活休息的理想场所。黄开庭当即向集团董事长何飞龙、总经理刘国强汇报，得到了“尽一切力量支持雷神山医院建设”的指令后，随即回复相关职能部门“愿意尽最大力量支援雷神山医院建设”的承诺。尔后，他立即驱车赶往君兰半岛，同时电话通知项目经理夏新祥火速组织人员赶往项目部。因春节假期，项目部仅留了8位值班人员，广宏的铁军精神在此得到了充分体现。下午2时许，组织了10位员工和消毒设备、药品和毛巾牙刷肥皂等洗漱物品。黄开庭立即安排他们对生活区、宿舍区、会议室等场所进行消毒、清洁、腾床位等工作。傍晚，600间员工宿舍、会议室等全部腾挪完成。随后与江夏区建管局、雷神山医院建设代表就工人的住宿后勤保障问题进行了商讨与交接。当晚70余名建设者顺利入住。
君兰半岛项目部的办公区采用全玻璃幕墙装饰，员工宿舍整齐划一、绿树成荫、高标准配套各项设施。为使建设者能全身心地投入到雷神山医院建设中去，近20名员工分成三个组实施三班倒，全面负责宿舍区安保、消毒、体温测量、开水和夜宵供应，全力做好后勤保障。到1月29日，600张床位基本住满。
1月29日，得知雷神山医院建设紧缺特殊工种，公司总部迅速发出“招募令”，由黄开庭全权负责征招，2月2日，38名广宏焊接工、机修工从广宏二建区域聚集到君兰半岛，加入到雷神山建设的队伍中去，直接参与雷神山医院建设。
2月15日，随着雷神山医院全面交付，建设者撤离了君兰半岛。在这场与时间赛跑的雷神山医院建设中,广宏人也交出了一份满意的答卷！