中冶宝钢技术服务有限公司是中国冶金运营服务商的一面旗帜, 目前已发展成为国内行业规模最大、综合实力最强、专业服务最优的冶金生产运营服务商，为建设美好中冶增添内生动力，也为中冶宝钢技术的再次腾飞积聚力量。

近几年，中冶宝钢技术面对劳动密集型产业，积极探索实施开放式创新平台业务。对中宝人来说,这是一个全新的创新创业舞台，更是一个有机会实现梦想的平台。目前，中冶宝钢技术累计拥有国家授权专利467项，其中发明专利102项。同时加速打造“检修协力核心主业+技改工程、装备制造及新型材料、钢渣综合利用相关多元产业”“1+3”四位一体的产业格局。通过科技创新促进出专利、出效益、出人才、出品牌，努力向价值高端攀升、向新兴产业转型，持续打造“劳动+技术+管理密集型”企业。中冶宝钢技术激活内部员工的创新细胞，开阔了他们的创新创意思维，开启他们的创新梦想，成为筑梦摇篮。

中冶宝钢技术“换脑筋”,通过富余人员做“减法”,创新环境做“加法”,催生万众创新的“新常态”。

口号是虚的，推进是实的

在国内经济运行和用工成本持续上行的“新常态”下，国家人口红利逐渐减弱，招聘难、留住人难、员工岗位成才更难，如何破解人力资源瓶颈是摆在中冶宝钢技术面前的一道难题。新时期下，中冶宝钢技术全面推行人力资源供给侧改革，落实优化人力资源结构举措，调结构、补短板，满足改革发展的人力资源需求。中冶宝钢技术充分挖掘公司现有的大学生、技师等人力资源潜力，使得人尽其才、人尽其用，全面提升资源使用效率；充分发挥公司人力资源系统作用，人力资源部负责通盘策划，各单位积极主动，通过最优的用工政策和成本组合，招到需要的人、招到合适的人。

与此同时，更重要的是提升人才队伍结构，今年，中冶宝钢技术全面推进公司技能人才培养“千人计划”，把远期计划与近期需求相结合、引进与培训相结合，打造一支技术过硬、忠诚可靠的千人蓝领队伍。在培训方面，定好人、定好方案、定好政策，分专业、分领域打造运营服务专家团队，加快培养行业领军人才、专业领军人才，每个领域都要有3～5个让人放心的、搞得定的专业人才；在师徒带教方面，选好的师傅带、选好的徒弟学，让好师傅带出好徒弟，不断提升公司蓝领技工人才队伍竞争力。

不是“门面”，是“底气”

“不养闲人”既是对全体员工辛勤劳动的尊重，同时也是对于劳动者的公平体现。认真做好“减法”，中冶宝钢技术锲而不舍地清理长期不在岗人员、与企业转型发展不相适应的人员，持续推动效率减员，促进“瘦身健体”。在坚持科技引领，变“要我创新”为“我要创新”，推动科技创新工作从指标驱动向问题导向、课题驱动转变，要能解决现场的实际问题。通过科技创新促进出专利、出效益、出人才、出品牌，努力向价值高端攀升、向新兴产业转型，持续打造“劳动+技术+管理密集型”企业。仅在2016年，中冶宝钢技术全年申报专利111项，其中发明专利79项，为历年之最；冶金渣工程技术中心连续第三年被集团考核评价为优秀；获中冶集团科技奖二等奖2项，获中施企协科技奖4项、第二届中国循环经济协会专利一等奖1项、上海市专利奖1项、上海市土木工程科技进步奖二等奖1项。

人人是创新主体，事事是创新舞台

创新既离不开技术人员，更不能缺少化虚为实的普通职工。当树立“千人重担千人担，人人肩上有担当”的观点，调动起广大员工的主动性和积极性，必将会产生巨大的能量。敢于把重大课题、重要问题交给他们去完成和解决，就存在于日常工作和生活中，鼓励职工大胆闯、大胆试，特别是对开展创新的职工，采取宽容的态度，多理解，多支持，多帮助。积极同时，积极对标宝钢集团开展的“蓝领创新”，通过蓝领职工的引领，吸引了更多的职工进入创新领域。发挥好卢长春、耿会良、顾红飞、周世丽等典型创新人物的示范和引领作用，激发其他职工奋斗和努力的方向，培养、造就一批贴近现场、熟悉生产，能够在新产业新领域有所专长有所突破的职工，涌现出更多的“首发”、“首创”、“首用”。中冶宝钢技术不断运用创新的载体，紧紧依托“劳模工作室”、QC活动、“五小”活动等载体，同时结合现阶段管理、工艺等现状，专设置创新的项目、方向和内容，引导职工敢于在提升生产效率、提高管理效能上提出新手段、新方法，激发职工创新热情、挖掘创新潜能。

“苟日新，日日新，又日新。”置身新一轮科技创新发展大潮，中冶宝钢技术持续发扬“特别能战斗”的精神，进一步培育新动能，打造新引擎，提供新动力，努力实现新目标、实现新发展。