中铁二十局昆绕项目将HSE体系建设作为一项长期重要的工作来抓，认清形势、抓好落实、领导带头、全员参与，做到“四个完善”，使HSE体系建设提质升级。

完善压力传递机制，领导带头增强意识。项目部践行“有感领导”理念，通过安全经验分享活动，使员工听到领导在讲安全，看到领导在抓安全，感受到领导重视安全，引领全员立足本岗，做好安全环保工作。坚持每月召开一次安全工作例会，总结上月安全工作，部署当月安全工作计划，每季度召开安全专题会议，对每个季度的重点工作进行详细的说明与安全教育。同时还将安全工作纳入项目的月度、年度考核，员工收入与安全工作联动，从组织形式上完善了压力传递机制。

完善规章制度建设，增强员工制度意识。项目部结合HSE管理模式，在建立安全体系上，组织班组员工广泛开展风险辨识，制定风险削减措施，编制了相关“岗位HSE作业指导书”、“岗位HSE巡回检查表”，明确了各固定作业场所的工作程序，列出风险及其控制措施，制定了相关的应急演练计划和风险削减措施实施方案，确保各项措施的有效落实。按照“一岗一责”的原则，层层签订了安全责任状。每名员工做到月初有计划，月底有总结，安全管理实现了制度化、规范化和程序化。

完善安全动态管理，增强员工操作行为。为使各种制度落到实处，项目部定期开展安全大检查，对检查中发现的问题进行曝光，其结果作为安全工作考核的一项重要内容，与员工月收入挂钩。同时，就自身工作，认真开展查制度是否落实到位、查隐患是否整改到位、查安全责任是否落实到位、查基层工作是否管理到位、查环境卫生是否整洁到位活动。对于检查中发现的“三违”现象，坚决对相关责任人进行处罚和教育。对于外来施工队伍严格进行岗前安全教育，并与之签订安全环保协议书。对于设备维护，定期检查，使设备有人抓，有人管，保证了各种设备处于良好的状态。