2016年11月4日下午，云南建投第五建设有限公司邀请集团公司总经理助理杨林及建投九公司的领导班子到公司剑园召开经营工作座谈会。公司党委书记、董事长李兴奎，党委副书记、总经理刘作恒，副总经理王文斌，纪委书记施文钟，副总经理童秀东及部分直管部经理参加会议。
    杨林介绍了集团2016年1至9月份主要指标完成情况及情况分析，阐述了集团在“十三五”期间的规划，强调了集团已吹响了进入世界500强的号角。他指出，世界500强的依据是营业收入，而营业收入指标完成的关键在经营项目的签订。因此，经营工作依然是“龙头”工作，经营资源依然是不可动摇的核心和关键。目前，集团有七种经营模式：一是PPP模式；二是水利平台；三是百校百医院；四是政府付费和政府购买服务；五是政策性融资；六是经营性融资；七是施工总承包。杨林提出，经营工作要前移，要充分寻找资源、发挥长板优势；要用好集团政策、紧跟集团发展步伐；要深化百校百医院、政府付费、政策性融资、经营性融资四种模式；对施工总承包要保持狼性；要持之以恒、树立决心、做到细心，并维系好人脉关系，抓好生产管理、践行以生产促经营，各领导干部更要亲力亲为抓好经营工作。
    李兴奎表示，五公司将紧跟集团发展步伐，解放思想、统一行动、加强学习、转变观念、努力实践，在经营工作中突破创新，将经营工作落实到行动上。