近日，《施工企业管理》杂志社主编肖华文及中国水利水电第六工程局、陕西明泰建设有限责任公司、大庆油田建设有限责任公司、中煤第三建设有限责任公司三十三工程处、北京城建亚泰中天建筑安装工程有限公司五家企业的相关领导，就混合所有制模拟子公司改革相关事宜前来开展座谈交流研讨。

八冶建设集团有限公司总经理刘跃辉，党委副书记、纪委书记牛宇锋出席。

自2014年起，八冶建设集团公司逐步完成了全部49个单位及项目经理部的模拟子公司改革，企业项目管理水平得到明显提升，被确定为甘肃省首批五家国资国企改革试点企业，混合所有制改革走在全省乃至全国前列。

座谈会上，肖华文一行就改革中的一些关键问题与集团公司各层面管理人员展开广泛交流，并对八冶建设集团的改革经验给予了高度评价。

肖华文说，八冶集团模拟子公司模式的实践与探索，在一定程度上找到了国企与民企的混合点，找到了国企与市场的突破点，找到了市场化与人性化的着力点，找到了管理与经营的切入点，使这家共和国功臣长子的老国企焕发出蓬勃的驱动力、创造力与创新力。

他指出，八冶集团模拟子公司制模式，最大限度地挖掘人的本质，实现员工潜能的最大化；最大限度地挖掘企业的本质，实现企业效益最大化；最大限度地挖掘管理的本质，实现企业利润最大化。

　 总经理刘跃辉对八冶建设集团公司混合所有制模拟子公司改革情况作了简要介绍，针对各位参会人员提出的问题，逐一进行了全面仔细的回答，表示以座谈会为契机建立长期的合作联系，共谋发展，共商大计。