中国施工企业管理协会2016年度

通联员会议工作报告

中国施工企业管理协会秘书长 尚润涛

（2016年8月5日）

各位代表，同志们：

今天我们相聚在三晋名城太原召开2016年度联络员、通讯员工作会议。首先，我代表中国施工企业管理协会向山西省建筑业协会给予这次会议的大力支持表示诚挚的感谢！向长期以来为协会和企业发展付出辛勤劳动，做出重要贡献的广大联络员、通讯员，及亲临本次会议的各位来宾、各位代表表示热烈欢迎和衷心感谢！

2016年上半年，协会认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，坚持改革创新的理念，坚持市场化发展方向，紧紧围绕服务政府、行业和会员企业，不断提升服务水平，积极扎实地开展各项工作，取得了新的成绩和进步。下面我就协会今年以来工作情况讲三方面内容。

一、上半年主要工作情况

（一）加强调查研究，为会员企业提供咨询服务

第一，举办行业发展论坛

协会于4月21日在武汉举办“工程建设行业发展论坛”。特别邀请全国政协社会和法制委员会施芝鸿副主任围绕“十三五”规划纲要进行了政策解读，帮助会员企业全面深刻地理解十八届五中全会精神和“十三五”规划纲要。会后，为满足企业需要，协会将施芝鸿副主任的报告视频制作成光盘发所有会员企业，以便进一步系统学习。同时，论坛期间还联合各行业协会和专业咨询公司发布了《2015年工程建设行业发展报告》，全面客观分析了2015年行业发展情况，研判2016年发展趋势，为企业进一步做好2016年工作提供参考。围绕国际工程风险防控、国际项目管理师培训、企业转型升级进行了专题讲座，帮助企业提质增效。

第二，开展针对性调查研究

一是加强《工程建设企业参与PPP模式遇到的主要问题及建议》课题研究。积极参与由国家发展改革委投资司牵头组织的“PPP沙龙”和“中国首届PPP论坛”；协助中国经济导报社开展“PPP导向标”微信公众号宣传；分别赴中建、中交、中电建、中能建等副会长单位召开专题研讨会，前往湖北、山东、江苏等地多家企业实地调研；通过网络、发放问卷等形式收集PPP项目信息和案例。 

二是开展企业“营改增”后税负变化情况调研。为准确掌握企业“营改增”后税负变化情况，及时发现企业在“营改增”过程中遇到的问题，协会联合行业资深专家，及时开展工程建设企业“营改增”抽样跟踪监测调研工作，对不同地区、行业、资质等级的企业进行税负变化监测，帮助企业做好“营改增”工作。

（二）尽职尽责，为会员企业提供优质服务

第一，加强工程质量管理咨询服务活动

一是继续开展工程项目全过程质量控制咨询服务。组织工程建设领域央企及地方企业部分专家，修订《重大建设工程项目全过程质量控制管理规程》。同时，起草《中国施工企业管理协会全过程质量控制实施意见》。还建立了参与2016年全过程质量控制咨询服务活动的工程项目库。

二是认真贯彻李克强总理在第二届中国质量奖颁奖大会上的有关批示，继续加强工程建设企业质量管理评估工作。修订完善《工程建设企业质量管理评估规则》，为扎实开展第三届中国质量奖遴选推荐奠定基础。推广荣获“第二届中国质量奖”的中建一局等6家单位经验做法，加强工程建设企业质量管理活动的推广和普及，推动行业整体质量管理水平提升。

三是扎实推进工程建设质量管理小组活动。7月7日在厦门，以“万众创新 扎实推进 分享提升”为主题举办了“2016年度工程建设项目优秀质量管理小组代表会议”，参会代表1400余名，发布成果931个。

四是继续开展设计成果评定工作。协会坚持将设计水平评定作为提升工程质量水平的重要抓手和质量创优的龙头。2016年，组织专家对163项设计成果进行了评定。

第二，加强科技成果推广应用

积极在全行业内营造崇尚科技、勇于创新的良好氛围。3月22日，协会在北京召开了“2016年工程建设行业科技创新动员会”，邀请专家结合案例，进行专题讲座。积极发挥专委会作用，加强行业科技成果的评价和鉴定。6月2日，组织专家对“高地震烈度区高拱坝施工关键技术研究与应用”进行了评价和鉴定。对武汉绿地中心和天津周大福广场项目进行实地调研，选择具有行业代表性的项目筹划下半年举行的科技成果推广观摩会，加强新技术、新工艺、新材料和绿色施工技术的推广应用。 

