11月12日下午，中铁二十四局集团有限公司集团公司董事长、总经理王立新到新余公司、蒙华铁路32标项目部调研指导工作。

    在听取了新余公司执行董事、党委书记钟栋材关于公司基本概况、成长历程、近期主要工作情况及下一步重点工作计划的情况汇报后，王立新对新余公司的精神面貌和蒸蒸日上的发展势头给予了充分肯定，结合当前形势，提出了五方面的要求。一是立足于发展。要通过多揽活、多干活、多创效，逐步解决历史欠账，做一个负责任的企业。要强化市场意识，有所选择地“走出去”，对经营区域进行科学研究规划，做到重点区域重点投入，对已经初步形成规模和效益的川渝市场、贵州市场要深耕细作，进一步加大经营投入，实现滚动发展。二是调整业务结构。结合集团公司“十三五”发展规划和公司业务发展方向，在铁路、公路、市政工程方面进行重点提升，积极介入水利水电等新兴市场。三是夯实管理基础。坚持用制度管人治事，强化制度的执行和落实，不能让制度流于形式。施工行业是微利行业，要精打细算，加强劳务队伍选择、责任成本核算、物资设备采购制度的贯彻实施，坚决止住效益的“出血口”。四是加强人才队伍建设。人力资源是企业的第一资源，企业发展关键靠人才，要留住留好现有人才，从各方面关心、关怀人才，要让职工热爱岗位，以企为家。五是领导班子要忠诚、干净、履职、担当。要心系职工，精诚团结，互相补位，及时高效解决问题，为广大干部职工做出表率。

    随后，王立新深入蒙华铁路32标施工现场，先后实地查看了南昌公司施工的毓秀山隧道出口、新余公司施工的袁河特大桥等现场。在项目部会议室，项目经理王平汇报了蒙华铁路32标目前完成产值、施工进展、质量安全等情况。王立新对项目的现场管控给予了肯定，鼓励参建干部职工继续努力，保持良好势头，并提出三点要求。一是要主动适应蒙华铁路在建设体制、管理模式等方面的要求，加强与业主的沟通，把业主的关注点落实到位，做好下半年的信用评价工作。二是项目部相关部门、各工区要认真研究合同规则，优化施工组织设计，紧密配合，加大协作力度，为企业带来更多的效益。三是要把安全管理放在首位，加强现场文明施工和环境保护工作，树立良好的企业形象。