关于召开“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”的通知

关于召开“江苏南通二建集团项目

公司化管理研讨暨现场观摩会”的通知

中施企协字〔2013〕28号

各有关单位：

项目管理是施工企业管理的基础和核心。项目管理水平的高低，直接决定着项目本身的效益和企业的运营质量。近些年来，因企业管理体制不健全造成权责不清晰；项目管理过程不精细造成人财物浪费；员工积极性不高导致工作效率低下等问题，越来越严重影响了施工企业的经营规模和创效水平的提高，制约了企业与员工的共同发展。如何通过科学合理的项目管理制度，特别是绩效激励制度的设计、实施和落地，来优化资源配置，理顺责权利关系，实现降本增效，是广大施工企业十分关注的问题。为此，不少企业结合自身实际，在项目管理的实践中展开了不懈地探索，取得了许多成功经验。

经调研，江苏南通二建集团在经历了项目经理负责制、以利润指标为中心的经济责任制考核等摸索总结后，从2008年起，在集团内实行了以“项目利润分红”为实质，以项目模拟股份制为实施载体，以绩效考核为特征的项目公司化管理实践，取得了较好的成效，企业管理水平和竞争实力大幅提升。为了进一步总结经验，推广成果，加强交流，发挥典型案例的示范作用，我会决定于2013年6月28日在北京召开“江苏南通二建集团项目公司化管理研讨暨现场观摩会”。会议将采取“集中研讨+现场观摩”相结合的形式，分享南通二建项目公司化管理的经验和做法。会议的具体事宜由《施工企业管理》杂志社负责。

主要内容：

1．南通二建集团关于项目公司化管理经验介绍（基本思路、实施方案、操作流程等）；

2．南通二建集团九公司项目模拟股份制经验介绍（十点解读、实施细则、考核办法等）；

3．业界知名管理专家点评（科学性、重难点、边界条件、可复制性等）；

4．典型项目——北京西山壹号院项目现场观摩与交流。

参会对象：

企业三总师以上的高层管理者；企划部、工程管理部、成本部、财务部等部门负责人；项目经理等。(由于研讨角度涉及企业全局、深层次的机制和制度变革，建议企业高层管理者亲自参会)

会议时间：2013年6月28日，27日全天报到。

会议地点：北京四季御园国际大酒店(北京市海淀区北旱河路168号-3号)。

会议费用：会务费、资料费1200元。食宿统一安排，费用自理。

联系人：许方广沈艳刘海

电话：010-68520351 010-68520350