为使项目施工生产早日步入正轨，确保节后安全顺利复工，2月5日上午，中铁二十一局集团玉（溪）磨（憨）铁路项目部召开节后复工动员大会，项目部所属各单位管理人员及架子队负责人共40人参加会议。会议由项目部副经理侯峰主持。

会议首先通报了所属各分部节后人员返岗及各工点复工情况，要求严格按照上级复工检查验收标准，逐项抓好安全排查、人员培训、物设筹备、火工品管理、监控量测及地质超前预报等工作，合规完善复工手续。随后，各分部经理分别汇报了节后复工情况，并对2017年度施工计划作了简要说明。项目部各部室围绕项目复工及年度主要工作进行了布置和要求。

会议现场

会议要求高度重视安全生产工作，依法合规加大安全生产投入，确保安全稳定，为施工大干保驾护航。加强标准化建设工作，摒弃陈旧观念，树立全新思想，将铁路建设“四个标准化”贯穿施工全过程，以实际行动落实标准化，助推项目施工生产。同时强调各级管理人员要将工作重心前移，深入一线，切实开展传、帮、带活动，协助抓好施工生产。要求全体参建员工提高认识，理清思路，牢固树立工期意识，增强责任感和使命感，从节日的氛围中走出来，专心投入工作。着重抓好技术服务、过程管控、征迁协调和物资供应等工作，消除不良因素，保证施工生产正常推进。全体党员干部要发挥模范带头作用，在工作中当先锋、做表率，以新的面貌、新的精神带领广大员工持续发力，以“起点高、复工快、标准优”九字方针，力争施工生产开门红。

会议最后，项目经理柴颖鹏对施工生产运行情况做了简要分析，提出本年度生产经营任务和管理目标。要求各分部加强施工组织，积极做好复工前的各项准备工作，尽快形成大干氛围。一是开展好施工安全培训，所有人员必须考核合格后方可上岗作业；二是狠抓安全生产工作，逐级签订“安全生产责任书”，严格落实“一岗双责”制度；三是对所有机械、用电设备进行安全大检查，确保状态良好；四是编制安全隐患清单，抓好应急管理，落实技术交底工作；五是做好原材料的供应和检验，严把质量关；六是按月科学编制施工计划，完善考核机制，严格奖罚兑现。