11月6日，为强化过程管理和精细管理，中铁十一局新白广项目部在常务副经理李军勤的带领下，由工程部、合同部、设备部、物资部、安全部、测量队等相关部门负责人组成的联合工作组，前往施工现场集体办公。

联合工作组深入现场，与现场技术人员、一线工人、施工队负责人交流探讨，获取了大量第一手信息。通过现场交流，发现了解现场存在的问题和不足，从而根据实际情况制定相应的对策和改进措施。

工作组与施工队负责人现场交流

通过现场的集体讨论，把简单的问题现场就地解决。与此同时，工作组还根据现场的情况，对项目部工作人员、现场技术人员、一线工人、施工队负责人提出相关要求。常务副经理李军勤要求：一定要把集体现场办公常态化，切实掌握好“一线”动态，从源头着手，制定具有针对性、实用性的解决对策，各部室确实要把服务好现场当做“第一要务”，不断提升管理水平，切实做好做大项目，实现公司既定目标。同时，要求项目部职工进一步转变工作作风，结合实际，切实做好施工现场的各项服务保障工作。

新白广城际铁路项目是中铁十一局的重点项目，担负着培养工程技术人才的重任。为此，该项目在工程质量、工程进度、安全文明施工、经营利润等方面制订了严格的要求，并坚持每周组织一次相关职能部门到现场集体办公。通过集体现场办公提高办事效率，加强对现场工作人员的沟通和对施工现场的管控，促进项目各项工作顺利进行。