“互联网+”作为第四次工业革命的典型体现，也是创新2.0下的互联网发展新形态，其中的许多新思想、新理念和新技术，无疑会给许多传统、固有的秩序、规则及思维方式带来巨大的冲击，建筑业作为最古老的行业之一，也将受到深远影响，如何理解和适应“互联网+”带来的变化对于建筑企业意义重大，这些改变既是挑战，更是机遇。
“互联网+”的概念及对建筑行业影响
“互联网+”是指利用信息技术和互联网平台，包括移动互联网、云计算、大数据、物联网等新一代的信息技术，让互联网与传统行业进行深度融合，充分发挥互联网在社会资源中的优化和集成作用，将互联网的创新思想和成果深度融合与经济、社会各领域中，提升整个社会的创新力和生产力。
具体对建筑业而言，“互联网+”带来了哪些影响呢？这需要结合建筑业的典型特征进行分析：一是建筑业整体规模大，是国民经济的重要支柱产业之一，但行业平均利润率偏低，仅为3.5%左右，推进管理变革，略微提升行业整体利润将产生巨大收益；二是建筑业产品类型繁多，且多是单件产品的个性化定制，不同产品所需的工种与技术、材料与规格、施工组织、生产要素等要求均不一样，彼此协调配合工作要求较高，且产品项目周期一般长达若干年，标准化生产与管理难度很大，相对于传统制造业，建筑业的管理化管理水平偏低；三是建筑业作为传统的劳动密集型行业，管理人员层次偏低，另外，随着人口老龄化的加剧，建筑企业的劳务用工成本不断攀升，未来可能会面临“无工可用”的风险。
显然，针对建筑业的这些典型特征，“互联网+”对建筑业的影响将是全面而深远的。首先，互联网创新了建筑业的商业模式，通过建筑业与其他产业的融合，如互联网+建筑+金融，建立了建筑采购电商平台，许多大型建筑企业以此为思路建立了相应的集中采购平台，项目的绝大部分采购需通过集中采购平台实施，实现了资源的集中配置，大大降低了采购成本；互联网+绿色建筑，促进了逆向物流回收体系平台的建立，还有目前火热的互联网家装，通过O2O模式线上与线下的结合，实现了互联网思维与传统装饰行业的深度融合，另外，由于互联网时代的信息获取容易，降低了信息不对称带来的交易成本，许多大型建筑企业更多地以平台化的思维做企业，企业将不坚持于建筑业价值链的各个环节的实施者，在丰富的内外部资源及较低的获取成本下，更热衷于作为组织者和整合者，通过培养独有的资源整合能力，形成更优的盈利结构和方式。
其次，互联网及新一代的信息技术，包括移动互联网、大数据、BIM技术等极大地提升了建筑业的信息化管理水平，降低了企业管理成本；最后，互联网改变了原有的生产作业方式，尤其是建筑工业化的大力推进，将建筑业产品与工业化的生产、制造相结合，在提升建筑产品质量的同时，减少了建筑业对劳务人员的依赖性，促进了专业化分工，进一步提升了劳动生产率。
“互联网+”极大提升建筑企业的管理效率
中国建筑企业原本独有的竞争力，来自成本驱动，得益于生产流程和廉价劳动力的集合，但是建筑企业的下一个创新，一定是来自互联网和技术的。因此，“互联网+”将带来切实改变，也是建筑企业实现转型升级的重要契机，将极大提升建筑企业的管理效率，以下从三个方面进行分析。
“互联网+”是建筑企业管理标准化的落实举措。虽然，相比生产制造型企业，建筑企业的管理水平普遍较低，一直是处于学习和模仿的阶段，但是建筑企业对于规范管理的要求却一直存在。
对于标准化管理工作，大部分企业在制度流程的规范性上都具备了很好的基础，最后也都形成了系统科学的标准化文件或手册，但是企业普遍反映出来的问题却是，制度执行不太理想，我们也反思过，是制度本身的可操作性和易执行性的存在问题吗？其实不然，在制度文件的编制过程中，许多企业项目一线管理人员均参与其中，秉承易懂、易操作的原则，设计并优化了大量流程文件、管理表格，保证了文件本身合理性上不会有太大偏差。
