11月13至14日，中国水利水电第八工程局有限公司副总经理谢卫东率公司安全生产考核小组到印尼庞卡兰苏苏项目检查指导工作，公司副总政工师陈秋敏陪同检查。

    13日下午2时，考核组召开了首次会议，听取了项目部基本情况介绍。随后，谢卫东副总经理介绍了此次检查的目的及重要性，公司安全环保部业务副主任周可就此次检查工作主要内容、流程、成员分工进行了交底，要求项目部积极配合，确保检查工作顺利进行。会议结束后，谢卫东副总经理徒步前往施工现场实地查看，检查了钢结构吊装、烟囱施工、开关站打桩、循环泵房围护工程、临时码头等主要施工场所的安全设施设备投入情况，了解各项安全生产情况。

    14日上午，考核组分别对项目部的安全资料管理、安全制度建设、职业健康、节能减排措施等内业资料进行了专项检查。谢卫东副总经理就项目前期策划、进度计划与管控、经营策划、项目履约、分包管理等方面与全体班子成员召开了座谈会，着重强调了工期进度是成本核心，并向与会班子成员阐述了”进且有度“的工期进度管理理念。下午3时，考核组召开了末次会议。按照项目安全管理四大体系要求，首先由项目第一责任人全面汇报了项目安全管理及履职情况。接着，项目安全施工、安全技术支撑、安全监管等三大体系就本体系的安全管理情况进行了述职。随后，考核组成员周可通报了本次检查结果，认为项目部安全生产投入符合要求，安全生产总体受控。针对检查发现的问题，考核组也逐一列出了落实和整改的具体措施和要求。考核组成员陈秋敏以幻灯片的形式进行了补充，他强调安全管理务必做到“三要”，要认真学习安全理念，要认真总结吸收先进的安全管理经验，要及时整改潜在的安全隐患”，安全生产必须做到全员管理。

    谢卫东副总经理在发言中首先和大家分享了自己多年来做项目的一些先进工作经验，并提出了具体要求：一、全员牢固树立安全第一、生命至上的理念。二、进一步加强全局思想，系统思维，安全职责到人，明确奖惩措施；三、踏踏实实做好安全基础工作，定期开展针对“三新”的安全教育培训。四、安全工作要标准化、常态化。五、安全部需监督其他各部门的安全职责落实情况，严禁“以包带管”。