今年9月为质检总局开展2016年全国“质量月”活动月，又适逢国家住建部“工程质量两年治理行动”收官月，作为“广西脊梁企业”的广西建工一建，60年来始终秉承“质量第一、用户第一、信誉第一”的经营理念，把“质量”作为企业安身立命的根本。两年来，该公司以“专项行动”为契机，以完善制度、明确责任、全面推行样板引路为抓手，坚持对房建市政项目质量问题“零容忍”的底线，铸造了一大批建筑精品。在两年期间里，该公司共获省级优质工程47项，鲁班奖工程1项，国家优质工程3项，获奖数目名列广西企业前列。
健全制度，为质量管控提供“凭证”
无规矩不成方圆，制度永远是先行军。“工程质量两年治理行动”是一个系统行动，包括落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为等等。在“两年行动”中，广西建工一建陆续出台了《质量管理责任、检验制度及奖惩办法》、《项目现场人员履职管理办法》、《施工组织设计及施工方案管理办法》、《工程创优基金管理办法》等有关工程质量管理的文件，为“质量第一”这块金字招牌设置了安全保护圈，在实施过程中坚持以工程结构安全与质量通病治理为主要抓手，强化专项治理措施，加大创优力度，不断提升工程质量。
新的制度出台后，公司第一时间把文件下发到基层一线并要求各单位做到零时差贯彻落实。各基层单位也自觉提高了意识，除了把公司质量管理新制度传达到位外，还根据项目的具体实际，制定了更为细致的规定，形成了宏观与微观、制度与实际情况相互结合、互为补充的完整体系，更进一步明确了项目质量管理的责任终身制。这些举措，从源头上杜绝了项目的违法转包分包、施工人员不到位、施工组织设计不科学、施工质量不过关等问题。
根据质量管控相关制度规定，公司每季度进行一次质量大检查，组织开展定期检查和日常抽查相结合的监督检查，落实项目部周检、分公司月检、公司季检。在“两年行动”期间，公司更是重点监控与全面覆盖两手抓，既在所有项目中筛选出50个由政府投资或问题突出、社会影响力大的典型项目进行重点监控，又不断扩展检查范围，以全面覆盖公司各个项目，仅2015年全年组织各项检查查处大小质量通病369个，监督现场整改369个，整改率达到了100%。
样板引路，为质量管控提供“策略”
健全相关质量管控的制度后，树立优秀的标杆示范引领则成了关键的次要措施，广西建工一建就做好了样板引路与精品示范融合的工作。
样板引路，在建筑行业中的实施并不罕见，具体做法就是对重要部位、关键节点、新工艺新材料的应用等较难把握的环节，先按标准做出实物样板，经各方责任主体验收确认可行后，才正式开始大面积施工。在迎接“两年行动”工作中，公司加大“样板引路”的推广广度和深度，以必须覆盖公司重点项目，争取覆盖公司全部项目为主要目标，为施工质量提供了双重保障。公司承建的贵港体育中心项目以总跨度124米，工程量2010吨的钢管桁架屋盖为最大的亮点，该结构由径向36榀平面主桁架，环向16榀平面次桁架、桁架间支撑及系杆和支座间桁架组成，施工技术十分复杂，传统的满堂脚手架搭设高空作业平台方案已经无法完成，因此也成为了该项目的一大难点。对此，在整个施工过程中，由项目经理组成QC攻关小组，项目部成员一边学习钢结构的施工技术规范，一边向优秀的成功案例和专家借鉴取经，攻克技术难题。同时为了保证最终的施工质量，项目部严格做好样本引路工作，经过反复制样研究，确定了减少高空作业、增加地面工作量的解决方案，将36榀平面主桁架分成18榀，每榀由两轴主桁架组装而成，每榀先在地面完全组装好后，再采用350吨的履带吊进行吊装。在通过样本试验可行后，才真正投入实际施工。经过180天的奋战，工人们终于完成了体育中心钢结构主体的拼装，创造了广西建工一建在钢结构施工领域的新高度。同时，公司把贵港体育中心项目作为了公司品质建筑的示范工程，对内对外组织了多场现场观摩学习活动，有效地把钢结构的施工经验进行了总结分享。
创新科技，为质量管控提供“方法”
现今，科技创新已经成为建筑施工中的关键环节，先进的工艺不仅可以保证项目质量，而且还可以使项目施工实现降本增效。多年来，广西建工一建一直重视科技创新工作，不惜投入大量人力物力，与质量管理工作行程双打配合，成效显著。例如公司承建的广西建工大厦总部基地项目就是科技与质量结合的结晶品。广西建工大厦项目位于南宁市五象新区平乐大道以东，总用地面积为30亩，总建筑面积约8万平方米，总投资约6亿元，是公司的重点项目。该项目设计造型独特，主体呈“L”字型，其中480°无框柱现浇混凝土旋转楼梯、弧形玻璃幕墙等工艺十分复杂，仅依靠平面施工图纸无法直观精准完成。广西建工一建则以此为契机，以该项目作为公司BIM技术推广应用的重点案例，成立了以公司总工程师谢鸿卫为核心的科研团队，组建了BIM工作室，定期召开项目相关重点难点工序的BIM研讨推进会，并针对实践成效确定下一步工作进行安排，为项目的质量管理、安全管理、成本管理等提供有力的支持，各项施工保质保量有序推进，获得了丰富的成果，目前共有形成QC成果16项，区级工法4项，国家实用新型专利2项，并获得全国建筑业绿色施工示范工程、“广西工人先锋号”、“广西壮族自治区建设工程施工安全文明标准化工地”等荣誉称号。
奖罚分明，为质量管控提供“功力”
为了让“两年行动”成为常态化管理，加强企业打造优质工程的奖励力度，广西建工一建特别设置了工程创优基金，对获得各项工程类奖项的项目筹集了专项奖励基金，组建了以公司董事长、党委书记蒙贵飞同志为主任的创优工作领导委员会进行管理使用。为配合该项措施，广西建工一建对2013年发布的《广西建工集团第一建筑工程有限责任公司质量管理办法》进行重新修订，形成了更为详尽有效的质量管理奖惩办法。在奖励标准方面，根据不同级别的工程奖项以及项目的建筑面积来细分出不同的奖励标准，严格根据奖励标准使用专项基金。在处罚规定办法方面，从基本的国家规定到模板、钢筋、混凝土、砌体、水电安装等多方面工序，制定了120余条处罚办法。例如条例第50条提到：梁柱接头处变形严重的，每处罚款100元，剪力墙和柱子混凝土出现错位超过15mm的，每处罚款200元；由于安装模板不牢固造成混凝土翘曲不平、棱角不顺直，表面平整度偏差大于15mm的，每处罚款200元。从条例可以看到，对于处罚可谓是锱铢必究，此条例也俨然成为了一份守则，对现场施工有着引导作用，有效激励了分公司加强质量监管，提升公司整体质量水平。
广西建工一建在迎接“两年行动”中除了全面提升质量安全意识，建造出多项精品工程外，更重要的是深刻提炼出了坚持质量兴企这条道路上的一条经验：一定要牢固树立精品意识、品牌意识，用新的质量理念来管理工程建设的质量过程；用新的科技来攻克质量管控中的难点。现今，“两年行动”虽然已经落下帷幕，但是广西建工一建对于工程质量的追求却源源不断，公司将继承秉承“质量第一、用户第一、信誉第一”的经营理念，为广西乃至全国建造座精品工程，全面履行国有企业的社会责任。