在2011年度全国工程建设质量管理小组
代表会议上的总结讲话
中国施工企业管理协会 秘书长
国家工程建设质量奖审定委员会 副主任 李鸿庆
各位领导、各位专家、各位代表：
经过大家的共同努力，为期三天的全国工程建设质量管理小组代表会议，已圆满完成了会议的各项议程，即将闭幕。在此，我代表中国施工企业管理协会和国家工程建设质量奖审定委员会，代表曹玉书会长，向各关联协会的领导表示衷心的感谢！向连续作战、不辞辛劳的各位评委致以崇高的敬意！向来自施工一线的各位代表表示亲切的问候！向为本次会议提供服务周到的第一世界大酒店表示感谢！受会议委托，我对本次大会做一简要总结。
一 、会议评价
这次会议，可以说是一次规模空前的盛会；是一次主题鲜明的专业会；是一次催人奋进的动员会；是一次团结的大会、成功的大会、胜利的大会。第一、会议代表1100多人，参与小组数量746个，现场发布成果714个，分别比去年提高10%、15%和20%。第二、会议始终围绕施工一线工程质量的热点、难点、焦点问题展开，围绕确保工程质量展开，通过成果发表，传播经验，通过会下交流，相互沟通，主题鲜明，专业色彩突出。第三、这次会议出现了7个“前所未有”，开创历史先河。除了刚才所谈过的代表数量、申请数量、发布数量等三个前所未有外，会上评选产生了714个优秀质量管理小组，其中一等奖110个，二等奖465个，三等奖139个。首次将评价范围扩大到质量管理小组活动优秀企业、企业领导者和QC活动推进者。还创造了活动普及率达到18.5%，成果率达到63.5%，部分小组成果发布率达100%。这都是开展QC小组活动以来前所未有的，都是创历史先河的。这次会议如此成功，取决于五个方面的关键因素。一是各方面的高度重视。二是关联协会大力支持，密切配合，审慎把关，择优推荐。三是与会代表积极配合，涌跃参与，认真演练，务求突破。四是评审专家认真负责，不怕吃苦，高度认真，评审严谨。五是工程质量奖审定委员会办公室的精心组织，悉心服务。这次会议的成功，说明了QC小组活动方向是正确的，方法是得当的，内容是符合实际的，效果是显著的，是有着强大生命力和光明前途的。
二、近期主要工作情况
2011年，在各行业、地区关联协会的共同推动下，在广大质量工作者、企业领导者、推进者以及小组成员的共同努力下，工程建设行业以贯彻落实“十二五”规划开局为契机，紧紧围绕“掌握方法·拓展领域·增强活力”这一活动主题，健康稳步推进质量管理小组活动，为实现工程建设行业又好又快发展做出了积极贡献。主要做了以下几个方面：
1、完善管理制度。根据现阶段工程建设行业质量管理小组活动的实际情况，在广泛征求社会各界意见的基础上，对《全国工程建设质量管理小组活动评选办法》进行了全面修订，使优秀质量管理小组的申报、推荐、评选和表彰等方面更加完善，更加科学合理，更加符合时代要求。
2、增加服务内容。从今年开始，我们新增了质量管理小组活动优秀企业、卓越领导者和优秀推进者的评选工作，这一做法使得质量管理小组工作内容更加全面、更加丰富，也起到了引起企业领导对开展群众性质量管理小组活动重视程度的作用。
3、注重人才培养。为进一步提高QC小组活动质量，协会开展了诊断师培训，为质量管理小组工作者的学习和交流搭建了又一个重要平台。今年三月份，我们在南京成功举办了第一期质量管理小组活动诊断师培训班，有240多名代表参加了培训，学员学习热情高涨，有相当一部分学员通过了考试，取得了“诊断师”资格。新的一批诊断师为质量管理小组活动注入新鲜血液，带来新活力。
4、加强组织领导。在协会完善组织机构、充实必要工作人员的同时，重点侧重于倚仗关联协会和企业领导两支力量推动QC活动。关联协会在推动质量管理小组活动工作中，发挥了极其重要的作用。一是积极承担承上启下、传达联络的重任。二是广泛开展本地区、行业小组评优活动。三是为全行业开展的评优工作择优推荐、严格把关。企业领导的重视和支持是持久开展质量管理小组活动的重要保障。一方面他们在机构设置、激励机制建立、提供活动经费、小组组建和人员调配等方面为开展小组活动给予支持。另一方面他们率先垂范，亲身参与。很多企业领导既是质量管理小组活动的倡导者，又是推进者和参与者，他们不仅努力推动本单位小组活动的开展，还积极参与到小组活动当中，对小组活动给予协调和指导。我们这次表彰的76位卓越领导者和85位优秀推进者就是其中的典型。