第三，加强行业信息化建设

开展信息化实地调研。信息化工作委员会分赴山西、重庆、河南、湖北等地企业，针对行业信息化发展阶段和定位、业务财务一体化、系统开发方式等主要问题开展调研。同时提供个性化服务，加强专业指导。结合企业实际，帮助企业制定适合自身特点的信息化发展方案。

第四，加强行业人才培养

一是加强在线教育平台建设。目前，协会正在积极邀请有关专家，组成专业团队，录制“八大员”教育培训课件视频、编印教材。平台计划在下半年上线试运行。二是结合行业特点和企业实际，协会牵头与40家行业和地区关联协会共同举办了十三期培训班，共培训各类专业人员850名，其中企业经营管理人员330人，质量管理人员400人，科技人员120人。

第五，加强行业交流

一是于3月29至30日，在北京组织召开“建筑业‘营改增’最新政策解读及企业模拟运行实务交流会”。邀请政府有关部门负责同志解读最新政策，组织行业专家研讨应对策略、分享实务操作和经验体会。二是加强PPP项目经验交流。6月17日，在北京召开“中交四公局、二十冶集团地下综合管廊PPP项目典型案例操作实务研讨会”，以案例分析的形式介绍地下综合管廊PPP项目，会上还举办了央企、地方国企和民企PPP项目合作对接会。

（三）加强行业自律，推动行业诚信体系建设 

继续贯彻国务院《社会信用体系建设规划纲要（2014—2020年）》精神，推进行业信用体系建设，加强行业自律。一是加强宣传引导。通过协会媒介宣传行业信用体系建设的重要性和紧迫性，引领企业依法经营、诚信经营，在公平竞争中增强内在竞争力。二是加强和完善信用平台建设。进一步建立健全企业信用记录档案，扩大平台企业覆盖面，提升信用平台的社会影响力。三是继续以信用评价为抓手，促进企业做好诚信体系建设。四是修订了《中国工程建设企业社会信用评估专家管理办法》，增补300名专家，加强了信用专家队伍建设。

（四）发挥典型示范作用，推动行业创先争优

第一，组织开展国家优质工程奖评选活动

举办了“全国工程建设企业创建精品工程培训会”，会议以“弘扬国优精神，厚植国优理念”为主题，组织行业专家围绕如何创建精品工程、国优工程进行了专题讲座。组织开展了“2016-2017年度第一批国家优质工程奖”初审工作，遵循公平公正、宁缺毋滥的原则，组织专家对290项工程项目资料进行初审。专家实地复查工作将在本月上中旬进行，评选工作将在十一月结束。修订了《国家优质工程审定办法》，总结提炼出“创优64字管理要点”。修订了《中国施工企业管理协会质量专家管理办法》，分行业、专业组织开展了三期质量专家培训班，共培训质量专家974名。

第二，组织开展中国施工企业管理协会科学技术奖评选活动

继续开展2015年度中国施工企业管理协会科技成果评选活动，共收到申报材料1153份。目前，正在组织专家进行网络评审。结束后将召开审定会，全部评选工作预计将在10月结束。

第三，在会员企业中开展优秀企业和项目经理表彰活动

4月22日，协会在第31次会员代表大会上表彰了2015年度全国优秀施工企业547家，优秀项目经理881名。树立典型、鼓励先进，发挥示范引领作用，形成创先争优的良好氛围。

（五）贯彻国家“一带一路”战略，搭建“走出去”平台

一是4月21日，在武汉举办“一带一路”项目信息发布会，发布了印度尼西亚、越南等“一带一路”沿线3个地区8个国家22个基础设施建设项目信息，会上有2个项目达成了战略合作意向并成功签约。会后，协会组织有关项目方分别赴中石油、中建二局、中国新兴建设总公司进行项目对接。二是依托“走出去”的会员企业，筹建协会海外联络处，制定相关管理办法，帮助走出去的企业凝聚合力，改善环境，提升海外竞争力。三是加强《我国工程承包企业参与一带一路建设遇到的问题及政策建议》课题研究。组织中铁建、中国化学工程、中材集团、中冶海外等大型央企召开专题座谈会，完成课题报告。

（六）强化内部建设

一是下大力气推动学习型党组织建设。围绕“两学一做”活动，组织广大党员集中学习，相互交流，加强党风廉政教育。党支部坚持“两会一课”制度、坚持定期召开民主生活会，充分发挥党支部战斗堡垒和监督保障作用。二是按照国家对社团组织的要求，进一步规范业务活动内容。三是加强秘书处内部建设，进一步加强了组织管理，完善了工作程序，规范了财务管理，强化了员工素质。

