2月5日，在中国能建安徽电建二公司一届二次职代会暨2017年度工作会上，该公司确立了《增强三个能力加速国际布局 推动建设具有国际竞争力的电力工程公司》的年度工作主题，就深度挖掘市场空间、持续优化业务结构、加快推进国际业务提出了明确目标和具体要求，与会代表对高端战略引领下公司转型升级取得的突出业绩反响热烈，对公司加快“走出去”的战略布局和发展规划深受鼓舞，并就如何坚持国际化方向、提升国际业务能力建设等问题进行了热烈讨论，大家纷纷表示：“公司发展的可喜成果令人振奋，建设具有国际竞争力的电力工程公司，我们充满信心！”

高端引领拓市场

2016年，在传统火电市场阶段性调整、增速放缓的形势下，该公司按照中国能建提质增效、创新发展的目标要求，积极调整发展战略与业务策略，找准业务转型主攻方向和突破口，坚持高端引领，优化市场布局，巩固品牌标杆，超额完成了集团下达的各项经济指标，市场开发再创历史新高，呈现七大亮点。一是核电领域实现新跨越。在防城港核电1号、2号两台机组相继移交商运，圆满完成一期工程建设任务的同时，该公司深度开发核电市场，中标“华龙一号”示范机组防城港核电二期常规岛及BOP建安工程，成功涉足国际核电前沿项目，并实现了核电常规岛业务“建安调检”一体化目标；二是传统火电向高端迈进。承建的安徽板集百万机组、贵州茶园、贵州六枝、青海西宁66万机组高水平移交，贵州普安、福建湄洲湾等百万机组建设稳步推进，并成功中标两台百万机组主体建安工程；三是专业品牌更强更优。建设的国内最高高位收水冷却塔安全高效施工到顶，中标国内首个百万机组“三塔合一”间冷塔项目，国内百万机组烟塔工程市场占有率持续保持行业领先。检修维护业务继续保持全国同行业前列，2016年圆满完成了全国九省一市的32家电厂日常维护工程及260项大、小修、技改工程，塑造了“国内电力检修维护知名品牌”；四是国际市场深度拓展。承建的亚洲最大的生物质环保发电机组泰国巴真NPP9项目高质量移交生产，作为主体工程施工分包商参与建设的中国能建控股投资的越南海阳燃煤电厂BOT项目，是中国企业在越南单笔投资金额最大的项目；五是稳抓高端电网建设机遇，成功中标世界“四最”±1100千伏特高压昌吉站建筑工程、锡盟至胜利特高压交流输变电工程胜利1000千伏变电站等重点工程；六是持续发力新能源及环保市场，光伏项目实现新突破，同比增长151.41%，光伏业务EPC总承包业已形成品牌；七是积极探索投融资等新商业模式，参股并EPC总承包的中国能建在安徽首个投资项目太和光伏实现年内开工并顺利并网发电，强化协同积极参与的海外项目、PPP项目有序推进。

加速布局“走出去”

2017年，按照集团总体部署，该公司将深入践行“抓国内、抢国际，抓电力、抢非电，抓常规、抢高端”的经营思路，坚定不移突出主营业务，拓展高端业务，推进多元发展，加速国际布局，推动公司做强做优做大，持续增强企业市场竞争力。按照此次工作会要求，该公司将从四个方面入手，进一步加快“走出去”步伐。

一是落实国际优先发展战略。该公司将结合自身实际，紧跟政策导向，抓住国家“一带一路”战略的有利时机，着力提高国际业务占比。依托集团国际公司的统筹协调，加强与中国能建所属各兄弟单位的协同合作，谋求共赢。加强与三大动力厂家的交流沟通，增进与协会、商会、产业联合会的交流，充分发挥施工专业化优势，力促项目落地。有效运用属地化优势和触角作用，寻求地方政府的支持，积极融入到全方位对外开放战略格局中。

二是深化国际业务能力建设。该公司将继续加强国际业务相关知识的学习，着重提高国际形势研判、市场统筹协调、筹资融资、项目管控、商务运作和风险防控等方面的能力。着重培养国际经营人才，优先引进熟悉国际经营管理和国际商业规则的人才，发挥关键人才的重要作用。

三是在建国际项目力树标杆。以“华龙一号”示范项目防城港二期工程建设为平台，坚决打造常规岛国际标杆，积极介入核岛，为核电业务迈进国际市场奠定关键基础。以越南海阳等在建项目为依托，认真学习研究国际规则，大力实施属地化经营，提升国际业务及EPC业务管理水平，培养国际业务人才和队伍，努力实现在建市场滚动发展、周边市场辐射发展，带动优势业务向国际拓展。

四是多措并举保障国际优先。该公司将理顺国际业务管理流程，完善总部与国际项目间的组织功能，强化国际业务优先的组织保障。在资金、装备、人力资源等方面向国际业务倾斜，为国际市场开发和项目管理提供资源保障。加大对国际业务从业人员的政策支持导向，落实好《境外项目薪酬管理办法》等相关制度，形成国际业务持续推进的激励保障。

风劲扬帆一路歌，满怀豪情启新程。2017年是实施“十三五”规划、提质增效保增长极其关键的一年，该公司将紧紧抓住国际业务发展的重要机遇期，加速市场布局、抢占市场份额，不断增强企业海外影响力，持续提升企业品牌价值，为建设具有国际竞争力的电力工程公司增添新动力，开辟新境界。