12月21日，云南省建设投资控股集团有限公司召开第四季度经营工作会，这是集团2016年最后一次经营工作会。会议以“为企业实现跨越发展提举措”为主题，根据集团党委书记、董事长陈文山对明年重点工作的要求（突出六个重点，啃下三块硬骨头），总结2016年市场开拓的经验和教训，增强经营危机感和紧迫感，加快集团迈入世界500强的步伐。
集团党委副书记、副董事长、总经理刘国强，外部董事刘扶群出席会议，常务副总经理王庆主持会议。会上，集团42家单位负责人、分管经营工作负责人分别汇报了公司2016年的经营工作情况，并对明年的经营工作进行部署。省外事业部、总承包公司、机安公司等4家单位负责人做交流发言。
今年1--11月份，集团完成新签合同额1046亿，完成职代会目标的84.86%，为去年同期的134.15%；集团新签经营额1181亿，为去年同期的142%。
刘国强要求：第一，安全生产要继续重视，牢固树立安全第一的意识，一定要在思想上重视，并在行动中落实。第二，职工及农民工工资要按时发放。第三，抓好党风廉政建设，尤其是在节假日期间，要切实抓好中央“八项规定”的贯彻落实。第四，确保今年的各项指标顺利完成，其中，要坚持投资引领不动摇；坚定不移做好企业转型工作；坚定不移地维护制度的严肃性；坚定不移地“走出去”，走向省外、国外；加快各项资质的申报工作。第五，抓好重点项目和大项目。
刘扶群在发言时表示，此次会议很务实，以“为企业实现跨越发展提举措”为主题，大家为了企业的发展谏言献策，有办法、有思路，真正做到了畅所欲言。
集团公司总经理助理杨林分析了集团2016年整体经营工作情况。
新闻链接：
陈文山对明年重点工作提出要求：突出六个重点，啃下三块硬骨头。突出六个重点：第一、突出解放思想，凝心聚力谋发展。要打破传统思维方式，树立开拓创新意识。8月份集团召开的党委中心组学习会就是一次思想大解放的会议，这次会议把今年的营业收入目标从完成712亿调整为800亿，确保2017年超千亿，进一步加快了集团发展的步伐。解放思想就是要拿出壮士断腕的决心，摒弃小富即安的思想，强调集团化经营，树立“大集团”“大项目”“大发展”意识。存在不合理管控模式的公司，要下定决心改变管理方式，重新梳理管理办法，扎扎实实强化管理，杜绝“以包代管”、“包而不管”的行为，正确处理好国家、企业和个人的关系，让三者都能共同享受企业发展成果，切勿“富了方丈穷了庙”。第二、突出整合重组。集团严格按照“做强做优做大一批、做强做优做专一批、合并重组做大一批、混合制改造做大一批、剥离分流优化一批”的思路，加快对基层近90个子公司、实体的重组改造。“五个一批”作为集团整合重组的思路，也是各公司整合重组的思路，中国有色十四冶、建投交建、省铁总要“做强做优做大”，3家水利水电公司要“做强做优做专”，要通过交流相互学习借鉴，寻找差距弥补不足。第三、突出跨越发展。整体来看，我国工业化、城镇化建设远未完成，我国GDP仍然保持在7%左右增长，“一带一路”、长江经济带、辐射中心、新型城镇化建设给我们带来无限商机，建筑企业仍然处于商机无限的黄金发展期。同时也要看到，当今企业新常态就是大破大立、大重组大变革的年代，是“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”和“狼吃羊”的时代，激烈的市场竞争犹如生死搏斗，只有跨越发展，才不会被兼并、被整合，我们必须树立等不起、坐不住、睡不稳的危机感和紧迫感，加快跨越发展。第四、突出品牌经营。整合重组以来，集团实现改革发展和生产经营两促进两不误的同时，确保职工队伍稳定、确保矛盾不上交，得到了省委省政府和社会各界的高度认可，这样的平稳过渡实属不易。各单位要珍惜现在的良好局面，保稳定、保安全、保廉政，为集团的品牌建设添砖加瓦，树立云南建投良好的企业形象，打响云南建投在全国乃至世界的名气，塑造好云南建投这一品牌，经营好云南建投这块招牌，扩大云南建投在社会上的影响力。第五、突出投融资带动。加强与各州市、各大企业、各大银行的合作，通过投资引领，主动融入国家“一带一路”发展战略，全力进军基础设施建设领域，推动我省新型城镇化建设。第六、突出党建工作。要将习近平总书记系列重要讲话精神与各单位实际情况相结合，将党建工作融入生产经营工作，使党建工作有亮点、有特色、有创新、出成绩。
啃下三块硬骨头：一是啃下“省外市场”这块硬骨头。集团省内市场占有率达90%,省外和国外市场不足10%，这样的市场份额占比，结构不合理，不足以支撑集团迈向世界500强的目标，因此明年集团将积极拓展省外市场，坚定不移“走出去”，实现省外市场从“工程承包走出去”到“资金走出去”。从认识上高度统一“走出去”的思想，进一步完善相关机构设置、人员配备和奖惩措施；通过强化投资引领、强化合作经营，加快“走出去’的步伐。二是啃下“整合能力”这块硬骨头，力求明年有重大突破。提升品牌经营的能力，加快整合的步伐，在自身发展的基础上做整合重组的主力军，充分发挥资产、资本、资信优势。三是啃下“资本市场”这块硬骨头。集团的资信高信誉好，融资贷款利率低，要充分利用好这一优势强化资本市场，通过上市公司进一步降低融资成本，加长贷款时限。