上述措施所带来工作成果是有目共睹的，这次会议就是很好的证明。在肯定成绩的同时我们还要清醒地认识到质量管理小组活动所存在的一些问题和不足，比如：小组选题时对社会热点问题关注度不够，小组活动的时效性较差；部分小组对基础理论知识了解不多，工具和方法运用不娴熟，小组活动水平仅仍于较低层次；个别地区、行业开展的不够普及；成果转化率、普及率不高等等。这些问题和不足，需要大家在今后工作中努力加以克服。
三、下一步工作建议
会议开始时，刘怀副会长对开展QC小组活动提出了 “加强组织领导、加紧基础教育、加快成果转化、加大创新力度”的要求。当前，贯彻这一精神关键要抓住两个环节。
第一，要通过持续改进、不断创新，提高QC小组活动的质量和水平，推动质量管理小组活动向更高层次发展。
持续改进和不断创新是质量管理小组的立足之本，也是广大质量工作者的一项重要使命，更是一项长期的持续不断的工作，今后我们一定要下大力气把这项工作做好。一要不断改进工作体制，提高小组活动工作水平。目前，质量管理小组活动的各级推动部门基本建立了较完善的工作体系和管理制度，对促进小组活动的发展发挥了重要作用，但是要根据工作中出现的新情况和新问题，以及新的使命和要求，对现有的工作体系和管理制度不断加以完善和改进，及时解决小组工作中所出现的问题和不足，以提高小组工作水平，推动小组活动在新时期持续健康发展。二要紧跟时代步伐，不断拓展小组活动新领域。我国“十二五”规划明确提出了以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线的指导思想，并确立了建设“资源节约型”和“环境友好型”社会的重要发展目标。这是新时期赋予我们每个人的新使命，广大质量管理小组要牢记这一使命要求，不仅要在传统的领域选择课题开展活动，还要从降废减损、节能降耗、环境保护、科技创新等方面拓展小组活动新领域。三要坚持创新，永葆小组活动的生机和活力。运用创新思维开展活动是质量管理小组的基本使命。我们要积极学习国内外先进的小组活动管理体制，探索并建立在新形势下能够更好促进行业质量管理小组活动发展的新体制、新思路。随着科学技术的快速发展，新的质量管理理念、模式、工具、方法层出不穷，质量管理小组活动要不断接受新知识、学习新方法，并加以消化吸收。要将质量管理理论、组织形式、活动方式、活动内容等作为切入点，大胆进行创新，使质量管理小组活动的内容和形式更加丰富多彩，为质量管理小组活动的发展注入新的活力。小组活动要创新，我们的会议内容形式也要创新，将认真研究专家建议，选择有代表性的小组在大会做示范演讲。
第二，要是进一步加强质量管理小组人才队伍建设。人才队伍建设是推动质量管理小组活动的基础性工作，不仅关系着小组成员素质、活动水平和效果，还关系着质量管理小组活动的未来和发展。经过多年的培育，工程建设行业建立了一批以质量管理小组活动诊断师为骨干的人才队伍，对行业质量管理小组活动的发展，做出了重要贡献，但是随着质量管理小组活动的快速发展，原有的人才队伍已不能满足现阶段小组活动的需要，加强人才队伍建设不仅显得尤为必要，而且迫在眉睫。在今后相当长的一段时期里，我们都要将加强人才队伍建设放在工作的首位。从参与人员专业知识技能普及和骨干队伍培养两个方面入手，争取尽早培养出一批 “懂质量管理理论、能指导小组活动、会评价小组成果”的质量管理小组骨干队伍，为此，中施企协计划于8、9月举办第二期质量管理小组活动诊断师培训班，希望大家积极报名参加。
同志们，今年工程建设行业质量管理小组活动取得了近日这样令人鼓舞的成绩，是我们各方面努力的结果，希望大家以此为起点，以更加饱满的热情和扎实的作风推动工程建设行业质量管理小组活动又快又好发展，以更加优异的成绩迎接建党90周年！
谢谢大家！