工程建设行业抗击新冠肺炎疫情先进事迹材料
（第二十三期）
20小时完成贵州“战役”
——贵州建工集团有限公司
在抗击新冠肺炎疫情期间，贵州建工集团积极响应政府号召，认真履行社会责任，充分利用行业优势，投入抢修医疗建设，承担了贵阳市公共卫生救治中心应急工程项目——将军山院区改扩建项目水电安装工程任务。其间，20个小时不间断作业，提前16个小时保质超额完成任务目标，充分展现了贵州建工“善作善成、勇于挑战”的企业精神。
2月9日，在疫情爆发的关键时刻，作为贵州抗击新冠肺炎疫情定点医院“将军山医院”正全速推进中，贵州建工集团临危受命接到急需水电安装工的任务后，集团旗下总承包公司领导班子立即组织召开专题会议，紧急研究、部署，迅速调派组建水电安装突击队进驻项目现场，全面对接各项工程任务，集中进行技术交底、安全交底及进场教育，全力抢建水电安装工程。
此次临时组建的水电安装突击队共有15名队员，分别来自贵州建工集团总承包公司凯里恒大城项目部、兴义人民医院项目部，具有非常丰富的医院水电安装工程经验，是一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的“铁军”队伍。
贵阳市公共卫生救治中心将军山院区总用地面积约 32000㎡，在大水沟院区老病房楼址修建404张床位的隔离应急病区，采用与武汉市火神山、雷神山医院基本相同的方式设计，以装配式集装箱为组成单元，一期工程100 张床位，二期工程 192 张床位，三期工程 112 张床位，根据疫情发展，陆续分期建设。贵州建工集团总承包公司此次参建贵阳市公共卫生救治中心将军山院区改扩建项目抢建院区隔离病房、重症监护室（ICU）、中央控制室等水电安装工程。根据贵州省政府和贵阳市政府要求，此项工作必须在36个小时之内抢建完成，确保将军山院区按期交付使用。
2月10日9时30分，经过与建设、设计、分包等单位的充分沟通，项目管理人员与安装工人无缝对接、配合默契，贵州建工集团总承包公司将军山院区水电安装突击队全部就位开展工作，定位、埋管、焊接、穿线各项工作有条不紊，各个工序一次成优。在紧急的命令下，贵州建工集团总承包公司将军山院区水电安装突击队戴着口罩，拎着干粮，背着水杯，“搁下”了父母、爱人和孩子，义无反顾投身到项目建设中，开启了日夜兼程的赶工建设，他们立下“军令状”，为抗击疫情众志成城，分秒必争，全力以赴！
经过20个小时的不间断战斗，在2月11日7时30分全部完成了将军山院区隔离病房、重症监护室（ICU）、中央控制室水电安装工程，提前16小时保质超额完成了项目指挥部下达的任务指标！在这场没有硝烟的战场上，贵州建工的建设者们不是铁人、胜似铁人，他们与时间赛跑、与疫情抗争，通宵达旦奋战在各自的工作岗位上！他们用身体扛住压力、用技术赢得时间，拼体力、拼速度，用实际行动最好地诠释了“建工精神”“建工速度”，为打赢疫情防控阻击战积极贡献贵州建工的坚实力量。
抗击疫情 连续发力
——湖北沛函建设有限公司
2月3日21时，湖北沛函建设有限公司接到长阳县新冠肺炎疫情防控指挥部的指令，承建长阳疫情防控应急医院建设及改造工程，用以集中隔离收治长阳新冠病毒感染的患者。
接到工作指令后，沛函建设上下联动，充分调度各方资源，员工踊跃报名参战。仅2小时就将项目所需人员、设备、材料调度到位。通过一昼夜施工，对污染区、潜在污染区、缓冲区进行了有效的组织施工，完成了住院部13、14楼医患隔离通道隔墙、隔离门、空气净化消毒设备以及盥洗设施安装和水电路改造，顺利完成了县疫情防控指挥部下达的工作指令。
2月5日14时，沛函建设再次接到指挥部紧急工作指令，限期48小时内完成应急医院1楼、住院部9-12楼室内改造。接到工作指令后，公司总经理宿贵兰要求:疫情就是命令，调遣就是信任，参建就是责任，沛函一定举上下之力，确保快速、优质、高效、按时交付，为长阳打嬴疫情防控阻击战贡献沛函力量。沛函建设迅速组织团队，奔赴现场进行施工，再次体现了沛函的责任担当及高效的执行力。
