重庆能源巨能集团川九建设公司在建筑市场竞争中，公司旗下38个工程项目部分布在全国11个省市区担负大中型矿井、公路、市政工程等施工任务。如何做好施工企业高度分散情况下的安全生产、经营效益等方面的标准化管理，是助推企业安全发展的关键。由此，公司以安全质量标准化为突破口、以提高经济效益为中心、以提高施工水平为重点、以先进枝术装备为方向，提升企业管理水平，有效推动了施工企业在转型中发展，体现了“干一项工程，塑一座丰碑”的企业宗旨。

以质量标准化为突破口抓基础管理

川九建设公司结合施工实际情况和国家标准，建立建全完整的质量管理架构，相继编制了《安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全管理制度》、《特殊工种操作规程》手册，对施工的每环节、流程均提出具体的质量要求，并将质量职责层层量化、层层落实到一线操作中，全部工程施工标准化覆盖率达98.6%，执行率达96.4%，基本形成控制有指标，管理有准则，工作有标准，施工和特殊工种操作有规程的标准化管理网络，使各项工作有条不紊，准确高效，协调运转。公司呈现“既有市场相对平稳、转型发展有成效、创新开发有成效”的稳定发展的新局面。

以提高经济效益为中心抓专业管理

专业管理是保证企业适应市场变化，确保企业经济运行机制协调合理的有效手段。川九建设公司针对市场波动大，增支因素多，流动资金紧等客观实际情况，把装备升级、项目管理、资金管理、物资管理、劳动力管理、工资管理作为提高效益增强企业活力的中心。采取了集中归口管理和放手项目部管理相结合，做到了职责明确、定时审计，改变了过去“十八和尚乱开口乱当家”的散乱场面，近7年来施工产值连年翻番，效益直线上升。仅第十八项目部通过更新节能技术和管理，在能源和材料消耗方面就节约资金200多万元。

以提高施工水平为重点抓现场管理

施工现场管理的重点是生产管理，生产管理的立足点是一线管理。川九建设公司的施工现场管理即从一线班组开始，通过对施工现场的质量安全控制、质量安全检查、工程质量验收、质量标准化和精细化管理，量化考核各项规章制度在生产一线的落实情况，使所有竣工验收工程质量合格率100％，优良品率均达90％以上。相继荣获“鲁班奖”、“巴渝杯”、“守合同重信用”及“质量标准化施工单位”。体现了“干一项工程，塑一座丰碑”的企业宗旨。

以先进枝术装备为方向提升企业管理

市场的竞争，归根结底是科学技术的竞争。近10年来，川九建设公司无论在困难的境遇中，还是“春风得意马蹄疾”的环境里，始终重视采用先进技术装备，仅在立井施工中就投资近亿元采购了技术领先施工装备，建立了一支具有先进科学技术手段的机械化“部队”，立井达月单进120米的先进水平。施工速度快、质量好、标准高、工艺新跻身中国施工企业综合实力100强行业。公司还获矿建、公路、隧道、市政公用工程等总承包一级资质企业。