按照天津城建集团2016年度中期经济工作会议有关精神和工作部署,9月21日上午,集团在城建院召开市场开发推动会,旨在进一步加强内部合作,发挥设计施工联动优势,有效拓展市场,推动区域化进程。集团总经理姚国强出席并讲话,集团16家企业主要负责人、开发主管领导参加。集团副总经理李志勇主持。
    姚国强在听取各公司开发和投资情况、正在跟踪项目、应对当前困难形势想法措施汇报时,就一些具体情况不时提问并提出指导意见。
    他对全集团开发人员、各公司负责人的辛苦工作表示肯定。他说,各公司交流得很好。这次会议之所以在城建院召开,是因为城建院在项目开发方面做在前面,各施工企业做在现场、做在一线,各单位要通过相互交流,看到兄弟单位在克服困难时表现出的昂扬斗志、做出的积极努力,好的做法和取得的成效,促进相互借鉴。
    他说,加强集团内部合作交流是正确的,“握起拳头就有劲”,集团不是一盘散沙,在当前市场形势下,“抱团取暖”才能生存。他指出,要加快集团区域化开发,紧紧围绕国家信息化建设、“一带一路”、“走出去”,市场布局再拓展一些,力度再大一些。各公司要提高开发能力,负责人能力特别重要。有的单位负责人是董事长,有的是总经理,有的是市场开发副总,负责人能力不一样,开发效果就不一样。目前集团对于投资性项目,包括PPP等模式,缺乏系统性深入研究,运作经验不足,要尽快“借脑”,抓紧补上短板。突破融资困境,需要财务人员加大研究力度,也需要熟悉项目前期情况的开发人员与财务人员不断加强联合。他强调,要把握好参与市场竞争的合规性,多向央企同行学习先进的经验和招法,把合作开发模式研究透,确保依法合规,符合市场监管要求。
    会议通报集团及各公司前8个月开发、投资完成情况,分析传统投标、外埠区域化、投资和BT资金回收,以及开发PPP项目等工作存在的主要问题。针对这些问题,李志勇说,尽管当前形势复杂、困难重重,但集团部分企业做得比较好,大家要学习借鉴,这个劲头不能丢。在内部管理方面,各公司要重视开发统计工作,准确做好市场分析。他要求:第一,合作是第一位的。集团各公司有责任为合作做好铺垫,彼此间要加强合作,尤其是要进一步加大投资、设计、施工合作力度。第二,长远发展在外埠。要将市场开发重点放在外埠,派专人驻守,长期跟踪。各公司推进外埠工作氛围要浓、人员要到位。特别是6个外埠区域化公司,要派驻业务能力强、具有一定级别的领导担任代表,区域内其他公司的人员和业绩要统一聚集在区域化公司这个平台上,发挥最大合力。第三,PPP模式是趋势。地方政府为融资主体的项目,要抢抓机会;集团公司为融资主体的,要尽量依托集团母体资质,争取成功。在融资方法上,要“借脑引智”,寻找好的融资机构,疏通资金瓶颈。第四,集团市场投资管理部要加强外埠协调。这是当前形势下集团职能转变的突出变化,各公司要积极配合,服从统一协调。
    会上,城建院董事长韩振勇、院长张振学推介多个正在关注和跟踪的国内外项目。张振学就推介设计施工总承包方式作专题发言。