“企务公开”制度是全体职工真正实现“当家作主”的一项重要途径，中铁二十局五公司昆明绕城高速项目自上场来，将“企务公开”制度不断深化，凝聚人心，领导明明白白做事，各项决策“阳光运行”，职工工作“干得舒心”，施工生产顺利推进。

为将企务公开规范化，项目部建立企务公开制度，成立企务公开领导小组，全面领导监督企务公开工作。领导小组不断深入到广大职工中，“倾听民意”，收集职工最关心的问题，在涉及到职工切身利益的“建家建线、后勤保障、食堂管理、工资、奖金分配”等问题上“高调公开”，定期进行意见征集，“人人都有发言权”。在“生产经营、劳务招标、物资采购、人员任职、资金使用”等方面始终坚持“三重一大”，部室以上领导“畅所欲言”，在一定程度上，个个都对项目管理拥有一定的“决策权”。

项目部的职工意见箱、企务公开栏、QQ、微信工作群由领导小组成员分工负责，意见箱里的“宝贵建议”认真整理，将有价值的上会讨论，存档保管。项目领导公开承诺，自觉接受广大职工的监督，倾听广大职工的心声，采纳广大职工的有效建议，将企务公开制度落实到实处，不搞形式主义，讲实话、办实事，各项决策得到“监督可控、职工拥护”，各项工作有序进行。