去年，中铁二十局一公司大力推行项目承包和工班承包，取得了显著成效。

过去，该公司的一些工程项目经常出现亏损，内部工班亏损面也比较大。为了扭转亏损局面，公司出台了一系列政策规定，大力推行项目承包和工班承包就是其中扭亏措施之一。具体做法是：每当中标工程项目后，负责该项目施工的领导班子及科室成员，分别根据项目投资额和不同职责，向公司缴纳一定数额的风险抵压金；项目部再根据内部工班施工能力向下分解承包，从工班长到每个职工都要缴纳一定数额的风险抵压金。去年，共有23个工程项目与公司签订了承包合同，29个内部工班与所在项目签订了承包合同。并按规定足额缴纳了风险抵压金。

实行项目承包和工班承包后，极大地调动了全体管理人员和职工的工作积极性。全公司上下出现了科学管理、科学施工、勤俭节约、精打细算的良好风气。不仅促进了施工任务的园满完成，还实现了项目和内部工班的扭亏增盈。

在春节前召开的职代会上，公司党政主管宣布：经审核，实行承包的23个工程项目经济效益均比以前有明显提升，其中大渔立交项目预估综合效益为1554.5万元，承包后，超过评估指标5.19%，超过保底指标6.69%，按照规定初步计算，该项目预计奖金总额410万元，项目经理奖金103万元；29个承包工班中，效益较好的周俊工班盈利达到135.7万元、罗德伟工班盈利125.5万元、戴瑞彬工班111.8万元。其余承包工班也都实现了不同程度的盈利或明显减亏。