11月8日，中国二十冶集团有限公司总经理朱永贵到山钢集团日照项目检查指导工作，工程总承包分公司经理王鹤野陪同分别检查了2050热连轧、2030冷轧、高炉、连铸项目施工现场。

　　现场检查后，在热连轧项目部会议室组织召开了山钢日照热连轧、冷轧、高炉、连铸四个项目联合会议，2050热连轧项目、2030冷轧项目、高炉项目、连铸项目经理、工程副经理、总工程师及相关人员参加会议。朱永贵总经理在会上提出了七点具体要求：1、现场管理一定要受控，项目管理中最根本的基础。2、合同履约要受控，项目一定要策划到位，细化分析合同中的条款，合同在双方履行的前提下，项目利益才能最大化。3、项目风险一定要受控，从项目资金、材料价格的涨浮到施工过程风险，其中项目过程资料的积累很重要。4、项目成本一定要受控，项目工程内外的费用都要控制。5、质量安全一定要受控，质量是企业发展的百年大计，项目在安全上必须要投入。6、软件资料等所有资料要受控，还要三同步（项目成本和进度同步；资金收、付与合同同步；软件资料与交工同步）。7、后续项目一定要受控，不要承接亏损的项目。

　　会上朱永贵总经理还着重强调了山钢日照工程的重要性。他指出，目前二十冶正处于转型发展阶段，干好山钢项目至关重要，项目部要从“七受控、三同步”上加强项目管理，巩固集团公司在冶金建设行业中的品牌影响力。