长阳新增疫情防控应急隔离病区位于龙舟坪镇津洋口长阳新中医院，规划在住院部1楼改造发热门诊，9楼-14楼开辟隔离医护用房，每层可建成22间，共132间封闭病房。沛函建设积极作为，勇担使命，为长阳县抗击新冠肺炎疫情贡献了力量。
全力抗击疫情 敢担当勇作为
——南通市达欣工程股份有限公司
自新冠肺炎疫情发生以来，达欣集团积极履行社会责任，展现企业担当，全力展开防控疫情的各项行动。
集团高度重视，全面部署“抗疫情、保平安”工作。疫情发生以后，达欣集团迅速行动，第一时间召开专题会议，成立应对疫情工作领导小组，全面部署防控工作，要求对所有返乡人员进行统一核查，建立日报制度，并暂停集团所有的集会活动，将会议和培训都改为线上进行。目前各项防控防疫举措到位，全员平安健康。
履行社会责任，捐款76.1万元驰援抗疫一线。在疫情防控的关键时期，集团向海安市红十字会捐款50万元，定向用于新型冠状病毒肺炎疫情防控。达欣集团通过红十字会建立捐款专户，号召集团全体党员干部和职工进行捐款，为疫情防控贡献达欣力量。在集团鲁班传人志愿服务队发出“病毒无情，人间有爱”的网上捐款倡议后，公司各部室，各工程公司通过微信、QQ等线上渠道将这份倡议传递到每个达欣人，迅速掀起了捐赠热潮。从集团公司到项目部，从公司高管到普通员工，没有仪式，没有渲染，仅仅两天的时间就筹集到了26.1万元，每一位达欣人都在用爱助力，用爱坚守，尽自己的力量去帮助那些奋战在一线，坚守在一线的抗疫勇士们。
抗疫刻不容缓，争分夺秒赶工程。疫情发生后，海安人民医院被市政府确定为定点收治医院，通过对疫情的发展进行综合分析和判断，院方决定启用还未交付的新门急诊综合楼，按照规范要求设置发热门诊和留观病房。在接到院方的通知后，达欣集团毅然受命，通过视频召开会议，临时组建一支施工团队，定下应急方案后第一时间安排工人进场，数名建设者昼夜鏖战，与疫魔竞速，与时间赛跑。在现场，施工班组一边积极与院方沟通，制定施工方案，一边紧锣密鼓对相关设备部署、安装、调试，经过24小时的紧张工作，所有设备平稳运行，让原本计划年后才能正式交付的海安人民医院门急诊综合楼提前投入使用，有力支援了抗疫保卫战。
志愿者在行动，助力防疫工作。在这万众一心抗击疫情的时刻，达欣集团鲁班传人志愿服务队的志愿者们积极投身到战“疫”一线，积极参与到排查外来人口、居民体温检测、疫情防控知识宣传工作中，发扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，为疫情防控提供力所能及的帮助和支持。
同舟共济，众志成城！达欣集团坚决贯彻党和国家的决策部署，层层压实责任，全力以赴做好疫情防控，并以实际行动践行企业责任担当，与全社会一道，守望相助，共克时艰，助力全国人民打赢疫情防控阻击战！
防疫与复工“两不误”
——中铁十四局集团有限公司
4次200人以上的疫情防控领导小组视频会，39场次主管领导对各部门、各单位的一对一督导部署会，中铁十四局把防疫复工工作落小落细落实，多措并举织密“防疫网”，精心组织把好“复工关”。
新冠肺炎疫情发生后，集团提高政治站位，下好先手棋，及时制定并下发了《防疫指导手册》《疫情应急预案》《企业复工疫情防控工作手册》，对项目复工程序、复工后疫情防控工作进行系统梳理，建立了“23456工作机制” ，即达到疫情防控全面受控、全集团不出现确诊病例2个确保；坚持入场人员掌握准、复工申请把关严、两级总部控人数3个原则；做好人员、物资、设备及防疫用品4个保障；做到思想认识、防控组织、设施物资、全过程全周期管控、与政府和业主联系5个到位；把好劳务队源头关、返程关、隔离关、工作关、生活关、责任关6个关口，有力推进复工。
