进入四季度，企业生产经营工作进入最紧张的冲刺阶段，甘肃第六建筑集团七公司通过在兰州新区文曲湖景园住宅小区项目、兰州美达花苑1#综合楼2#住宅楼项目、兰州市再生资源回收公司经济适用房项目等在建项目开展劳动大比拼积极响应集团公司“大干90天”及“保安全、抓质量、抢进度、争先进”号召，为全年经济指标的顺利完成再添一把火。
  在兰州新区文曲湖景园住宅小区项目，自9月26日劳动竞赛开展以来项目部已经完成了6#楼管道层至5层主体结构，9#楼2层至7层主体结构，2#车库部分基础，总计完成产值2300万元。较平常月均产值1000万左右，产值实现翻番。其中6号楼完成的最好，达到438万。
  自5月份进场后，七公司兰州新区文曲湖景园住宅小区项目就挑起了造价1200万的文曲湖指挥部、生活区、职工食堂、超市、医院等的建设任务，从后勤保障方面保证了整个文曲湖64万㎡建设任务的顺利进行。尤其在7月、8月两次新区公司、职投公司、监理公司进行的综合评比中名列前茅，并获得现金奖励。这也为项目部完成3#、6#、9#、29#及2#地下车库施工任务树立了信心。
  作为此次劳动竞赛的主战场，兰州新区文曲湖景园住宅小区项目部通过与劳务作业队签订进度计划协议、落实劳动力计划安排，将进度计划安排细化到每一天、每一周，奖罚并重，从节点目标、节能降耗、文明施工等六个方面进行综合考核，保证竞赛活动顺利进行。
  “在10月9日，6号楼东西两个标段实行3层和5层错层施工进行的竖向钢筋绑扎作业中，原本是32个工人，晚上增加了28个进行突击，把工期由一天半压缩成了一天节约了半天的时间。”项目经理刘万禄介绍到。
  打破常规、见缝插针，既出作业面，随时施工、既出施工需要，机械设备随时配置... 劳动竞赛期间兰州新区文曲湖景园住宅小区项目的施工在保证工期、质量、进度齐头并进的的同时更体现出了机动性和灵活性。
  “2号车库单层24000平米，主楼2层施工机械顾不过来，项目部专门增加了2台汽车吊，保证设备料周转。”负责2号车库的栋号长禄红涛说。
  在2#车库，地上部分6栋主楼三家单位在干，6个钢筋场、6个木工场。场地挪不开，抢工期抢不上去，为了腾地方，创造工作面，项目部将浇筑的混凝土增加早强剂，让混凝土更快达到强度，保证工作有序进行，确保将近5万平米地下车库施工。因为车库牵扯其他兄弟单位施工，根据计划要求对流水段进行调整后，项目部跟兄弟单位、甲方、监理也进行了积极有效的沟通。
  在整个地下车库的施工过程中，项目部划分为22个流水段进行作业，并适时将4个进行合并，补充钢筋工、木工等劳动力，整个工期提前10天左右。
  在6号楼，东西两段作业中，给班组下达任务时对时间效果节点完成情况进行严格要求把控。按时间，穿插作业。尤其10月9日3层、2层混凝土同时浇筑时，4辆泵车，一个晚上浇筑了1100㎥混凝土。项目技术负责人王俊英介绍：“那天全天现场的劳动力保持在300-400人，只钢筋工就60人，全天工作包括了钢筋绑扎、模板效验，混凝土浇筑等（含车库）。工作量非常大，场面非常火热。”
为了保证工程质量，项目部在如钢筋绑扎阶段会召集其他楼号的劳务队长对作业情况进行互相验收，指出不足、了解差距。
10月28日，项目部遭遇临时停电。当天，6号楼、9号楼、地下车库都有施工任务。虽然一场早冬的雨夹雪让气温差点跌破零点，但一进施工现场，“叮叮当当”的作业声和机械的施工声不绝于耳，紧张有序的竞赛仍然在如火如荼的进行。
“在前一天，项目部就下发书面通知，要求各班组连夜对第二天的所需材料进行安排布置，保证施工不受到大的影响。”项目技术负责王俊英介绍道。
  “6号楼主要是转运材料准备，准备了15-16吨的设备料，2000多平方的模板、7-8吨钢筋。”负责6号楼施工的一个工长说。
   “最近一段时间，气候变化频繁，虽然目前项目冬施还没有启动，但针对新区的天气变化，项目部早早的就做了准备。”王俊英说。正是因为有了提前的准备，在之前的一场降温中，由于保温措施到位，项目施工并没有受到寒流影响。
  与兰州新区文曲湖景园住宅小区项目相比，兰州美达花苑1#综合楼、2#住宅楼项目的劳动竞赛虽然因为地质条件负责、现场小制约因素多等少了一点火热，但却多了份项目部对于解决施工问题的认真和用心。
  兰州美达花苑1#综合楼、2#住宅楼项目目前2#楼已经封顶，1#楼正在进行基坑处理。复杂的地质条件，使得项目部在基坑开挖阶段就遭遇了难题。
  “存在3-7米的流沙层，地下水位高，塌孔严重是影响工期和制约劳动竞赛进行的主要因素。”项目经理王东维说。
  由于工程地处九州开发区，地质多为回填土，对于基础的处理难度加大。”这里本身地质复杂，吃力层深”集团安全生产部王部长说“这给项目基坑处理造成了很大困难。“
  面对这些问题，项目部结合集团要求，在劳动竞赛过程积极协调，卯足干劲，根据下的任务与班组签订承诺书，讨论施工计划，做了竞赛方案，按月考核。并多方研讨找到了解决这些问题的应对措施：做内支撑，防止基坑变形；增加机械。项目电压不足，就与甲方协商沟通增加发电机为机械设备的进场提供条件；从2号楼的基坑施工中得出控制流沙层淤泥层的施工经验：通过泥浆护壁初检比重和程度，增加压力和长护筒，防止基坑坍塌。“书本上学过，现实中没操作过，通过这段时间，也把这项工作挖熟挖透了。”王东维玩笑着说。
  但还有一些实际困难无法克服：现场小、周边环境复杂，材料的二次周转成为最大的困难。此前2号楼材料就是全部运到门口再调运进来；做了内支撑后，一些大型的机械设备施展不开，对于工程进度影响较大...尤其在商砼供应方面，由于施工现场是水下桩，属自密性混凝土。17米高的桩和套管，打砼时需要通过混泥土的重力加速度把泥浆泛出来，保证混凝土的完整。这就对混凝土的及时供应及打砼时间提出了更高的要求。水下浇筑，导管离坑底十几米，一根桩需要12.5方砼。
  目前，1#楼已经完成12根桩基155万的产值，但是距离196个桩基、筏板，1026万的任务量还有很大差距。“项目部将积极想办法增加机械、加快进度，压缩工期，保证任务量顺利完成。”王东维表示。