11月29日，八冶建设集团召开总经理办公会议，集中解决主要涉诉纠纷，集团公司总经理刘跃辉，副总经理王建平、吴国友、杨永平、冯自红，副总会计师李文福，董事会秘书邓玉全出席，集团公司机关各部室，各二级单位、区域分公司负责人参加。

刘跃辉在会上要求各单位提高对涉诉案件的重视程度，切实维护公司利益和信誉，减少损失。刘跃辉说，各单位要以政治的高度认识涉诉案件，这关系到企业的长足发展和长治久安，要吸取其他企业的惨痛教训，学法、懂法，善于用法律的武器维护企业利益。要深知挂靠和转包的利害关系，在公司范围内严禁出现挂靠、转包现象，发现一起、严查一起，这是减少涉诉案件最有效的方法。各单位要立即对涉诉案件进行细致、专业的研究，一案一策，限时限期拿出解决方案，并按规定定时向各层级领导汇报案件进展情况。在经营管理过程中还要加大对诚信建设的重视程度，以确保资金流正常运转、招投标等工作的顺利进行。

王建平要求，各单位要充分认识到涉诉纠纷对企业生产经营的严重影响和后果，党政领导要做为第一责任人，亲自牵头制定工作计划和责任分工，全程监督检查实施情况。要提高经营风险防范意识，加强对相关法律法规和政策及公司制度的学习理解，提高风险甄别能力。要注重业务人员责任意识及业务能力的培养，强化项目基础经营管理工作，提高项目盈利能力。

会上，法律顾问室负责人就涉诉纠纷做责任分工安排，分管领导针对负责单位和案件提工作要求。相关单位就涉诉案件处理情况、存在问题及下一步工作安排做详细汇报。