在当前经济不景气、建筑行业不乐观的严峻形势下,重庆能源川九公司高度重视基础管理工作，公司进一步采取了多种措施，不断强化和夯实基础管理，以促进公司全年目标任务的达成。

重执行，敦促各项工作制度落实到位。基础管理工作重在制度的完善和执行。近日，公司召开了专题会议，进一步强调执行力。要求各部室及各项目部要以制度办事、靠制度管人的管理方法严格落实各项工作，并通过每月的绩效考核方式，敦促各项制度的执行和落实，确保制度能指导和规范各项工作的有序开展。

重实效，促进人事工作运转有序。公司成立了农民工工资清欠工作领导小组，层层分解落实清欠工作，切实维护农民工的合法权益，努力保障农民工工资及时足额到位，确保一线工人安心为企业工作。同时，在矿建项目不景气的情况下，将矿建人员转成地面工种，妥善安置富余人员，切实为职工解决就业困难；三是严格执行了“两增加，两减少”原则，目前工资总额控制较好，人工成本控制初见成效。

重规范，促进“三体系”认证顺利通过。进一步强化了ISO-9000“三体系”管理工作，质量/环境/职业健康管理严格按照体系文件的要求规范运作，真正实现了体系文件与实际工作的无缝对接。公司每年均顺利通过了北京中质协认证机构的“三体系”认证，进一步增强了企业的竞争力，促进公司不断向科学化、标准化、规范化的管理模式纵深推进。

重落实，促进安全工作井然有序。一是项目部扎实推行了“观查”法。即观作业面是否有异常、观顶板与碛头、观通风和瓦斯监测仪；查安全帽、矿灯、自救器的佩带及劳保用品着装、查作业面安全隐患及防坠落设施、查设备、器具安全运转和漏电失爆、查职工精神状态与持证上岗。二是一项目部成立了“党员安全示范岗”，各项目部陆续开展了安全大排查及事故应急演练活动，以增强职工的安全防范意识和应急处理的实战能力。