为了响应集团公司2016年10月25日“统一意志、坚定信心、攻坚克难、决战两个月，为全面完成年度生产经营指标而奋斗”动员会议精神，山西一建第十二分公司11月10日在阳泉国电.满庭春二期项目部组织召开了“大干60天，抓安全、保质量、促生产”动员大会。参会的主要人员有集团工会严红主席、团委苏超书记、宝成劳务公司刘燕伟副经理、分公司贾国栋书记、各科室负责人、劳务班组长及项目全体人员。

首先，项目经理陈旭作了动员发言。他指出，项目目前面临时间紧、任务重、施工难度大等问题。所有人员将面对困难，坚定信心，不畏严寒、攻艰克难大干两个月，为实现车库封顶、主楼桩基完成而努力；安全工作严抓不懈，工地上每个人都是安全员，只有确保安全才能搞好生产；项目全体务工人员，全面开启抢工热潮，制定三班倒制度。分公司贾书记、宝成劳务公司刘经理、工会陆文彬、团委苏书记对项目抢工期间安全质量提出了宝贵的意见。劳务班组长对今年年底项目确定的各项目标做出了明确的表态：“大干60天，克服困难，有决心和信心打赢这场硬仗”。

会议中严主席在详细了解了项目目前的情况后，针对这次活动提出明确要求：一是，宣传动员要充分。要每个员工的积极性调动起来、主观能动性激发出来，让每个员工都成为战场的主角，提升凝聚力，打造一个能打硬仗的团体；二是组织实施要科学。前期策划一定要周全详实，施组方案一定要严谨科学。进入冬季施工，要做好应急预案、做好预判，要把困难想得多一些，把应对措施制定得细一些；三是现场管理要坚持。要把成本管理的理念贯穿于施工全过程，不忘初心，方得始终。要合理、严谨、科学的安排施工，真正做到抓安全、保质量、促生产，确保年底项目目标的实现；四是员工生活要保障。即将开启三班倒模式，项目、分公司一定要为管理人员和劳务人员做好后勤保障工作。严主席还强调，2016年已接近尾声，针对清欠工作和稳定工作，分公司要早筹划、早部署、早安排、早落实。

会议最后，严主席、苏书记给项目分别颁发了“工人先锋号”旗帜及“青年突击队”旗帜。