二、关于会员管理工作

今年以来，协会立足五个方面加强会员管理。

（一）开发会员管理系统

针对协会会员数量不断增多，涉及面逐渐拓展的特点，投入30余万元，开发会员管理系统，力争建立更加快捷、有效的沟通渠道和交流平台。一是加强了会员信息管理，方便会员企业及时便捷修改信息。二是贯彻中央精文减会的要求，增设网络通讯会议。三是完善行业信息数据收集统计，更便于协会全面了解会员经营发展情况。四是增加会员互动功能，进一步加强交流，密切联系。五是提升了协会信息化管理水平，使联络工作更加高效，更具活力。

（二）注重发展会员

会员是协会生存和发展的基础。会员数量是协会代表性和权威性的重要体现。因此，协会十分注重新会员发展工作。一是通过加强宣传，争取吸收更多不同领域不同专业的新会员，壮大队伍。二是通过创新服务内容和形式，提升协会影响力，吸引新会员。今年以来，共吸收了210家新会员，会员总数达到2900余家。

（三）加强通联员队伍建设

通联员是协会与会员企业沟通的桥梁纽带，加强通联员队伍建设，对提升协会服务质量和效率具有重要意义。一是坚持每年召开一次通联员会议，搭建平台、加强交流，促进沟通、增进了解。二是举办各种活动，推介有益经验，改进工作模式，提高工作效能。三是通过树立先进典型，表彰先进，发挥典型引领作用，增强通联工作的责任感和荣誉感。

（四）加强分支机构管理

协会不断加强专业分支机构管理，旨在更好地为会员企业提供专业服务。一是改进管理模式，采用理事会管理模式，申请加入分支机构的协会会员，即为分支机构理事。分支机构的工作以专家委员会为主，充分发挥专家们的作用，提高协会专业化服务水平。二是筹建工程物资设备工作委员会和总工程师专业委员会。三是完成岩土锚固工程专业委员会和滑模工程分会换届筹备工作。 

（五）加强协会媒体建设

一是立足工作实际和会员需求，对协会官网升级改版。改版后的官网分类更为详尽、更具专业性，设计更为简洁、更具便捷性。新改版的协会官网将于八月中旬正式上线。二是注重杂志前瞻性、针对性和实用性。协会主办的《施工企业管理》杂志，多年来始终坚持“选题来源于企业，策划问计于企业，文章质量检验于企业”的办刊原则，逐步赢得了广大会员企业的认可，在平面媒体普遍下滑的大环境下保持了平稳增长。上半年，杂志围绕行业“营改增”、“一带一路”、“攻坚结构性改革”等热点难点问题，从不同角度深入剖析，为企业提供了重要参考。 

三、下半年通联工作重点

（一）协会联络部要探索会员管理新模式

一是扩大会员覆盖面，不断扩大协会的行业影响力。全国施工企业8万余家，其中一级以上7000余家，而协会会员企业数量近3000家，占一级企业的43%，远远达不到要求。下一步，协会秘书处联络部，要将发展新会员作为重点，不断扩大会员队伍。

二是对会员实行分级管理。吸纳联系会员，将协会会员分为常务理事会员、理事会员、普通会员、联系会员。

三是拓宽服务内容，提高服务质量。根据不同类型、不同资质、不同规模、不同需求的会员提供差异化服务、个性化服务、定制化服务。

（二）全体通联员要积极发挥作用

一是要熟练使用会员管理系统。该系统已开发完毕，本次会议将专门就系统的功能应用进行讲解。正式上线后，协会将帮助通联员熟练使用该系统，推动会员管理工作实现信息化管理。

二是要配合做好通讯会议的组织召开。为贯彻中央精简办会精神，协会部分会议将借助会员管理系统以通讯方式召开。因此今年的七届四次常务理事会会议将利用新开发会员管理系统组织召开，希望我们各位通联员做好相关配合工作。

三是要做好企业年度经营数据统计工作。为及时了解会员企业的经营情况，分析行业发展形势，为会员企业发展提供参考依据。我们在会员管理系统中增设了数据统计，希望我们所有通联员能按照要求及时完成相关统计报送工作。

四是要发挥上传下达作用，及时反映企业的需求或对协会的意见、建议和要求。反馈行业发展中出现的突出性、苗头性、倾向性问题。

同志们，下半年协会的工作任务还很重，希望我们广大通联员能一如继往地围绕协会的年度工作安排，认真负责，全力以赴，开拓创新，圆满完成全年工作任务。

最后，再次感谢所有通联员对协会工作的大力支持！

谢谢大家！