——中国能建安徽电建一公司精心打造山西项目群名片

2016年11月21日傍晚，中国能建安徽电建一公司在山西省承建的首台火电综合项目——山西忻州广宇二期2台350兆瓦热电机组工程4号机组168小时满负荷试运行圆满成功。机组各项指标优良，汽轮发电机轴振水平创下华电集团公司同类型机组最优值，环保参数优于国家超低排放标准。该公司多年来强化区域项目管理，加强要素集中管控、协同运作的成果之花开始绽放。

随着国家能源政策及电力发展“十三五”规划的出台，山西已确定为国家九大能源产业基地之一，重点依托鄂尔多斯、锡盟、晋北、晋中、晋东、陕北、宁东、哈密、准东等9个煤电基地，建设规模约1亿千瓦。面对巨大的市场潜力，安徽电建一公司致力于在三晋之地开疆拓土，以打造山西项目群区域形象高端化、工程履约品牌化、项目管理集约化、文化建设传播化“四化”目标为引领，发挥山西项目集群效应，先后在山西区域承揽了忻州35万千瓦热电机组工程，神头“上大压小”二期100万千瓦机组工程、中煤平朔66万千瓦循化流化床机组，赵庄、高河、晋能保德、西上庄等4台66万千瓦低热值煤发电工程，三晋之地已有7个大型火电机组项目，装机容量达400余万千瓦，合同总额超过20亿，彰显了能建铁军的铮铮风采。

研判形势 全面把控定方向

2014年，该公司先后中标山西忻州广宇热电机组、神头百万火电项目，实现了山西业务市场“零突破”。2015年，安徽电建一公司陆续中标国内首台66万千瓦循化流化床超临界发电机组——山西中煤平朔66万千瓦循化流化床项目、山西赵庄66万千瓦机组项目、晋能保德66万千瓦机组输煤项目，长治高河66万千万机组项目，凭借优秀履约能力，2016年，该公司中标西上庄66万低热值燃煤机组项目。

作为公司继新疆项目群后再次形成的一个项目富集地带。安徽电建一公司积极研判形势，该地带由于投资主体分散，分布区域分散，是典型的群而不集，协同管理难度较高。同时各项目开竣工时间较集中，均有创优要求，业主之间彼此观望，影响密切，可谓一荣俱荣，一损俱损。

针对山西项目群的复杂背景，该公司精心部署策划，以保证项目资源科学调度、安全文明施工规范有序为前提，过程中加大经营成本管控，保障坚强履约，减轻公司总部项目履约中的过程管理投入，以便更多精力实施战略管理和指标监控。通过项目之间规范化的流程管理、接口管理，整合项目之间资源，协调项目之间组织管理。秉持“1+1＞2”原则，充分发挥项目间集成与协同效应，最大限度地实现项目整体效益最大化，为后续拓展市场提供强劲支撑。

精心部署 多措并施出成效

为了最大限度发挥项目集群效应，安徽电建一公司在总结新疆项目群经验基础上，结合山西区域独有特点，多措并举，加快区域协同发展。

以组织措施为龙头，加强运营机制建设。为减轻项目跨度区域分散的管理负担，该公司深化区域组织架构，引导各项目负责人在一定职权范围内开展区域自主管理，积极思考，主动作为，合理规划管理团队，落实管理者角色、权力与职责，制订项目群管理计划，通过月度会议组织交流、点评、总结，以及专题会、电话、邮件、新媒体通讯等方式，密切沟通，相互支持，实现检查的针对性、监控的全程性、责任的长期性。

以技术措施为手段，强化过程监督。公司建立了信息资源共享平台，对山西群项目管理进度实时掌握，精准指挥。事前，协同公司总部和专业公司开展分包策划匹配，事中根据进展及时调配，事后出现偏差快速响应。加强过程中协作，整合和共享属地化社会资源，为作业队伍在区域内有序流动创造条件。

以经营业绩为导向，加强经营监管与协调。坚持项目经理负责制，项目核算制，适度灵活调控经营模式，提炼和推广项目经营先进管理方法。编制梳理区域采购计划，对区域材料分类集中采购，有效降低材料采购、物流成本。利用材料集中采购，结合打非治违要求，在砼搅拌站现场设站、钢材、安装装材等提供区域合作，加强对供应商的统一管理。

以党建企业文化建设为保障，凸显品牌效益。山西各在建项目部积极开展对标管理，结合区域特色，有序规范集团公司最新品牌标识应用，以标准化体现规范化，打造区域内项目整体文明施工高亮度、低梯度，展示公司良好形象，同时把公司企业文化贯穿于区域管理始终，开展多种形式的基层党建教育活动，加强党风廉洁教育，落实“两个责任”，确保党员干部将党建文化内化于心外化于形，关键岗位保证风清气正的工作氛围，引领职工攻坚克难，全面推进工程建设。

通过精益求精的全局策划、高标准的形象展示、精细的全过程管理、高质量的实体产品，安徽电建一公司山西项目群名片效应初见成效。作为公司价值能力的体现，该公司秉承“能者善为 建则善成”核心价值观，始终坚持“诚信履约，树立品牌，赢得市场”三步走战略，强化山西区域项目资源组织协调能力，依托区域内技术、人才、经营等优良资源，构建区域内同频共振机制，实现公司项目集群管理的又一次飞跃。