为进一步规范项目劳务用工管理，规避项目用工风险，传承去年信用评价良好成绩，3月19日晚上七点半，中国铁建中铁十五局集团一公司格库铁路项目部组织项目全体人员召开了“劳务管理信息化培训会议”。

会议开始，项目总工介绍了劳务管理的重要性，强调今年的施工主体为防护工程，用工高峰将会达到1300人次。面对劳务工人多、面广、量大、流动频繁的状况，项目部将对劳务工班采取信息化管理制度，安排各管段技术员熟练掌握考勤仪器，落实配置到全线施工现场，形成一个在格库铁路全线中继“二维码”和“BIM技术”运用后的又一个信息化管理的重大亮点，做到刷卡、刷身份证上岗作业，提高工作效率，实现安全质量共赢。

为了优质高效地打好这场大规模人员信息管理战，项目部迎难而上，多措并举，首先借助外部力量，与地方政府部门达成协作：一是与茫崖行委花土沟派出所合作进行实名登记，通过二代身份证读卡器，将劳务工人的身份信息及照片读取出来，存储在数据库中，以便减轻录入人员身份信息的工作量，提高信息获取的准确率。二是配合当地劳务监察单位对项目进场劳务工人进行系统化、分批次的教育培训，从而加强劳务工人的责任意识，提前做好维稳工作。其次要加强项目自身管控，一是成立项目部劳务管理领导小组。形成以项目经理及项目书记为先锋的管理中坚力量。二是在全线四个管段，推行考勤机管理制度，现场技术员将利用考勤机对其负责的管段内劳务人员进行指纹印证、面部识别，直观、快速了解劳务人员或整个班组的出勤情况，及时掌握各工班的生产工作情况，同时预防张冠李戴，顶替上岗情况的发生。三是由计合部牵头，对各管段技术员每月上报的考勤记录进行汇总，核实人员变动，及时报送茫崖行委花土沟派出所进行备案，同时不定期对各现场技术员进行监督和考核,抽查各管段进出场劳务工的身份信息更新情况.

经过此次会议的排兵布阵，格库项目将以运筹帷幄之中，决胜千里之外的信心迎接复工，以劳务管理信息化为手段，开创格库项目在勇争一流道路上的新局面。