围绕“23456工作机制”，集团进一步细化各项工作举措，强化体温监测、宿舍管理、值班值守等防疫管理措施，加大车间、办公区域等场所的消杀力度，同时狠抓施工生产安全，有针对性地排查隐患，确保复工复产和安全运行“两不误”。
同时，集团还对重点项目的疫情防控和安全工作做好监督与指导，全面织密安全“防控网”。
在千亿超级工程——济南莱芜绿色智造产业城内，60多台机械穿梭忙碌，现场指挥有序。“战疫情，保工期，坚决打赢疫情防控和重点项目建设硬仗”的条幅分外醒目。该项目自复工以来，严抓疫情防控，科学组织施工，工程平稳推进。
2月15日，济南黄河隧道恢复盾构掘进，成功拼装复工后首环隧道管片。现场就位的施工人员接近400人，每天的掘进速度保持在8米。该项目通过对关键岗位的梳理，确定了以省内工人为主的首批返岗名单，为返岗人员建立了健康档案，14天隔离期，每天线上进行健康打卡，线下派专人进行体温测量，对工地实行封闭管理。
中铁十四局在做好疫情防控的同时，科学有序推荐复工复产，坚决打赢抗击疫情的阻击战和经济发展的总体战。
扎实防控 全力战“疫”
——江苏启安建设集团有限公司
面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，江苏启安建设集团的抗击疫情战役随即打响，全面动员、全面部署、全面抗击，公司员工万众一心，坚定信心打赢这场没有硝烟的战役。
统筹部署，层层落实
集团上下凝心聚力，众志成城，全面落实各项防控工作任务。一是强化组织领导统一指挥。疫情伊始，集团公司立即成立疫情防控工作领导组，集团公司董事长殷炜东亲任组长指挥，制定防控应急预案，建立总部、区域、分公司三级防控工作责任网格体系。董事长殷炜东通过“启安云课堂”视频直播部署疫情防控工作，要求必须从讲政治、稳大局的高度看待当前疫情，坚决贯彻习近平总书记关于新冠肺炎防疫工作的决策部署，严格落实各级地方政府防疫各项要求，认真做好本单位防控工作，“守护好自己的门，管理好自己的人，做好自己的事”，绝不能信谣、传谣，违反防疫法纪。二是全面落实防控措施。项目复工前，各分公司指派专人到项目部了解所在地政府有关复工疫情防控和安全生产工作的具体要求，按照当地政府的规定，在区域公司的指导下，根据当地疫情情况和工地实际情况做好复工时间安排、疫情防控和安全生产工作，并强化监督检查、督促整改、跟踪落实等保障措施。在疫情防控方面，编制防控方案、严格信息告知、强化组织动员、加强健康排查、做好物资准备；在复工管控方面，建立健康监测及报告制度、实施工地封闭管理、强化宿舍及食堂管理、科学佩戴防护用品、加强健康教育、强化应急工作机制。三是严格复工安全生产条件审核。要求项目部统筹谋划复工期间疫情防控和安全生产工作，加强风险研判，制定相应对策措施，督促落实安全主体责任，严防复工期间安全生产事故发生。基层各单位主要负责人必须亲自部署复工前施工安全检查，确保对在建工程项目的安全管理到位、措施到位、检查到位；项目经理必须24小时到岗，项目部主要负责人带班检查，依据《建筑施工安全检查标准》开展一次全面安全检查；项目部必须对所有人员进行不少于两次安全生产教育（结合健康教育），一次是安全生产、劳动保护方面的法律宣传教育，一次是根据当前施工特点、施工流程及方法、主要危险源，开展安全防护基本常识、安全操作技能等方面的知识教育。
慷慨捐资，主动担当
2月4日，为助力家乡打胜疫情防控阻击战，支持全国防疫工作，集团公司党委、董事会决定向启东市红十字会捐资人民币100万元，并号召集团公司各分公司、所有共产党员、广大员工，主动担当社会责任，响应党和政府号召，严格遵守各级政府有关疫情防控通告要求，无条件认真做好分公司、项目部所在地疫情防控工作。
