工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料
（第二十一期）
统筹疫情防控 推进复工复产
——中国电力建设企业协会
新冠肺炎疫情期间，中国电力建设企业协会按照党中央、国务院关于疫情防控的决策部署和国资委党委、中电联党委关于疫情防控的具体要求，统筹推进新冠疫情防控，科学有序进行复工复产。
一、加强组织领导，统筹各方资源和力量迅速推进疫情防控工作。协会迅速成立以常务副会长为组长、班子成员和部门主任为成员的新冠肺炎疫情防控工作领导小组，统筹党政工团等各方资源和力量，对新冠肺炎疫情防控工作进行统一领导、统一指挥，确保疫情防控工作迅速推进。
二、坚持精准施策，统筹推进新冠疫情防控和科学有序复工复产。出台《关于进一步加强新冠肺炎疫情防控积极调整年度工作进度的通知》，进一步强化防控措施，推动工作安排平稳有序进行，力争最大限度降低因疫情造成对工作的影响；印发《关于疫情期间免费开展网络培训的通知》，助力企业在线学习和技能培训；印发对电力工程企业能力资格给予延长审核等通知，保证企业顺利复工复产。
三、以党建为引领，充分发挥党员先锋模范作用。印发《关于中国电力建设企业协会加强党的领导为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》，鼓励党员特别是领导干部要在疫情防控斗争中挺身而出、在疫情防控工作中勇做表率，充分发挥党员先锋模范作用。按照中电联部署安排，组织党员自愿捐款支持新冠肺炎疫情防控工作，23名党员共计捐款4600元。
36小时抗“疫”狙击战
——中国一冶集团有限公司
2月3日夜里23时，“有重大任务，请速到武汉洪山体育馆集合！”一道急如星火的指令从中国一冶交通公司领导班子发出。不敢稍有懈怠，27名党员干部和职工就从三镇不同的方向星夜集结到武汉洪山体育馆3号通道前。中国一冶副总经理王健早已等候在此，他发出简单而坚决的作战动员：组成党员突击队，按照武汉市政府要求，迅速展开工作，将洪山体育馆改造成武昌“方舱医院”。
凌晨抗“疫”动员令
2月3日21时许，中国一冶副总经理王健、交通公司总经理焦玉俊、副总经理江城赶到洪山体育馆参加武汉市政府召开的防控疫情紧急会议。会上，武汉市政府要求中国一冶作为主力建设单位，将洪山体育馆改建成能容纳800张床位的“方舱医院”，用于收治新型冠状病毒感染的轻症肺炎患者。主要施工内容为在主馆、训练馆和羽毛球馆（地下室）等三大区域内建设留置病房的隔离间、缓冲区和隔离区通道以及水电、排水等附属设施。领受任务后，训练有素、具有丰富施工经验的中国一冶迅速成立了以王健为总指挥，焦玉俊、徐诉、贺勇、姜平、江城、崔胜超、岳堃等分公司领导为成员的前线指挥部，统筹协调负总责。指挥部按专业分工，组建施工管理组、物资采购组、后勤保障组，负责具体施工等事宜。
工地就是战场。施工管理组立即与设计院对接，踏勘场地、熟悉图纸，并连夜对主场馆、训练馆、羽毛球馆（地下室）展开实地测量、定位放线，策划施工方案，拟定材料需求计划；物资采购组根据施工组的提出的材料需求和施工时间表，制定出采购清单，随即电话联系供货商进行询价、下单；后勤保障组则包下琐碎的生活后勤工作，为大家提供防护用品，免除职工的后顾之忧。大家各司其职、相互补位、全力配合。
2月4日8时许，中国一冶党委书记、董事长宋占江来到施工现场，看望职工、鼓舞士气，并一再叮嘱大家在施工过程中穿戴好防护用品。此时，交通公司、城建公司、冶建公司组织的80多名工人陆续驰援施工工地，并且还有工人源源不断的增援而来，至中午12时，现场已有150余名施工人员同时作业。中国一冶建设者开始了不眠不休、争分夺秒的“方舱医院”改建攻坚战。
昼夜不舍抢建“生命方舟”
