近日，随着广（通）大（理）铁路站后“四电”系统集成及相关配套工程，成都地铁5号线一、二期机电安装及装饰工程等多项工程纷纷中标，中铁城建集团保增长任务中一大波“小目标”逐步落地，朝着年度经营的“大目标”全力冲刺。

为统一思想、坚定信心，该集团组织各区域指挥部、各工程公司召开经营工作专题推进会，明确“确保经营承揽额不低于去年”和“确保实现股份公司下达指标”两条“底线”不动摇的原则，通过分析形势、制定对策、细化责任等，进一步理清思路，明确方向，激励广大经营人员发挥主动性和创造性，打好保增长攻坚战。

与广东省惠州市博罗县签署投资合作协议；与山西省阳泉市市长就基础设施建设合作达成共识……集团领导按照经营区域进行责任分工，分区域、有针对性地拜访核心客户，建立战略合作关系，进一步扩大“朋友圈”，为经营工作做好“顶层设计”。

为确保各单位跟踪的项目实时落地，集团对年底前有望承揽的20余个项目划定“责任清单”，明确负责人、时间期限和相关奖罚措施，逐项销号，并建立周报制度，动态监控项目情况，及时解决问题，保证每一个项目落到实处。