中国水电四局承建的蒙华铁路MHTJ-21标段，项目经理部紧紧围绕“提升供给质量，建设质量强企”，以质量分级管理为抓手，广泛动员、全员参与、全线推进，共同种好、管好质量管理这块“责任田”。

质量分级管理是蒙华公司推出的质量管理重大举措，项目经理部牢牢抓住质量分级管理这个抓手，并以此为契机，全方位完善质量管理、督导检查、考核评价体系，以推进质量管理工作的全面升级。一是把现场质量平推检查常态化。质量管理部充分发挥质量管理的轴心作用，及时发布检查过程中产生的正反典型，激励先进、帮扶落后，最终达到共同提高的目的；二是抓住路基填筑质量管理的生命线。蒙华铁路MHTJ-21标段线路长75.418公里，其中正线及站场路基40段共64.98公里占标段总长的86.2%。“成也路基、败也路基”是本标段质量管理的形象写照。自开工以来，根据路基施工的需要，从施工人员的配备、材料的选定、设备的配置等皆严格要求，确保每一个环节都得到有效管控；三是建立健全内部质量自控体系，在工程质量管理中制定分层质量职责，逐级认真落实工程质量责任制，实行工程质量责任追究制度、班组长责任制度，不断强化员工及施工班组质量意识；四是做好施工前的各级技术交底和岗前培训，针对关键工序编制作业指导书，严格按照操作规程施工，强化施工过程管理。加强施工过程中质量检测和试验检测，严格实行质量三检制度，对施工中存在的问题及时纠正，保证每道工序施工都符合规范要求，以工序质量保工程质量。

经过蒙华铁路湖北指挥部技术分级管理评审小组现场核定，蒙华铁路MHTJ-21标段二、三工区被评为A级，从而具备授权范围内自行确定方案实施条件，这也标志着项目经理部技术分级管理取得阶段性成果。