全面启动“方舱医院”改造施工后，由于武汉封城、交通管制、市场休市等原因，熟练技术工人不足和施工材料短缺等困难显露出来。中国一冶“方舱医院”指挥部迅速调整策略，将全部管理、施工人员划分为主场馆作业区、训练馆作业区、羽毛球馆作业区、水电作业区；每个作业区按照人数组成二个梯队，交替作业，歇人不歇工，并由一名熟练技术工人带多名小工，边施工边培训。此举缓解了技术工人不足，施工效率大为提高。
面对施工材料供应不畅难题，指挥部特事特办，协调调集中国一冶在汉项目部的存量物资，以解“方舱医院”项目的燃眉之急。物资采购组超强、超负荷运转，使出浑身解数，挖掘一切可以利用的人脉资源，千方百计组织回工地急需的施工材料。
正当武昌“方舱医院”激战正酣的时候，2月4日22时，武汉市政府又赋予中国一冶新的施工任务，新增门诊房、垃圾处理房、50个厕所，以及隔离病房热水器、换洗池等工程量。没有丝毫犹豫，中国一冶无条件领受了新增施工任务。指挥部根据新增施工任务调整管理人员配置，开辟出新的施工区域。经过不舍昼夜的连续施工，2月5日上午8时，主场馆、训练馆、羽毛球馆（地下室）新建的诊疗室、药品仓库、配药间、更衣室等19间800多平方米的隔离空间和25米长的医护专用隔离安全通道全部完工。
洪山体育馆主场面积近900平方米，日常是运动场地，地板上几乎没有任何电线线路和接口，也缺乏铺设线路的条件，根本无法满足“方舱医院”的用电需求。为了使800张床位都能顺利通电，以城建公司、冶建公司为主的突击队员们全面进行线路铺设，并在每张简易病床的床头安装开关和插座。他们通宵达旦安装导线盒、电线布线，为开关插座接线。由于线路和开关插座都是安装在地板上，队员们干脆就蹲着、跪着进行作业。
2月5日16时30分，武昌“方舱医院”新增供电系统改建完工通电；20时，医护隔离空间及病房电源插头安装任务全部完成，水暖项目也相继完工，随着最后一个清洁区和污染区通道的封闭，历经36个小时的改建，这座被寄托了战胜病魔希望的武昌“方舱医院”由中国一冶交付业主；23时30分，来自武昌区的第一批轻症新冠肺炎确诊病人，被转送至武昌方舱医院接受治疗。
抗“疫”一线的逆行者
李涛是交通公司物资部长，从4日凌晨赶到洪山体育馆，就一直盯在施工现场。武昌“方舱医院”所需材料十分庞杂，大到电力电缆、方钢、轻型防火板，小到铁钉、螺栓、水管弯头，不同规则、不同型号、不同材质的材料、配件成千累万，都需要一批批、一件件组织回来，并且多数时候一个配件需要从几家供应商调货，在武汉封城、交通管制的特殊时期更是困难重重。李涛和物资团队一道，对报送来的材料计划，按照轻重缓急和施工顺序，拟定供货清单，想方设法组织。他声音沙哑、眼里布满血丝，浑身透着疲惫，但他不敢休息，更不敢懈怠。
中国一冶城建公司田汉斌和供职交通公司的儿子田智同时接到参建“方舱医院”建设任务后，父子俩一起奔赴洪山体育馆。“时间紧迫，我们必须争分夺秒，确保现场活动板房、电缆、零件的及时充足供应。”部队士官退役的转业军人田智说。疫情面前，他们跟时间赛跑，跟病毒战斗，保障材料供应，圆满完成留置病房的隔离建设、缓冲区及隔离区通道建设任务。
2月4日凌晨，在知悉城建公司参战"方舱医院"的号召后，老党员、退伍军人李承勇主动请缨，参与到"方舱医院"建设。在现场，李承勇尽显军人本色，一边进行材料倒运和装卸，一边不忘提醒其他同事正确做好自身防护。同样作为城建公司职工，李承勇的妻子王雨杰也请战来到建设现场，从事现场清洁、消毒工作，并不时帮助提醒同事做好自身防护措施。
面对突如其来的新冠肺炎疫情，中国一冶与武汉人民肩并肩，用参建武昌“方舱医院”的实际行动，奋战在疫情一线。
筑牢堡垒当先锋 抗疫一线党旗红
——安徽建工集团有限公司
自新冠肺炎疫情防控阻击战打响以来，集团党委及所属各级党组织、广大党员干部把抗击疫情作为当前压倒一切的重大政治任务、最重要的工作和头等大事，冲锋在前、勇挑重担，众志成城、迎难而上，充分发挥各级党组织战斗堡垒作用，动员广大党员发扬不畏艰险、无私奉献的精神，让党旗在防控疫情斗争第一线高高飘扬，为打赢疫情防控阻击战凝聚起磅礴的“红色力量”，提供了坚强的组织保证。
