11月10日上午，中国水利水电第五工程局有限公司质量、职业健康安全、环境管理体系内部审核暨质量安全检查总结会在江源大厦召开，公司副总经理吴高见及公司各相关职能部门领导、各分局管理者代表和工程管理部、安全管理部负责人、公司内审组成员参加会议。公司管理者代表吴高见主持会议。

       2016年公司内审分两阶段进行， 6月20日至8月25日，公司安排各分局/公司及公司属项目部组建内审组对各分局机关及所管辖项目部进行了审核，共审核了7个分局（包括国际公司）机关，72个工程项目部；10月15日至11月8日，公司组建内审组分为3个审核小组，对公司9个职能部门、设计院及10个工程项目部进行了审核，覆盖了ISO9001：2008标准、GB/28001—2011标准、ISO14001：2004标准、 GB/T50430—2007及公司管理手册、程序文件的要求。

       会上，审核组组长宣读了审核报告，对本次内审及质量安全检查发现的问题从质量管理、工程技术管理、设备及物资管理、工程分包管理、安全管理、人力资源管理、试验管理、分局管理这8个方面进行了总结分析和汇报，并提出了整改要求。

审核组认为，公司“三整合”管理体系运行有效,过程基本处于受控状态，自我发现、持续改进的管理体系运行机制需进一步完善和加强，改进的主观能动性及举一反三的效果急需提高。

       公司副总经理、总工程师、管理者代表吴高见作重要讲话，要求各单位对内审中发现的问题提出了整改要求，受审核单位必须严格执行公司的管理体系文件及相关管理制度，对内审组开具的不合格报告和观察项分析原因制定纠正措施，对其实施的有效性进行验证，填写书面验证报告、附带证实性材料报公司各归口主管部门，确保不符合项得到全面、有效整改。