11月4日上午，安徽建工集团召开了信息化会议，集团公司领导赵时运、刘家静、杨广亮、王厚良出席会议，集团机关部门负责人，所属各单位主要负责人，工程、安全、经营、办公室、信息化分管领导及信息化工作人员近200人参加会议，会议由集团副总经理王厚良主持。

会上，办公室副主任余志刚报告了CES协同办公应用考核检查情况，认为该系统是集团落实信息化决策部署、完善“七化管理”的一项重要举措，但是通过考核检查，还存在“重考核轻应用”、“重流程轻制度”、“重形式轻落实”等现象，建议为了适应集团“扁平化”管理需要，各单位必须继续加强协同系统应用，落后单位要对照考核标准，查缺补漏，迎头赶上。

安徽建工集团集团副总经理杨广亮宣读了《关于表彰安徽建工集团CES协同办公运行情况考核优秀单位的通报》。集团领导为优秀单位进行了颁奖。安徽路港、安徽三建、安徽二建作为应用考核前三名做了典型发言，阐述了各单位立足集团CES协同系统，信息化建设取得的成就和实施经验、体会。

集团副总工程师兼信息管理部主任吴红星做了《2016-2020建筑业信息化发展纲要解读及集团项目信息化通报》报告，首先详细解读了纲要的精神和内涵，围绕“11345”进行展开，分析了指导思想、发展目标、三项保障、四大任务和五项技术具体内容。然后重点讲述了集团项目信息化三级管理模式的框架及内涵，目前已经实现的市场经营、工程、安全等部门的项目信息化内容。最后以“中标项目统计表”、“安全管理统计表”、“工程项目统计表”等报表为例，展示了集团项目信息化自定义及智能查询功能，并就集团下一步项目信息化工作进行了具体说明。

集团公司董事长、党委书记赵时运做了重要讲话。赵董事长指出，今天的会议主要是总结过去、展望未来，总结前一阶段的信息化工作，主要有四个特点：第一领导重视、责任明确，各单位明确了分管领导和部门，落实到位；第二联系实际、强化流程，流程就是信息化工作，所有开发出的流程都符合实际工作需要；第三正视差距、勇追直上，从考核结果看，大部分单位都能正视自己差距，少数落后单位要奋起直追、减少差距；第四优化管理、堵塞漏洞，通过推进信息化应用，发现过去管理中存在的问题和弊端，更好的提升管理水平。赵董事长就下一阶段工作进行了重点强调，一是各单位各部门要加强应用学习和培训，减少和降低错误应用；二是集团有关业务部门，加强项目信息化推进过程中的监督和检查，并定期报告相关结果；三是制定信息化奖励管理办法，形成长效考核机制；四是各单位务必于今年年底基本结束项目信息化应用中市场经营、工程管理、安全管理部分的上线工作，明年初步实现人流、物流、资金流全覆盖，形成与集团整体上市相适应的管理要求，最终建立一个统一、协调、全域的信息化体系。

最后，集团副总经理王厚良要求各单位、机关各部门认真学习赵董事长讲话精神，高度重视信息化建设工作，团结协作，共同推动集团的信息化水平更上新台阶。