关于举办项目经理高级研修班的通知

各关联协会及相关单位：

项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人，是项目管理团队的核心，项目经理的综合能力和管理水平是影响项目成功实施的关键因素。新常态下，随着工程建设行业增速放缓，市场竞争日趋激烈，效益提升难度加大，这对项目管理提出了更高的要求。特别是国家大力推动实施“一带一路”、“PPP”、“营改增”等战略后，项目管理的模式和要求发生了深刻变化，对项目管理者尤其是项目经理带来新的挑战。

为了帮助项目经理快速掌握和应用项目管理知识体系，学习国内外先进的项目管理实践经验，提高项目管理水平，我会将于2016年8月下旬在大连市举办“项目经理高级研修班”。届时将邀请知名项目管理专家、标杆企业相关领导授课，并邀请优秀项目经理分享经验，详细讲授项目管理的理念、方法和工具，并通过案例分析、实战演练、项目管理沙龙等形式快速提升学员的项目管理综合能力。

一、参加对象施工企业总经理、副总经理，项目经理、项目副经理以及潜在的项目经理人群，工程部、技术质量部、经营部、市场部、企划部等部门人员。工程建设领域相关企业从事项目管理的人员。

二、研修内容

课程一：《项目管理的小案例与大智慧》

1、现代项目管理知识体系的起源

2、项目管理概论

（1）项目管理知识体系的基本概念

（2）项目管理的五大过程组

（3）项目管理十大知识领域精炼

3、项目管理精髓

（1）项目启动的要素

（2）项目独特性的分析框架

（3）WBS与项目计划

（4）概率陷进与项目基准的把控

（5）质量是设计出来的

（6）挖掘团队的激励因子

（7）提升项目沟通技能

（8）工程项目中的风险管理

（9）积累是提升能力的最佳途径

课程二：项目管理沙盘演练

1、如何启动项目

（1）选择正确的项目和合格的项目经理

（2）制定项目章程以及项目章程七要素

2、制定科学的项目计划

（1）做什么：洞察客户需求，界定项目范围

（2）谁来做：搭建项目组织结构，明晰团队角色职责

（3）怎么做：制定项目计划

（4）批准、确认项目计划：召开启动会议

3、项目实施

（1）组建和建设项目团队

（2）项目中的沟通

（3）有效解决项目进行中的问题和冲突

4、实施动态监控，确保项目有序开展

（1）三大基准的控制

（2）风险控制

（3）变更的管理

（4）绩效的持续监控

5、双赢收尾

课程三：《招投标法律法规与项目投标技巧》

1、招投标法的解读与投标流程简介

2、项目部的投标配合内容

（1）前期跟踪阶段

（2）设计跟踪阶段

（3）业务评审阶段

（4）投标跟踪阶段

（5）中标交底阶段

3、投标策划

4、标底的跟踪及定标

5、中标后项目实施与变更技巧

6、典型案例分析

三、课程安排 

四、时间地点时间：2016年8月下旬，地点：大连市，具体时间和地点将于8月中旬另发补充通知。

五、其他事项

（一）请参加培训班的人员，将本通知所附“报名回执表”填好，务必于2016年8月15日前将传真或邮件发至中国施工企业管理协会培训部。

（二）培训费2800元/人，食宿统一安排，费用自理。请各位学员于2016年8月15日前将培训费电汇至我会账户：户  名：中国施工企业管理协会开户行：中国民生银行北京东二环支行账  号：0148 0142 1000 0050行  号：3051 0000 1483汇款用途请注明“培训费”，以个人名义汇款的还需注明单位名称；需开具增值税专用发票的，请将企业财务信息、一般纳税人资格认定书复印件一起发到协会培训部邮箱。

六、联系方式

郑求松：010-63253470，13511051209

孙  鑫：010-63253415，18610679892

孙丽华：010-63253461

传  真：010-63253472、63253411

邮  箱：peixunbu3472@163.com

协会官网：www.cacem.com.cn

附件3：工程建设行业优秀网站申报表

2016年7月11日