标准化执行过程不理想的主要原因可能在于，建筑企业项目分布区域广，且在各个项目实施过程中，涉及到的数据和操作文件是海量的，如果完全通过纸质文件的传递和管理，在空间和时间上都是低效的，许多合理的制度要求反而会影响项目实施的灵活和效率性，导致制度文件的执行效果不好。基于此，国家对特级企业资质就位时的信息化水平提出了硬性要求，但大部分建筑企业投入大量资源构建了各类信息管理系统，只为应付资质需要，并未真正在日常管理中实施运行；而信息化无疑是固化公司标准化成果，规范公司管理的重要举措。通过信息技术的应用，公司将管理规范及要求融入到信息系统，消除了海量数据及文件的影响，在控制项目实施风险的同时，保证了项目实施效益，进一步来说，“互联网+”实现管理标准化、标准表格化、表格信息化、信息精细化，可以实现企业各层级的互联互通、商务财务资金人力等各业务系统的互联互通、线上线下的互联互通，最终实现各个产业链条的互联互通，提升整体管理效率。
“互联网+”优化建筑企业现有的管理模式。“互联网+”从多个方面改变了建筑企业传统的管理方式，提升了企业整体管理效率。市场营销方面，优化了建筑企业传统的市场营销方式，通过“互联网+”的营销新模式拓展客户服务链条，优化客户体验，建立以客户为中心的市场营销管理体系，最终提升客户满意度。通过大数据等技术手段构建客户价值矩阵，提升营销的针对性和有效性；拓展客户服务链条，提升客户粘性；通过建立网上客户服务平台，切实提高整体联动能力，促进服务体系升级，提升客户反应速度。
项目管理方面，“互联网+”利于控制项目成本，提升人均效率。项目管理的基础就是工程基础数据的管理，及时、准确地获取工程数据就是项目管理的核心竞争力。建筑行业大数据应用和BIM普及，是基于企业核心数据的积累、存储和管理，在互联网时代，工程造价信息化是行业趋势，企业数据库建设是排头兵。通过BIM可以更好地处理造价管理工作，“多、快、好、省、准、全”地获取材料价格数据。BIM和“互联网+”能够将一切都整合到网上，提升采购效率，降低采购成本。
财务融资方面，建筑企业融资能力也是核心竞争力之一，目前项目环境和生态，在工程项目前期需要投入大量资金，施工过程也需要充足的流动资金，且随着国家大力推进PPP项目模式，对建筑企业的融资能力也要求越来越高。“互联网+”拓宽了银行贷款以外的融资渠道，尤其是对一些银行授信额度有限的中小型建筑企业，一些新型的项目融资模式将很好满足企业融资需求。以项目融资为主，建筑企业通过互联网发布项目融资需求，大量分散的个人投资能通过互联网平台集聚大量资金，实现资金快速到位。
另外，“互联网+”使得高大精尖的项目实施成为可能，而大项目对于提升企业的整体效率是至关重要的；BIM技术为业务管理提供准确及时的基础数据和技术分析手段，实现数据产生、数据使用、流程审批、动态统计、决策分析的闭环管理，提升项目综合管理能力和效率；云计算，通过其大规模的存储能力，将关键数据同步到云端，方便随时随地访问并与协作单位共享，降低内外部信息交易成本；移动互联网技术应用，也大幅提升了现场工地的管理效率。
“互联网+”革新建筑企业传统的生产作业方式。福特通过流水线的生产方式变革，大幅提升了汽车制造业的生产效率，而“互联网+”也极大改变现有的建筑业生产方式，建筑工业化、3D打印等新型技术成为建筑业发展的重要方向。建筑工业化是解决建筑业粗放型生产方式的突破口，通过工业化生产，实现建筑行业项目思维向产品思维的转变，建筑业从手工时代进入机械时代，集约、高效的工业化生产制造不仅能提高建筑产品的生产质量，也大大提高了生产效率、缩短施工周期、减少施工过程劳动力投入。
装配式建筑作为建筑工业化最主要的生产方式之一，对于成本控制和效率提升有极大的促进作用。装配式建筑把大部分的项目生产任务从项目现场转移到工厂，大大缩短了项目现场生产周期，在人工成本上涨、劳务队伍紧缺已经成为制约我国建筑业发展瓶颈的大背景下，装配式建筑在形成规模化发展后有利于降低项目生产成本，提升企业管理效率。
总的而言，“互联网+”将极大提升建筑企业管理效率，建筑应快速理解并适应，借着互联网的东风，将压力转换为动力，切实提升企业管理效率。对此，企业掌舵人应真正理解“互联网+”的核心特征：以客户价值为导向、透明、平等、开放、共享，培养“互联网+”思维，在战略思想层面做好迎接新事物的准备；其次，切勿脱离行业本质胡乱创新，充分考虑建筑业劳动密集型的特点，管理好“人”的要素；最后，真正借助互联网的契机，推进企业改革，从业务模式、组织管控、标准化组织及生产作业方式方面进行创新升级。