集团党委闻令而动、迅速行动，切实加强疫情防控工作组织领导，落实落细各项防控措施。在春节前地部署安排基础上，1月26日，集团疫情防控领导小组成立，党政主要领导分别任组长，其他班子成员任副组长，领导小组下设“一室八组”工作机构，统一指挥协调集团疫情防控工作。春节以来，集团党委已连续召开7次党委会、1次党委中心组扩大学习会，深入学习贯彻习近平总书记关于疫情防控工作重要讲话精神以及上级党委部署要求，研究部署集团贯彻落实举措。2月1日，集团党委印发《关于加强党的领导，为打赢疫情防控阻击战提供坚强政治保证的通知》，要求所属各级党组织切实加强党的领导，号召各级党组织和广大党员进一步统一思想，凝聚共克时艰的强大精神力量。
安徽一建党委切实加强组织领导，成立疫情防控领导小组，制作疫情防控知识宣传PPT，通过各类媒体平台向党员干部职工进行宣传，引导员工科学理性认识疫情；安徽二建党委注重加强项目劳务班组的防疫管控工作，坚持把每日测温与实名制工作联动起来；安徽路桥党委印发《关于做好新型冠状病毒肺炎疫情防控工作的紧急通知》，组织各分子公司、项目部立即行动，全力以赴做好防控；安建建材蚌埠建材积极配合安徽水利蚌埠五院应急工程建设，成立支部“战疫情”突击队，为紧急工程建设提供有力保障；安徽安装党委把摸排核查、统计分析、情况报告、应急处置等各项疫情防控工作紧紧抓在手上，认真落实领导带班和值班防控制度，既当好指挥员，又当好战斗员；安建投资党委通过合理划分党员责任区形式，落实防疫责任分工，在集团党委划拨党费基础上，配套5万元，用于公司机关及所辖各项目公司防疫物资储备和一线医务人员慰问；海外事业部党总支充分发挥海外渠道优势，按照“采购一批、发运一批、捐赠一批”的总要求，千方百计、争分夺秒地在全球范围内寻找并采购大批国内急需的防疫医疗物资，为安徽省疫情防控作出突出贡献。
……
同样，广大党员干部把抗击疫情作为“不忘初心、牢记使命”的又一“战场”，以“攻坚战”的状态，以“带好头”的心态，以冲锋在前、砥砺前行的责任担当，充分发挥先锋模范作用，主动值守备勤，以最严的标准、最实的作风争当疫情防控的桥头堡和保护职工群众生命健康的排头兵，成为一道亮丽的风景线。
集团党委始终把政治责任扛在肩上，领导班子成员发扬“三率先”精神，多次深入一线检查指导、协调调度，慰问坚守岗位的职工。所属各单位领导靠前指挥，带领广大党员干部职工共克时艰。
合肥轨道交通4号线1标是重点市政工程。项目党支部负责人牛奔的妻子蒋女士是安徽省中西医结合医院的一名医生。疫情发生后，蒋女士待在家里的时间很少，积极主动请战在抗击疫情最一线。妻子赶赴一线，他也主动放弃春节休假，坚守在自己的岗位。疫情发生后，他以最快的速度，明确了项目疫情防控组织架构，调动资源，集中精力，迎战疫情。从1月23日开始，他每天早上五六点就开始布置当日防控工作，晚上分析次日防控重难点，无死角的开展防控工作。因为他的提前布置和周密谋划，项目在2月初就采购到了5000只口罩和大批医用酒精，大大减轻了项目的疫情防控物资储备压力。
安徽路桥路面租赁公司负责人李强每天会第一个出现在市场门口，等待疫情防控物资的开市“抢”购，同时想尽办法联系外部市场，亲自驾车带着值班同事上门采购。
技师学院综合办副主任余荣堂舍小家为大家，顾不上春节假期与家人团聚，会同有关部门对学院家属区106户进行逐门逐户摸排登记，每天认真汇总各项数据，全身心投入这场保卫广大师生生命安全和身体健康的疫情阻击战。
安徽建机公司退休老党员柴修元同志，得知公司测温仪器急缺，便将自己家中的测温仪捐出来，供公司统一使用，积极投身到防疫抗疫工作中来。
安徽路港57岁的工会副主席殷阳明自疫情爆发以来，主动参与社区执勤和登记，除了上班外，他每天早、中、晚还要戴着红袖章，协助社区开展防护宣传、政策解读、人员排查等服务，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。
