近日，为提高中铁十五局集团杭黄铁路项目部管理水平，结合项目开展的“学先进、树标杆、争一流、创辉煌”劳动竞赛，样板引路，提高施工标准化思路，项目部组织参建分部学习先进，延续“杭黄模式”管理精髓，掀起树立标杆、争创一流工程的热潮。

杭黄项目部进场以来，一直采取劳动竞赛形式比质量、学先进、赶进度、帮后进、创一流工程，相继进行了观摩会、交流会、技术比武等活动促进项目施工安全质量可控，走出了一套样板引路、学习推广、全面运用的管理方法，也是“杭黄模式”一个重要组成部分。路基试验段、无砟轨道试验段、隧道光面爆破、隧道工装使用、路基防护工程等观摩会，新技术新设备应用、隧道衬砌脱空注浆、桥梁轨道工程防水层等技术交流会，湿喷机械手技术比武等活动，打造了施工的亮点，提升了施工工程质量，给项目年轻的技术人员们搭建了交流的平台，使大家的技术水平得到进一步的提高，提高了施工管理的标准，提升了项目管理水平。

项目部的梁场、拌合站、钢筋加工厂成为“法人管项目”的亮点，三阳站特大桥、扬之水特大桥、北村特大桥、绩溪北站成为施工实体的亮点，隧道内施工工装的全线推广、湿喷机械手、液压水沟电缆槽台车等新装备、新技术的运用，使隧道施工质量有了保证。

2017年是杭黄项目的决战年，项目部将秉承一贯的良好做法，为加快推进杭黄铁路建设，严格按照杭黄公司要求，把“强基达标、提质增效”作为工作的重点，全面打造杭黄铁路生态线、文化线、旅游线的精品工程为目标，全力打造项目施工亮点，做好绿化工作，达到“一洞一景”、“一处一景”的目的。同时，加强项目各个方面的工作，提高管理水平，打造施工的一流团队。

项目部积极采取措施，学习集团公司先进单位的先进做法和经验，学习建筑行业内部的先进个人，立足本职岗位，发挥潜能，充分激发全体参建人员的劳动积极性，利用团队的力量同命运、共荣辱，掀起施工大干高潮，确保时间用足、空间占满，充分发挥“合力共为，不扯皮；主动作为，不抱怨；奋发有为，不放弃”的杭黄精神，凝心聚力、顽强拼搏，充分做好背水一战的各项准备工作，为完成全年任务不懈努力。