今年以来，重庆能源集团巨能川九公司党委紧紧围绕“两学一做”的基本要求，坚持学做结合，切实把学习教育与推动各项工作融为一体，确保“基础、关键、重点”各环节精准发力，环环相扣，做到深入学、以学促知；扎实做、对标达标；认真改、改出实效；务实干、干出成绩。

在“学”上发力，抓好基础。学习是取胜之道，务实之本，也是“两学一做”的基础和前提。自“两学一做”学习教育启动以来，公司党委紧紧抓住“学习”这根弦不放松，积极探索多种学习渠道，并通过“流动课堂、送学上门、网训及读、写、讲、带”等多种形式进行了“多角度学、请进来学、走出去学、交流中学”的联动学习，促进了各级党员干部的理论修养得到进一步提升。

在“做”上发力，抓住关键。在经营发展上，一是面对当前大环境的紧张形势及公司面临的压力和困境，党员干部率先垂范，带头树立信心，变挑战为机遇，变压力为动力，迎难而上，群策群力应对困难。二是着力加强各项细节管理，制定了《项目部工程施工内部竞标管理办法》、《公司投资管理办法》、《项目风险承包管理办法》（试行）、《机关员工考勤管理制度》、《公司发票管理暂行办法》等规章制度；同时，优化人员配置，妥善安置富余人员，减少开支，降低成本，竭尽全力实现各项目标任务。三是创新破难，大胆拓展市场空间，积极寻求战略合作伙伴，与重庆财信企业签署了《战略合作协议》，实现了“资源整合、优势互补、互利双赢”的新举措。在党群工作中，构建起了“政治关心、生活关照、情感关爱”的全方位关爱体系。在政治关心上，投入10000多元为各党支部订购了党报党刊；在生活关照上，设立了党员帮扶救助基金，今年以来，累计慰问帮扶党员34名,帮扶资金18000余元；在情感关爱上，设立了“党员谈心室”，先后接待党员群众32人次；同时与居委会联手邀请专业医生，免费上门为女职工进行了两癌筛查，增强职工对企业的认同感。

在“改”上发力，抓实重点。以“两学一做”学习教育为抓手，结合公司工作实际，把发现问题、解决问题贯穿学习教育全过程，做到边学边改，立行立改。一是走进基层找问题。公司党委书记刘勇率队到项目部进行调研检查，对各项目部贯彻执行上级规章制度、内部管理制度建立、党建工作体系完善情况等进行了检查，并查找了存在的问题，提出了整改措施。同时，公司领导班子分别到爱加欧郡边坡治理抢险项目部、四川东星航空职业学院建设项目部、达州职教园项目部等开展“走现场、找问题、抓整改”活动，对项目部的施工进度情况、安全防控情况、基础管理工作等方面进行“面对面”沟通、“背对背”调研，扎扎实实走进一线查问题，办实事，解难题，抓整改，并要求各项目部要统筹安排，把握好施工进度，抓好工程质量，守住安全底线，确保各项工程顺利竣工。二是开展“对标”抓整改。黔南分公司组织有关人员到达州职教园、大足龙水湖项目部进行对标交流学习。主要对项目部标准化建设、项目成本管理、物资设备管理、技术、质量与安全管理、科技创新管理、薪酬与用工管理、合同管理等方面进行对标学习。同时通过对标活动，寻找自身短板，着力找准自身的突出问题，并针对存在的问题边查边改，立行立改，确实把各项薄弱环节整改到位，落实到位、规范到位。