撸起袖子加油干，扑下身子抓生产。2017年是黔张常项目收官的关键之年，攻坚之年，为了打好这场战役，全面突破重难点工程，确保项目年度任务目标的实现。黔张常项目部领导班子坚定信心，迎难而上，积极采取各项有力措施，迅速掀起“大干300天劳动竞赛”施工高潮，有效推动工程施工逐步全面展开，施工生产稳步推进。
       黔张常铁路项目部主要承担16.962KM的线路施工任务，主要工程有路基0.919KM，桥梁12座3.739KM；隧道10座12.304KM；风岩村车站一座，总投资10.2亿元，已完成投资6亿元，剩余工程均为重难点工程，是难啃的骨头。具有任务繁重，工期压力大，施工难度大，资金缺口大，标准化施工要求高，技术含量高，安全风险高，环水保要求高，外部制约因素多，物流通道运输难的特点和难点。尤其是澧水南源大桥直接影响架梁通道的畅通，施工节点工期尤为紧张。
       面对严峻的施工生产形势和巨大的压力，项目部“一班人” 审时度势，采取多项举措，以新的状态谋求新的发展，确保施工任务目标实现。一是深入开展形式任务教育。通过召开职工大会、“大干300天劳动竞赛”誓师大会、技术干部会、施工队专题会和工程例会等会议，向职工讲形势，讲任务，使全体职工充分认识目前施工生产的严峻性、紧迫性和必要性，统一思想，提高认识，全面动员，全员参与，要求各级组织充分发挥作用，凝聚项目发展正能量，号召全体参建员工坚定必胜信心，背水一战，攻坚克难，决战决胜，在施工大会战中建功立业，再创辉煌，通过层层动员、张挂标语、舆论造势，营造良好的施工大干气氛。二是牵住施工生产“牛鼻子”。以总体目标为核心，精心组织，周密部署，统筹安排，进一步优化施工方案，科学调配资源要素，制定详细的施工计划，量化形象进度，倒排节点工期，做到以日保旬，以旬保月，以月促大干，最终确保节点工期目标的实现。三是突击控制工程“重点”。 项目部成立了以项目经理为组长的施工生产攻关领导小组，着力从“抓节点，控重点，解难点”三方面入手，采取非常措施打“短、平、快”，全力打通大寨二号隧道、澧水南源大桥连续梁、向家包一号长大隧道、万民岗溪2号特大桥连续梁、朱家三线大跨隧道等五大“咽喉”通道，确保架梁通道畅通。四是将任务层层分解，细化到环节。按工序划分，专人负责，使责任与个人挂钩，定时间、定地点、定任务、定目标，切实保证人人肩上有担子挑；下发奖励考核办法，将职工的效益奖金与所负责的工程质量、安全、进度挂钩，形成良好的激励机制。五是加大培训力度。对施工人员进行安全生产三级教育、转岗培训、技能培训，保证施工生产安全顺利进行，在项目形成上下同心抓质量、抓安全、抓技术、抓学习的良好局面。六是加强协调工作。做到不等不靠，主动协调各方关系，采用灵活多变的公关策略，确保外部环境稳定、顺畅。七是强化作风建设，提高服务和保障意识。领导干部靠前指挥，及时解决施工现场存在的各种问题，确保供给保障工作，确保施工进度。八是强化安全质量管理。把安全质量作为项目管理的第一要务，严格实行项目部主要领导带队安全质量大检查制度、领导干部带班制度和跟班旁站制度，在安全质量管理工作中严防死守，确保万无一失。

将镜头对准各施工点，不难发现，处处是风景。日前，“百日大干我先行，施工进度当头领，安全质量定保证，综合考评拿头名”的口号响彻工地，深入人心。管段内工地上机械轰鸣，人声鼎沸，参建人员心往一处想，劲往一处使，发扬团结奋进的精神，攻坚克难，争分夺秒，加班加点，大干快上，现场工班之间形成了“你追我赶，互相促进，争先创优”的施工场面

“大干300天劳动竞赛”誓师大会现场

表彰先进，树立典型，标杆引路