……
坚决打赢疫情防控的阻击战，没有局外人，更没有旁观者。从机关到基层，从党员干部到职工群众，安徽建工集团抗击疫情的“免疫”系统全面激活，各级党组织和广大党员干部职工不忘初心、牢记使命，充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，在这场没有硝烟的战场上，让鲜红的党旗在疫情防控第一线高高飘扬，筑起一道防疫抗疫的“钢铁长城”。
攻坚克难展身手 模范先锋勇担当
——广西建工第一建筑工程公司牙高峰
牙高峰，现任广西建工集团第一建筑工程有限责任公司副总经理，分管公司生产工作。先后获得全国诚实守信道德模范、全国“五一”劳动奖章、全国建筑装饰优秀项目经理、自治区诚实守信模范等荣誉。自新冠肺炎疫情发生以来，牙高峰走在前，做在前，用实际行动主动投身到广西版“小汤山医院”抢工建设抗疫一线中，彰显了一名国有企业党员领导干部的责任与担当。
合理谋划，多方协调赢得施工时间
2020年1月27日，正在家中休假的牙高峰紧急接到通知，通知要求由广西建工一建公司参照“小汤山”医院模式，以最快速度建立广西壮族自治区新型冠状病毒肺炎疫情定点治疗医院——自治区人民医院邕武医院扩建工程（临时负压病房）。接到任务后，牙高峰当机立断，离开年幼的孩子，立即驾车返回工作岗位，全身心投入到项目建设当中。面对突如其来的任务，要在短短几天时间里建成一所建筑面积近4000平方米的临时负压病房医院，并且这种特殊医院没有现成经验可供借鉴，而且特殊时期，大量劳务工人返乡过节、进出困难，劳动力短缺，大部分厂商歇业，物资采购困难，低温湿雨天气，再加上时间紧迫只能边设计边施工，在这种情况下能否完成抢工建设任务，摆在所有人面前的都是巨大的问号。但生命重于泰山，疫情就是命令，作为共产党员的牙高峰没有任何退缩，第一时间冲在了抗击疫情一线。
事必躬亲、雷厉风行，是牙高峰一贯的做事风格。他要求党员管理人员在危急时刻要豁出去、做在先、走在前，并迅速组建牙高峰模范攻坚队、党员先锋队、工人先锋队、青年突击队，号召全体职工同心战“疫”。项目工期紧、任务重，更需要科学合理协调各项工作，牙高峰与他的团队第一时间制定项目工期表，以小时来倒排工期，混凝土垫层、防水卷材铺设、土工布保护层施工、钢筋捆扎、底板混凝土浇筑、吊装箱体、水电空调安装、设备系统调试等紧密衔接，立体交叉，24小时倒班超强度施工。此外，牙高峰积极发挥居中调度协调作用，积极协调参建各方，对外与设计、监理、业主等联系，对内与公司项目方案组、预结算组、技术资料组、安全组等沟通，对现场做到精准布局，理顺施工线路，科学组织作业，及时解决施工中的矛盾，协调好人、材、机、工作面的时间关系，不断推进项目进度。
身先士卒，攻坚克难化解项目难题
自项目开工以来，牙高峰每天在项目现场的时间超过17个小时，饿了吃盒饭或热水泡面，实在犯困顶不住就倚靠在项目部椅子上打个盹。他每天早上到达项目的第一件事，就是立刻检查夜班任务完成情况，然后根据实际进度，有针对性地研究图纸、材料需求、人员配置问题。这边会议讨论刚结束，这边就要求形成纪要并马上执行，并将出现的问题进行汇总，然后下工地排查施工进度，对制约工程的重点难点问题进行逐一解决。
在牙高峰的周密协调和科学安排下，整合了公司十多个分公司和设计院资源以及骨干力量，每天1200多名施工人员各司其职，各个工种井然有序，多个环节均在时间节点按时完成，甚至提前完成。2月3日，承担卫生间找坡和防水工作的参建单位遇到施工场地、工艺、材料限制，前期施工方案无法适用的难题，项目建设一时受阻。牙高峰第一时间带领团队前去解决，拥有多年施工现场经验的他立马发现问题关键所在，通过及时优化施工方案，协调调整各参建工种施工计划，高效完成了48间卫生间找坡和防水工作，有效促进项目的推进。
众志成城，模范带头谱写奋进凯歌