2月6日，集团一分公司负责人张惠栋、党支部书记李卫卫向奋战在新型冠状病毒肺炎疫情防控一线的惠萍镇人民政府捐款一万元人民币，定向用于防疫一线的基层工作者防护物资等用品的采购，同时，向惠萍镇派出所、惠萍镇交警中队、惠萍镇城管中队、惠萍镇海鸿村村委会等部门捐赠2000多只医用口罩，为家乡阻击疫情贡献力量。金银豪分公司积极购买防疫物资，先后向汇龙镇东郊村居委会和合作镇曹家镇村、南阳镇南兴村村委会以及集团公司总部捐赠84消毒液和免洗手消毒液、医用口罩等防疫物资，支持防疫阻击战。2月8日 ，集团金色阳光分公司千方百计通过各种途径购买医用口罩，最终筹措了1万只医用口罩，驰援家乡启东北新镇防疫一线。
创新管理，加强防控
面对突如其来的疫情防控，启安集团创新工作方式，坚持防疫生产两不误。2月11日，集团公司开设的“启安云课堂”正式开班。“启安云课堂”采用网络视频直播的方式进行授课，学员随时随地打开手机即可收看直播听课，是江苏启安建设学习型企业的一种创新，也是非常时期采取的一种有效学习方式。
2月10日，经山东省淄博市人民政府批准同意，集团金顺分公司施工的淄博新恒汇项目正式复工。该项目系淄博市重点工程，受到地方政府及业主的高度重视。在疫情防控的非常时期，项目部提前做好开工准备，进场前对全体工人进行安全防疫知识科普，工地无死角消毒，并设立项目医务室，发放防疫口罩、医用洗手液，每天定时多次测量体温，食堂实行分餐制，每日如实汇总汇报防疫信息。
2020年春节期间，集团利盟多分公司东营联合石化二期项目近300名管理人员和施工人员主动坚守施工一线，努力确保项目按时竣工。面对突如其来的新冠肺炎疫情，项目部积极响应国家相关号召，配合业主第一时间制定疫情防控措施，每天对所有员工进行早中晚3次体温检测；每天每人发放医用口罩；每天对办公区、宿舍区、食堂、厕所及各个角落充分进行消毒；制定项目部宵禁制度：每天17点至凌晨6点所有员工不得离开生活区，并设专人值守；设置6间独立的隔离间。这一系列有效防控措施，确保了疫情防控期间建设项目顺利推进。
江苏启安建设集团众志成城，全面抗疫，坚持疫情防控和复工复产两手抓，努力践行社会责任，助力打赢新冠肺炎疫情阻击战。
逆行而上战疫情 疾风劲草显担当
——联投·湖北路桥天夏建设公司魏利力
疾风知劲草，岁寒识松霜。2月1日，鄂州市梧桐湖新区疫情防控指挥部一份《关于梁子湖人民医院应急抢工函》的紧急命令传达到天夏公司，要求在2月25日之前完成医院建设，交付使用。联投·湖北省路桥集团天夏建设有限公司项目经理魏利力主动请缨，勇担责任，攻坚克难，圆满完成工程任务，以平凡的身份为打赢疫情阻击战做出不平凡的贡献。
梁子湖区人民医院是一座尚处在建设之中的二甲标准医院。涉及消防、暖道、电梯、水电、内室装饰等多个专业化施工，在正常施工条件下至少需要半年时间才能完成。
魏利力，54岁的荆楚汉子，从业三十余年，拿过二十余项奖杯。长期在项目一线摸爬滚打，锻炼出他坚毅的品质和出众的才干。疫情就是命令，责任重于泰山。接到挂帅出征的命令后，他没有任何犹豫，默默辞别了父母、爱人和儿女，轻装简行，逆行而上，义无反顾地奔向了抗击疫情的战场。
抢建工作，千头万绪，从哪里下手？他从一楼爬到七楼，又从七楼查看到一楼，用脚步丈量项目每一个角落。多年的职业经验提醒着他，要在如此短的时间内，完成如此繁复的工程，单有吃苦的精神是不行的，只有苦干加巧干，把功夫下在“巧”字上，才有希望完成这一“挑战不可能”的使命。为了尽快拿出一份完备的方案，他白天连着夜晚，夜晚熬到天明，把自己锁在办公室，不休不眠，反复思考，推演每道工序、每个节点，甚至每个工人每天要完成的工作量。经过两个昼夜的缜密思考，他终于交出了一份具体而详实的任务清单和分项施工方案。一双熬得通红的眼睛和满满一缸烟蒂，道出了他的付出与艰辛。
