11月10日，中交上海航道局有限公司召开2016年下半年本部行政部门长会议。霍胜勇总经理主持会议，公司领导刘若元、孙枫、包中勇、王珉球、顾勇、曹湘喜出席，总经理助理朱霖、虞延华、各行政部门主要负责人参会。

会上，与会部门负责人简要汇报了今年1-10月份主要工作完成情况和年底之前重点工作安排，并对明年转型升级工作提了建议。公司分管领导对分管工作作了部署。

霍胜勇在会上作总结讲话。他在对各部门前期工作给予肯定的同时，也指出了不足。对于年前重点工作和明年转型升级任务，霍胜勇提了三点要求：一是对照2016年重点工作任务寻找差异，注重工作的时效性，尚未完成的工作不能拖到明年，要设立时间节点抓紧完成；二是对照全年预算目标和提质增效指标，全面梳理、弥补差距，战略发展部和财务部要提前做好关键指标的筹划工作；三是对照年初提出的“改革创新、转型升级”主题，做好深层次的思考。今天部门长会议只是个预热，年底的务虚会上将作更深层次的讨论。公司今年在转型升级工作中困难重重，除上海交建公司取得市政一级资质外，公司在投资、收并购等方面均遭遇重重阻力。分析“转型艰难”，主要表现为危机意识不够、软实力不够。“危机意识不够”体现在公司上下“讲得多做得少”，没有引起足够重视，明年的经营形势严峻，公司转型发展迫在眉睫，也是势在必行。“软实力欠缺”体现在企业文化的积淀不够，解决转型发展的问题不是一蹴而就，也不是引进一批转型人才就能在短时间内解决的，转型首先要从领导干部做起，要通过加强学习、认真思考，转变思维理念、工作方式，主动承担起公司未来发展的重大责任。分析“升级缓慢”，主要体现在组织架构、管理和技术、装备、人才结构等四个方面的升级进展缓慢，因此要求各部门结合自身工作实际，尽快明确明年的升级目标及措施，认真思考，把如何提升管理工作、持续提质增效作为明年的重点工作来抓。