11月12日，中国十九冶集团有限公司召开10月份工程施工生产例会，梳理、盘点和分析重点工程项目情况，安排、落实和部署确保全年营业收入指标的措施。副总经理杜正华主持会议。

会议首先听取18家责任主体单位10月份工程进度、质量、安全、成本，以及11月、12月预计营业收入完成情况等工作报告，集团公司项目管理部、安全环保部、质量技术部、费用控制部分别对10月份施工生产情况进行点评分析，就管理工作提出要求。

杜正华副总经理提出工作要求：一是坚决确保全年营业收入指标信心不能动摇，军令状下无退路，相关各级领导要深入一线，计划数据要落实到项目部关键具体岗位责任人，落实到加快完成进度节点、到过程资料签证匹配、到成本管控、到施工经营协调协同一致。二是高度重视年底两个月的计量确认、工程款催收，做好岁末年初的维稳工作预案。加强分承包商管理，特别对农民工工资的发放要真实掌握，及时向集团公司报送情况，切实采取应对措施。各分子公司要高度重视新形势下规范分包管理、规范制度执行严格严谨的要求，下决心解决项目管理中存在的突出问题，提升项目管理水平。三是抓好项目管理综合信息系统上线试运行工作。针对目前市场营销模块试运行中各单位响应情况，强调PM系统是集团公司业务运行信息化的要求，目的在于业务工作的便捷和标准规范，要求各单位领导重视、业务部门认真推进，改变习惯，集团公司将严格考核各单位信息化推进工作。四是严格要求，提升现场文明施工标准化管理水平，高度重视严格执行现场视觉识别系统，展示“西部铁军”文明形象和良好的精神面貌，以高标准的要求推进各业务工作的规范标准化管理。