兵贵神速，方案有了，项目上下立刻全速运转。三十多年雷厉风行的职业习惯，再次显示出来魏利力的丰富经验与精明才干。电工配合电梯，泥工协助管道，吊顶照明与装饰同步，夜晚抢运材料，白天安装设备，分组作业，分班轮换，不分昼夜，抢工夺时。在他的精心组织和指挥协调下，不同专业、不同工种的工序衔接、节点控制井然有序。20多天的施工中，没有发生一起任务延迟、工序打架的现象，并且创出了一天完成平时一周才能完成的工作量奇迹。
2月15日，正当抢建工作紧锣密鼓进行时，一场不期而遇的大雪袭向工地，给原本紧张的工期再添了一份艰辛。排水工程是一块难啃的硬骨头，挖沟放管，泥里、水里，风雪交加中又冷又湿，工人们的畏难情绪虽没有人明说，但都写在脸上。在这个节骨眼上，根植于他骨子里的不服输、不信邪的“邪劲”又冒了出来。他卷起裤腿，脱掉鞋袜，第一个跳进冰冷的沟里。在他的感召下，工人们也鼓足了干劲，投入到紧张的施工中。连续四天奋战，工人还可轮班休息，而他却每天坚持跟班作业，踩在泥里，泡在水里，他的腿冻肿了、脚泡烂了也顾不上休息。工人们看在眼里，疼在心上，都劝他回去休息，他却说：“这块骨头一天没啃完，我就一天放心不下！”
在这次抢建工程建设中，20多个日日夜夜，他吃住在工地，从物资设备的采购运输，到工人们的生活安排，防疫、防病，件件工作他都挂在心上。而在家的那头，父母、爱人、儿女对他的担忧以及阖家团聚的期盼，他只能辜负，并将这份歉疚默默埋在心底。他说：“千千万万的逆行者都在奉献，能成为他们中的一员，我感到无比光荣与自豪。”
在魏利力的带领下，一百多名建设者经过24天的日夜奋战，一座拥有一百个病房，容纳三百张床位，集检测与治疗于一体的梁子湖区人民医院于2月25日如期交付使用。鄂州市委书记王立亲临现场验收建设情况，对医院抢建工作的完成给予了高度评价与肯定。
满腔热血战“疫”
——武汉建工集团股份有限公司王兴园
王兴园，男，现任武汉建工集团股份有限公司项目经理。在本次新型冠状病毒肺炎阻击战中，他瞒着家人驰援一线、日以继夜地征战在武汉市第四医院、火神山医院等战场，用一腔热血践行责任与担当，为保卫城市贡献坚实力量。
初战武汉市第四医院
1月22日，王兴园接到隔离病区改造的命令后，立即赶赴武汉市第四医院。由于劳动力有限，必须连续30个小时不间断施工作业才能按时完成任务，他与工人共同约定，任务不完成谁都不允许撤离岗位。整个病房改造期间，他既要负责向工人进行技术交底，又要当督导，在改造区域楼层内不间断巡视，遇见工人有消极懈怠情绪时，主动给工人鼓励，帮助他们消除被感染的恐惧心态，保证他们放心地进行不间断作业。
二战火神山医院
火神山医院医技楼、ICU病房功能分区要求高，采用钢结构工艺，跨度大、空间高，相较于普通集装箱病房，其工序多、作业量大、调度难度高，是火神山医院建设中技术难度最大的建筑。王兴园作为医技楼的生产经理，从土建作业开始到彩钢板安装结束，整整五天四夜，工作达到了忘我的境界，饿了就去吃面包、泡面；累了就跑到吊车后八轮里面眯一会儿；忘了联系家人，家人每次打电话来问情况都是说个“忙”字，就匆匆忙忙挂掉电话。手机基本每三分钟一个电话，一直处于亏电状态，充电宝一天都要换好几个。
再战武汉市第四医院
火神山医院建设圆满完成并交付使用后，他再次接到武汉市第四医院病房改造任务。改造病区内已有病人入住，这次任务的感染风险更高。经过前面医院建设的磨炼，他更加忘我地投入战斗。由于疫情形势严重，人员组织及施工组织更加困难，部分工人有畏惧心理，他主动与医院协商落实防护方案，及时消除了工人的心理障碍。经过十几个小时的奋战，顺利完成了当日的任务，将改造病房移交给院方，为院方增加了近300个床位。
圆满完成任务后，他说：“事情总是要有人去做，不然城市的病怎么快点好？我们正是顶梁柱的年纪，大灾大难面前我们决不能退缩，比起那些一线的医生护士，我这点付出不算什么。”