在施工现场总是能看到牙高峰的身影，听到他略带嘶哑的指挥声，从清早到深夜忙里忙外，面积不小的施工现场每天都要来来回回走上几十遍，项目工地每个角落都留下他的足迹。但他走到哪里，就把模范的精神带到哪里，项目的劳务工人被牙高峰的精神感染，在他的带领下，把赶班加点作为行动自觉，相互间主动加强工作协调，齐心协力破解难题。终于历时8天，决战190小时，在集团公司领导下，在牙高峰的带领下，广大建设者们日夜奋战在阻击疫情第一线，恪尽职守，与时间赛跑，项目顺利完成土建和机电安装工程，一座包含两个病房单元、一个医护单元、48间病房、96张床位、建筑面积4000平米的临时负压病房医院顺利交付院方。
牙高峰同志作为一名共产党员，在疫情面前、在责任面前，身先士卒、义无反顾的选择了冲锋在前，站在了抗疫第一线，扛起了“为人民群众筑起疫情防控安全线”的使命担当，展现了一名国有企业党员领导干部的责任与担当，为全区坚决打赢疫情防控阻击战贡献了一份力量。
面对疫情 勇往直前
——中建七局总承包公司李大征
李大征，中建七局总承包公司中原分公司开封中南林樾项目物资设备部经理。在郑州“小汤山”（郑州岐伯山医院）建设中负责病房区箱式房的装卸及运输，建材采购、物资验收、材料资源协调及保障工作。
1月26日下午，接到公司通知，要在郑州港区修建“小汤山”医院，公司号召员工参加医院建设工作。“好的，我尽快赶到”李大征在电话里痛快地回答道,他匆匆安顿好妻子和2个年幼的孩子，就赶紧驱车奔向了工地。
建设郑州“小汤山”医院，物资设备保障工作面临着时间短、采购种类多、物资放场地小、交通管制物资运输协调工作量大、建材市场关闭采购难等诸多挑战。为做好材料供应保障工作，在公司党委的动员号召下，物资设备部的党员带头，主动请缨参战，其他员工纷纷响应，短短一天，1月27日，已经有40余名管理人员陆续到岗，并进行科学分组，做到计划为龙头，采购随时动，运输及进场验收有人跟踪。
为解决物资放场地小、施工机械进场难的问题，李大征与材料系统的“兄弟们”积极寻找合适的加工场地，经过多方寻找，最终在距离郑州“小汤山”医院不到5公里的公司港区道路项目找到一处场地大、配电设施齐全的绝佳中转加工场地，这为后续箱式房半成品的码放、组装提供了保障。
公司施工的四工区位于院区最里面，物资进场难度比较大，为不影响施工进度，李大征与同事另辟蹊径，在施工区域的外部找到合适区域，安排10辆随车吊和多台汽车吊，此做法不仅可以通过空中接力的形式，进行箱式房的吊装，更是为后续箱式房卸车、组装、运输、安装提供了强有力的保障。
施工期间，面对交通管制物资运输困难的问题，李大征亲自开车到高速口、关卡协调运输车辆进场，尤其是箱式房半成品运输车辆进场最为困难，该运输车辆全场21.5米，高4.2米，而郑州“小汤山”医院地处机场附近，周围限高杆、涵洞、管制卡口较多，第一批次进场的车辆从下了高速口到目的地，走了八个多小时。
虽然工期紧，但对于进场材料的质量把控，李大征一点也不马虎，凡是质量不好的模板坚决不用，焊接不好的方钢坚决不进场，标号不对的商砼一律退回，凭着这“三不”，使得郑州“小汤山”医院质量验收一次过关。
1月28日晚，已经是夜里12点多，接到通知，要到华南城建材市场购买万能胶，李大征匆匆忙忙赶到市场，春节期间，市场是不营业的，李大征就挨家挨户找寻商家门上的联系电话，一遍一遍地拨打着，不知打了多少通电话，终于联系上能正常供货的老板，门店老板打着手电筒过来了，李大征赶忙迎上，“真不好意思，大过年的，这么晚打扰您了”。“没关系，知道你们是建医院才过来的，要是别人，给我多少钱我都不会过来，现在疫情这么严重，整个市场都关了”，听了商家的话，李大征顿时感觉浑身是劲，心头涌上阵阵暖流。
货物备足后，运输却成了老大难问题，因春节假期仓库大门封锁，运输车辆无法开到仓库，只能靠人工搬运，就这样李大征来回跑了5趟，用了1个多小时，徒手将10桶共300多斤的万能胶扛到了车上。
李大征与同事们均为自己能参加郑州“小汤山”建设，为疫情防控工作出一份力而倍感骄傲和自豪。