随着济青高铁项目业主对工期的缩短，为确保优质履约，近日，中铁二十一局二公司济青高铁项目部积极响应公司主管领导对年内施工工作的安排和部署，加强各施工作业面的联动，集中发力，确保项目建设“火力全开、全面实现大干快上”。

技术先行。项目部结合施工现场管桩、涵洞、路基以及新增地铁管廊工程的施工方案进行讨论优化，定期组织现场工人分项、分班组进行技术交底，对关键节点的具体做法和控制要求深度交底，确保每一项施工工序按照要求完成。项目部一是要求劳务人员开展“班前半小时”，即每天在工人上班前组织交底，提升了工人的安全质量意识；二是精细策划“每周亮点”活动，针对每个技术亮点，制定奖罚措施，保证“亮点”有策划、有实施、有推广。

精细部署。项目部针对业主对工期调整之后的要求，结合现场实际情况进行总体施工部署：一是明确施工大方向并分清主次先后，倒排年内以及整体施工进度计划；二是细化每一道工序的插入时间及工序安排，明确各区域内各分包工作界面移交及完成时间，实行统一协调管理；三是要求劳务、分包、项目管理人员三方签订进度责任状，确保每日进度的推进；四是每周组织各劳务队召开碰头会，汇报当前工程进展情况，集思广益，协调破解施工中遇到的问题，全面跟进工程进度，确保工作计划有效落实。

全面协调。由于施工现场机械以及车辆众多，项目施工现场只有一条施工便道供车辆进出，为避免土方车辆、材料车辆以及施工机械拥堵道路，项目每天在早交班会进行协调，要求各单位提前沟通，保障车辆进出衔接有序，避免车辆乱停放等情况。同时项目部根据施工现场区域多的情况，对各施工劳务队的场地使用范围进行集中规划，加强过程沟通，做到现场章法有序，灵活协调交叉作业。

材料保障。项目部结合现场施工进度的调整对物资总计划及月需用计划进行调整，物资设备部及时组织物资进场，绝不允许出现停工待料的情况。此外，项目严格执行机械设备周检测，提升操作人员责任意识和纪律意识，要求严格遵循安全和技术操作规范，坚决不在物资设备方面“掉链子”。

济青高铁项目攻坚之战已经全面打响，项目部全体参建职工也将紧绷安全、生产、技术、质量四根主弦，团结一心，众志成城，全力冲刺全年节点任务目标。