集团海投公司副总经理兼明古鲁项目董事长曹跃生、海投公司总经理助理徐庆元、海投公司明古鲁项目总经理曹积民、水电八局副总经理肖军一行参加会议。

    印尼苏门答腊岛的明古鲁2×100MW燃煤电站项目，总投资约3.6亿美元，由印尼国家电力公司面向全球公开招标，是集团海外第一单从投资、设计、采购、施工、运行全产业链一体化的火电工程项目。今年9月30日，电建海投与电建国际签订EPC总承包协议，决定由我公司牵头实施明古鲁项目。目前，项目现场测量、场平工作均已全面展开。

    本次会议是对整个项目履约过程的全方位策划，就项目实施组织机构、整体计划、实施方式、重点难点以及设计、采购和施工人员配置、当前急需解决的问题进行讨论，参建各方畅所欲言，就加快项目建设等议题达成了一致。

    肖军在会议上指出，将项目交给八局来具体实施，体现了集团以及电建海投、电建国际对八局的信任，我们要确立履约目标，打造从施工进度、文明施工、工程质量、性能保证等各方面的海外一体化的样板工程，协调各方，实现八局火电的品牌增质。

    朱素华在总结中强调，要通过明古鲁项目的实施来实现公司火电项目的提质增效，并提出了“做好项目，让业主满意，让各方舒服”的总体目标：一是迅速启动，抢抓工期，确保责权利到位，落实全生命周期考核；二是对标先进，向火电建设一流公司学习，加强文明施工和标准化建设；三是建立灵活有效的工作机制和管理流程，一切从项目实际出发；四是引进设计、调试等专业管理人员，实现专业化管理；五是根据集团一体化项目要求，充分考虑和满足项目长期运行的设备要求。

    曹跃生强调了项目于集团和海投的重要性，并分别从EPC三个方面强调了工作要点：一是明确设计定位，提高设计质量和出图速度，确保工程进度；二是简化采购流程，注重合规经营；三是最大化整合集团内外部资源，加强施工组织。